社会单位消防安全四个能力建设达标验收实施细则(修订版).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-社会单位消防安全四个能力建设达标验收实施细则单位： 总得分： 验收项目验收内容验收方法扣分标准得分消防安全管理工作20分是否明确单位消防安全管理组织机构，落实逐级消防安全责任制。（10分）查阅档案、资料及消防安全责任人、管理人备案证，现场提问消防安全责任人、管理人。1、未明确单位消防安全管理组织机构扣4分；2、未落实逐级消防安全责任制扣1分。3、未确定本单位消防安全责任人和管理人扣3分；4、消防安全责任人和管理人达不到“四个能力”建设“明白人”要求扣1分；（按照岗位职责名片印制，并发放到每名员工）5、未设消防工作归口管理职能部门扣1分。各类通知已制定样板，请依据样板修订消防安全管理工作档案资料是否齐全（7分）查阅档案、资料。档案要分类、分文件夹装订，如：1、审核、验收材料；2、宣传资料；3、灭火预案演练及记录4、消防培训资料及记录等等1、未建立消防工作档案扣5分；2、消防管理工作档案资料不齐全（对照公安部61号令第42、43条）每缺一项扣0.5分，扣完为止；3、档案资料未明确专人保管扣1分，装订不规范扣1分。标签制作如：负责人：王某， 或保管员：李某3、确定专人保管，并张贴姓名是否确定消防安全重点部位，并设置防火标志，实行严格管理。（3分）查阅档案、资料及现场检查。1、未明确消防安全重点部位扣2分；在重点部位张贴重点部位标识、防火标识、安全类的规章制度、负责人标签2、重点部位未设置防火标志、未严格管理各扣1分。检查消除火灾隐患能力20分是否落实火灾隐患整改责任制，建立防火检查、巡查制度。（3分）查阅档案、资料及现场检查。1、未落实火灾隐患整改责任制扣3分；2、未按期整改公安消防机构检查发现火灾隐患的扣1分。3、未建立防火检查、巡查制度扣3分；4、制度不全，每缺一项扣0.5分，扣完为止。是否按要求开展防火检查和防火巡查。（10分）查阅档案、资料及现场核查火灾隐患整改情况并查看火灾隐患整改前后相互印证的照片。1、消防安全责任人或消防安全管理人每月应至少组织一次防火检查；内设部门每周应开展一次防火检查；员工每日进行岗位防火检查，每缺一项扣1分，未开展直接判定为“四个能力”建设不达标单位；2、单位消防安保人员每日进行防火巡查，营业性场所营业时间内应每两小时开展一次防火巡查，每少一次扣1分，未开展直接判定为“四个能力”建设不达标单位；3、防火检查、巡查发现火灾隐患未及时下发通知并落实整改扣4分；如若单位内部检查发现隐患要下发通知至各部门4、火灾隐患整改未明确责任部门、责任人每次扣0.5分，扣完为止；5、防火检查、巡查记录填写不全、不实的每一处扣0.5分，扣完为止。要有责任人或管理人签字员工是否履行本岗位防火安全职责，是否开展班前、班后防火检查。（3分）查阅档案、资料及检查照片，随机提问不少于2名员工其岗位防火安全职责、火灾危险性，要求其演示班前、班后防火检查。1、未制定员工岗位防火安全职责扣1分；此项按岗位职责卡印制悬挂张贴在各岗位人员出入地点。2、未组织员工开展班前、班后防火检查扣1分；此项要做记录中登记，抓紧补。3、随机提问员工其岗位防火安全职责、火灾危险性，一个员工不熟悉扣0.2分，扣完为止。动用明火是否指定专人现场监护并开展防火检查。（1分）查阅档案、资料。1、未指定专人监护扣0.5分；张贴负责人标签。2、未开展防火检查扣0.5分。专本专记，登记岗位检查记录。组织扑救初起火灾能力20分是否成立扑救初起火灾组织机构，并明确任务分工。（4分）查阅档案、资料。1、未成立扑救初起火灾组织机构扣3分； 2、未明确任务分工扣1分。是否制定灭火和应急疏散预案，成立第一、第二灭火力量并定期组织演练。（4分）查阅档案、资料及演练照片。查阅档案、资料及训练照片，现场进行灭火演练。1、未制定灭火和应急疏散预案扣3分；2、未定期组织演练扣1分（每半年一次）。3、未成立第一、第二灭火力量直接判定为“四个能力”建设不达标单位，不能在30秒、1分钟内集结扣3分；员工是否具备扑救初起火灾的能力。（3分）随机提问不少于5名员工扑救初起火灾常识及消防设施、器材的使用方法。不能正确回答扑救初起火灾常识或不能正确使用消防设施、器材的每一人扣0.5分，扣完为止。按照四个能力对员工进行培训，直至会使用消防设施、器材为止。消防设施是否完好有效，是否制定建筑消防设施的维护保养计划，自动消防设施是否委托有资质的单位进行维护保养，并有记录。（6分）查阅档案、资料。