年度安全管理办法.doc
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1、*公司年度安全管理办法 为认真贯彻落实科学发展观,进一步建立健全安全管理机构、安全管理制度,规范安全管理、优化安全管理流程,夯实安全基础,提高安全管理水平,努力构建本质安全型企业,确保实现“安全事故为零”的奋斗目标,经公司研究对*年安全工作作出以下决定:一、指导思想坚持“以人为本、科学发展、安全发展”的指导原则,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针和“安全事故为零”的安全理念,紧紧围绕“抓基础、打基础,筑牢安全防线”这一主题,扎实开展安全质量标准化,夯实安全基础,全面规范安全管理流程,有力提升安全管理层次打造本质安全型企业,为能源开发公司快速发展提供强有力的保障。二、工作
2、思路坚定一个目标,严肃两个追究,强化三项工作,做到四个规范,确保五个提升。“一个目标”:安全事故零目标。“两个追究”:重大事故隐患责任追究,生产安全事故责任追究。“三项工作”:强化安全教育培训,强化安全监督检查,强化现场安全管理。“四个规范”:规范隐患排查治理,规范基层日常管理,规范安全信息汇报,规范标准化督查考核。“五个提升”:提升安全科技水平,提升安全装备水平,提升安全预警水平,提升安全文化水平,提升安全健康水平。三、工作目标*年公司的安全目标是“安全事故为零”1、年度死亡率为零;2、年度重伤率为零;3、年度从业人员轻伤率小于1%4、水灾事故 0起5、重大火灾事故 0起6、重大交通肇事 0
3、起四、重点工作(一)落实安全责任,严格制度考核1、落实安全生产“一岗双责”。公司主要领导对安全生产工作负责,其他副职领导在认真履行好分管业务工作职责的同时,也要对所分管系统的科室工作负安全责任。实行“谁主管,谁负责”、“谁审批,谁负责”的原则,切实履行好所分管业务范围内的安全工作。2、公司各部门执行安全包保制度,各业务部室包保业务系统,公司各部门领导全部实行安全包施工区队、分片包干,责任到人。3、根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知要求:领导班子成员要深入现场了解实际工作情况,给安全生产工作及时提出合理化意见,优化生产、提高工作标准,所有领导下现场必须到生产指挥中心进行登记。现场现状
4、、存在问题、存在隐患、改进工作内容。4、执行每月一次安全大检查制度、召开一次安全办公会和一季度一次安委会制度。针对会议研究确定的重大隐患,与重大隐患有关的各科室必须明确专人建立隐患整改台帐,并按整改时限要求及时将整改落实情况向安环科进行反馈。5、建立部门负责人是本部门安全第一责任人制度,确实抓好本部门安全管理工作。6、建立部门兼职安全员制度,负责本部门的安全具体管理工作,达到“横向到边,纵向到底”全员抓安全的效果,抓好安全生产。7、严格执行安全检查管理制度、安全教育培训制度及安全操作规程等各项管理制度,确保安全生产。(二)加大安全检查,督促隐患整改1、推行安全评价。根据公司生产实际,由各科室部
5、门负责人对各种安全隐患进行安全评价;公司采、装、运、排各系统每天必须坚持例会制度,并进行评价、评定和平衡工作。针对评价和评定中存在的重大隐患,由公司有关业务部门牵头督促落实,安环科对落实情况进行监督检查。2、加强安全技术管理。抓好工程设计和安全技术措施编制、审批制度的落实,做到工程设计合理、科学,安全技术措施严谨,针对性和可操作性强。各科室要认真履行监督、指导、协调、服务职能,切实做到事前抓苗头,事中抓防控,突出重点,控制风险,防范事故。3、进一步加大隐患排查治理力度,做到隐患排查及整改台帐规范,整改内容及时下发,整改责任、时限、标准、措施、资金明确,逐项验收,逐一销号,最终形成隐患消除的闭环
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