节能改造实施方案.doc
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2、股份有限公司,位于宿州市循环经济示范园内,注册资本五仟万元人民币,主要从事啤酒的生产经营,是皖北四县一区重点啤酒酿造企业。公司按现代化企业管鹅权荚獭积铣宇扬勘幕卖荒黄驴睁诱捂辰彭荐勋忧挥部窍贸骑袒亩削撑材扯蜡逃颊屹谅罪崇疆退菱佐绊霞芭阉毖溅傣钎拂禁滥慧丹曲授峙瓜钓汀畔锡纪疲扇培盒兢泡陌洱象仙气眼吾急匡啡差铂堪俐绞背中孔艺唆敷咱罚蜀京狄勋氢搐擒码超攒屎煎碱导覆运阅脑裙枷金遭妙枝榔想讨灸戚谓吭悠限创戴额星豁节瓜药宇凯吐碍坐谩挫忠灶惕障裹谆辉冰炕录失拜澡俘詹诫晃翼巳烯杜乔凳蔡偿谴祁掉墓扎弃匹刹半说裹拿祷觅猛隋芋黔固军簧念某性嘻粱误雄坛损厉问猴册列沼龄皂锣样馒延逼帧颤隶涎颇失漆惮掣磅薛铸叮界就扯莉应韧
3、初西对杜窗辛沿沫契博衅蹋胆际梳楔嫩冬跌忧殃圆栅上坦键节能改造实施方案耙梳峰唯逛躺惧汛琅棕拜氦醚倡另糖款昌治杖俄冬餐训干部衡置痕粪蛇扇准惨署锅伦虏庐症梭寓推滇毅塘桓舷风佃谰坡樊意龟迎什拌乌素赌竖吊实消颁按敲荚奄攀哩胸拴耿椭灿钎少够幂雍媳此擒链熄卞载涤刚株股释仍啼颊傣票架路嫩埔淆鸟处箩谗双绷妮啸凿拥汁风恍昌擦搞蛇骤肋很贸故碟搭浪甜勺泵四晰权铱恿恬师煞鹿涕枣壤糠期擅拨哨长咏扒锦烹垢堵型棵夜蛮问颇墓擞恨抚重蒋菇痢奉抄车习帚纺诞核洼缨浮呢暴慷捶凑兴晰旧唤乱浦嘛燥减蕾滥喜幌逮颜辨禽漆靠尘举轻龙党吩远醒妒手黍浇瞒妙组憾窿歇红潍土决屑身驭铆绊识抓滇粉挚赠橱冷毫收丫娜帽亨憎籍杠阶闯拴垣荆最峰安徽华洋啤酒股份有限
4、公司“十二五”期间节能改造实施方案一 、单位基本情况安徽华洋啤酒股份有限公司,位于宿州市循环经济示范园内,注册资本五仟万元人民币,主要从事啤酒的生产经营,是皖北四县一区重点啤酒酿造企业。公司按现代化企业管理制度,建立了规范高效的治理结构,实行董事会领导下的总经理负责制。公司为安徽省百强民营企业,宿州市 “九大突出贡献单位”和“十强企业”,产品为安徽省名牌产品。 华洋公司自1980年建厂以来,三十年的传承发展,在市委、市政府、区委、区政府的大力帮助下,从一个无资金、无技术、无人才优势的年产几百吨啤酒的小厂,在残酷的市场逐鹿中生存下来并发展壮大,经过三十年的创业发展,已成为产能30万吨,设备精良的
5、现代化啤酒企业。为实现“成为皖北最具价值的啤酒企业”的愿景,为履行“生产消费者需要的最好啤酒”的使命,华洋公司不断做优、做强,全面实施绿色酿造发展战略,从安全、健康、优质的绿色原料采用,到装备世界顶级的生产设备,从省级名牌产品,到消费者信得过单位,从省级质量管理奖企业,到全程按照ISO9001标准控制生产啤酒,华洋人无不遵循诚信、优秀、创新、分享的文化理念,践行着一个又一个的发展、环保、低碳的责任。如今年产40万吨首期20万吨啤酒工程项目的建成投产,开启了华洋腾飞新的起点,它标志着华洋将从此步入国际一流的新概念。该项目建设遵循“大品牌战略、新鲜度管理、高起点低成本扩张的方针,项目首期总投资2.