1、消防设施不能保持完好有效的，直接判定不达标；2、未制定消防设施维护保养计划扣3分；按照制度范例制定。3、消防设施未委托有资质的单位进行维护保养扣1分；4、消防设施维护保养无记录扣1分，记录不全、不实每处扣0.5分，扣完为止。消防控制室的设置及值班操作人员是否符合要求。（3分）查阅档案、资料及操作人员上岗证，实地查看消防控制室。1、消防控制室未落实24小时2人值班扣2分；2、消防控制室值班人员无证上岗扣1分，不会操作扣1分；3、未悬挂消防控制室管理及应急程序、消防控制室火警处置程序、消防控制室管理制度的缺一项扣1分，扣完为止；4、消防控制室无值班记录扣1分，记录不全、不实的每一处扣0.1分，扣完为止。组织人员疏散逃生能力20分是否制定疏散逃生预案并定期组织疏散逃生演练。是否在每个楼层、疏散通道、安全出口明确疏散引导员，负责引导人员疏散。（10分）查阅档案、资料及演练照片。演练记录中要登记演练结束后的总结和讲评。1、未制定疏散逃生预案扣5分；2、未组织开展疏散逃生演练的扣1分（每半年一次）；3、演练结束后未进行总结扣1分，总结无记录扣1分。4、未在每个楼层、疏散通道、安全出口明确疏散引导员扣5分；5、疏散引导员数量不足，每缺一名扣0.5分，扣完为止；6、疏散逃生演练中疏散引导员未能发挥作用，不能正确引导在场人员安全疏散的直接判定为“四个能力”建设不达标单位。是否按规范设置消防安全疏散指示标志，配备疏散、逃生器材。（5分）查看疏散指示标志的设置，疏散逃生器材的配备情况。1、未按规范设置消防安全疏散指示标志扣5分；2、未配备疏散逃生器材扣2分。配备必要的设施，如小喇叭。员工是否熟练掌握疏散逃生知识，会使用疏散逃生器材，熟知疏散逃生路线。（5分）随机提问不少于5名员工疏散逃生知识，现场组织疏散逃生演练。1、员工不熟悉疏散逃生知识，不会使用疏散逃生器材，不熟知疏散逃生路线的每一人扣1分，扣完为止；2、疏散逃生演练未按预案进行，场面混乱扣2分。消防宣传教育培训能力20分是否制定符合实际的消防安全管理制度、建立消防宣传和教育培训制度，是否制定年度消防宣传教育培训计划，并落实（5分）查阅档案、资料及教育培训照片。各项制度要制定悬挂式制度牌在各科室进行悬挂。1、未悬挂消防安全教育培训制度；防火检查、巡查制度；消防设施器材维护管理制度；消防控制室（值班室）值班制度；火警处置程序；用火、用电安全管理制度；火灾隐患整改制度；灭火和应急疏散预案演练制度；消防安全工作考评和奖惩制度的，每缺一项扣0.4分，扣完为止。2、未建立消防宣传和教育培训制度扣4分；3、未制定年度消防宣传教育培训计划扣1分；4、每半年进行一次消防安全教育培训，缺一次扣1分。消防宣传教育培训情况（10分）阅档案、资料，培训照片及培训签到，现场抽查。培训记录中要登记员工岗前培训1、未明确专（兼）职消防宣传教育培训人员扣3分；2、消防宣传教育培训人员能力弱扣1分。3、未进行员工岗前消防安全培训扣3分；4、员工岗前培训人数不足应培训人数90扣1分。5、员工对消防安全常识不了解的，1人次扣1分消防安全宣传教育标识建设（5分）查阅档案、资料，实地查看有关宣传情况。制作消防安全宣传教育培训专栏、展板、或者单位以文件形式下发宣传资料1、未设置消防安全宣传教育培训专栏、展板扣1分；2、未悬挂或张贴消防标语扣1分。3、未设置“三提示”标志的直接判定为“四个能力”建设不达标单位；不符合要求，每一处扣0.5分，扣完为止。4、未设置“消防安全告知书”和“消防安全承诺书”扣2分，缺一项扣1分。备注存在下列所述问题之一的单位，应直接判定为“四个能力”建设不达标单位：1、未依法取得消防行政许可、备案合格、建设工程擅自施工或投入使用、营业的；2、存在重大火灾隐患的；3、未按要求组织开展防火检查、防火巡查的；4、现场演练不能在规定时间内形成第一、第二应急力量的，不能正确引导人员疏散的；5、消防安全标志设置数量未达到90%的；6、提问员工回答准确的人数低于被提问员工总数80的。7、各项准备资料，如何准备我一用黑体、红色、粗体加注，请加紧按此标准进行整改。注：上述内容必须逐项逐要求进行检查验收，不得随意降低验收标准。总分90分以上的为社会单位消防安全“四个能力”建设示范单位；总分80至90分且不存在直接判定为不合格条件任何一项的判定为社会单位消防安全“四个能力”建设达标单位；总分80以下的判定为社会单位消防安全“四个能力”建设不达标单位。验收工作过程中应根据需要拍照留证，存档备查。验收单位： 验收人： 验收时间： 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责