成本管理——项目管理课.doc
《成本管理——项目管理课.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本管理——项目管理课.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-一、项目管理中的财务控制:1、项目管理的世界 2、项目评估与选择中的财务控制 3、项目计划与成本预算 4、项目解构与进度计划中的财务控制 5、项目进度与成本控制 6、项目的“关键链”对财务控制的影响项目管理最大的挑战之一就是项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对项目的整体运行和财 我的主要任务就是将财务控制贯穿于项目的整个生命周期,在执行过程中寻求成
2、本、进度和效果之间的平衡,构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统。务状况都会产生重要的影响。二、作为管理项目的财务人员,会经常遇到: 1.项目小组总是在忙质量和进度,而对成本关注不够;2.项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本无法控制; 3.当提出控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于自己对业务不精通,不知怎样和其理论; 4.不知怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作.为了能够最大限度的解决上述问题,在项目实施过程中做好财务控制,创建WBS(工作分解结构),在项目进程的不同阶段实施以下的成本(预算)控制。1、需求分析阶段 包括:软件需求说明书、项目初步开发计划。2、软
3、件设计阶段 包括:软件设计(包括总体设计和详细设计)3、实施控制阶段 包括:软件编码、软件测试4、交付使用阶段 包括:应用软件的交付、文档资料的交付三、以下是根据WBS即时间管理制作的成本估算表:表1. 项目活动成本估算表(人工成本)编号项目阶段编号活动任务编号任务内容责任人数量单价成本总成本0商业银行企业资信评估软件开发项目天元1需求分析1.1需求获取1.1.1了解用户类型以及潜在类型分析员12002001.1.2确定系统的整体目标和工作范围分析员32006001.1.3访谈和调研用户需求以及用户环境分析员42008001.1.4对收集的需求进行分析和整理分析员42008001.1.5撰写并
4、提交给用户软件需求说明书项目管理员440016001.2需求建模1.2.1用图显示系统整体结构、边界与接口分析员12002001.2.2向用户提供可视化界面,获得用户对自己需求的评价分析员22004001.2.3建立需求分析模型分析员22004001.3需求规格编制软件需求规格说明书项目管理员440016001.4需求验证1.4.1通过符合执行、模拟分析需求规格的正确性和可行性分析员22004001.4.2开发人员和用户双方签字确认项目管理员14004001.5需求变更1.5.1需求变更提交单的设计分析员12002001.5.2进行需求变更控制6550001.6项目初步开发计划撰写并提交项目初
5、步开发计划书项目管理员540020002设计2.1概要设计2.1.1系统总体规划分析员12002002.1.1.1建立系统总体结构高级程序员23006002.1.1.2划分功能模块高级程序员23006002.1.1.3撰写总体设计说明书项目管理员440016002.1.2数据库设计高级程序员430012002.2详细设计2.2.1确定各模块算法高级程序员430012002.2.2确定模块间接口高级程序员530015002.2.3撰写详细设计说明书项目管理员540020002.2.4撰写模块测试计划书项目管理员540020003编程实现3.1编码编写程序高级程序员1330039003.2模块测试
6、和调试3.2.1测试说明,需要测试什么最终定下来并文档化项目管理员14004003.2.2测试设计,测试开发涉及的细节、工具和需要的标准程序员32507503.2.3测试开发程序员32507503.2.4测试注册,进行正确的测试配置管理。程序员12502503.2.5测试执行程序员12502503.2.6测试维护和调试程序员425010003.3程序测试报告编写程序测试报告程序员425010003.4用户手册编写用户手册程序员625015004测试交付4.1测试工作4.1.1集成测试高级程序员13003004.1.1系统测试高级程序员13003004.2交付4.2.1编制系统源程序清单,进行备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 管理 项目
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。