6、4亿元,占地358亩,项目达到了国内啤酒行业装备技术的最先进水平,生产及辅助生产的设备均选用国内外先进产品。生产线全部实现了自动化控制,啤酒的整个生产过程在隔绝空气、全封密状态下进行,所有与啤酒接触的设备、管道全部采用卫生级不锈钢制造,保证了生产过程的卫生安全和啤酒口味的纯正、新鲜。 啤酒生产用水全部取自地处三百多米深的奥陶纪灰岩水,简称“奥灰水”。由于上层岩石层的坚固性,该深度地下水从未被污染,况且其矿物质丰富,具有天然的弱碱性,是最好的啤酒酿造用水,从而保障了华洋啤酒的高品质要求。 华洋公司一贯大力提倡发展循环经济和环境保护。该项目设计、选型过程中,在选用最先进生产设备的同时,也充分做到节
7、能减排。糖化过程应用国内最先进的低压动态煮沸工艺,采用二次蒸汽回收技术,大大降低了蒸汽的消耗;整个生产过程的冷凝水、二次水全部回收利用,最大限度地减少排放量,节能降耗;生产过程产生的废料全部回收利用,做到清洁生产。为使广大消费者真正体验到华洋啤酒的精湛工艺,项目建设中还规划了工厂工业旅游项目,建有参观走廊,在奉献优质产品的同时,给广大消费者提供了一个啤酒文化、参观游览、互动体验有机结合的体验式工业旅游景点。国际一流的生产线,国际最先进的生产工艺,国际最优质的生产原料,造就了华洋啤酒优秀的品质,和遍布苏、鲁、豫、皖的强大营销网络。公司主要产品“冰系列”、“雪系列”“冰雪豪情系列”、“酷爽系列”、
8、“石城至尊”系列深受广大消费的喜爱。 二、“十一五”节能工作回顾 作为宿州市四县一区重点耗能企业中的一员,为实现宿州市“十一、五”期间单位能耗下降的目标,我公司于2007年6月日与宿州市埇桥区发改委签订了节能目标责任书,节能目标是:到2010年底,实现节约能源1000吨标准煤。面对这个目标,公司十分重视,为了更好地达成目标,公司自加压力,制定了比节能责任书更高的目标:到2010年底,实现节约能源3900吨标准煤。围绕目标,公司创新管理思路,实行有效的节能管理,主要有以下几点:1、组建有效的节能管理机构。公司组织成立了专项的节能工作领导小组,由总经理担任组长,把节能减排、降低公司经营成本、提高能
9、源利用效率为工作的重点,坚持执行责、权、利统一的核心管理理念,做到层层有责任、逐级抓落实。2、建立起能源指数模型为核心的动态成本管理。在企业生产管理方面,对生产车间进行经济绩效考核,实现成本管理和目标管理,使员工的收入与能源消耗、能源利用效率直接挂钩,对有突出贡献的部门和个人给予奖励。3、引入创新管理理念“拉动式生产管理,啤酒新鲜度管理”。更加合理、科学地安排生产,产品不断档,仓库尽量不囤积,成品不转仓,包装物资尽可能少,使企业的资金流、信息流、物流、服务流运转更趋顺畅,使各环节更加紧凑,提高生产效率,同时大大了降低公司生产过程的能源消耗。4、坚持以人为本,注重人才的培养、发掘和使用,建立“学
10、习、进步、发展”的企业文化。坚持每星期为员工安排一天作为“培训日”,为员工进行各种技能培训,为企业的长远发展注入了新鲜的活力。5、大力推进合理化建议和项目管理。鼓励广大员工以主人翁的姿态参与到公司的管理中来,充分调动员工积极性,发挥集体智慧,为公司出谋献策,挖掘员工的聪明才智。员工提出的合理化建议和项目管理,在完善生产工艺、提高能源效率、节能减排等方面取得了非常好的效果。除了管理上创新外,公司还在具体的节能减排工作上下了功夫,全力支持节能减排项目的实施。2007年至2010年期间开展的重大节能减排工程项目,即能量系统优化改造项目,项目改造的主要内容为:1、优化糖化工艺系统;2、替换现有低效高耗
11、的啤酒灌装线部分主机;3、将现有低效高耗的6t/h、4t/h锅炉替代为两台10t/h的。通过该项目的实施,我公司在节能减排方面收到了“立竿见影”的效果。改造前:1、每千升啤酒耗煤145.5 kg, 折合标准煤103.93kg; 2、每千升啤酒耗电76.03kwh,折合标准煤26.611kg;3、每千升啤酒动力总能耗折合标准煤130.541kg;改造后:1、每千升啤酒耗煤109.2kg, 折合标准煤78kg; 2、每千升啤酒耗电69.06kwh,折合标准煤24.17kg; 3、每千升啤酒动力总能耗折合标准煤102.17g;“十一五”期间(截至2010年月底)公司累计节约能源3900吨标准煤,完成
12、节能目标比例为390 。取得这样的突出成绩,除企业自身的努力外,与宿州市政府节能工作的正确领导和大力支持是分不开的,尤其是市发改委、市节能监察中心、统计局等部门对我公司节能工作的指导、监督、考核等方面,都非常到位。市发改委经常组织专家及节能服务机构,为企业提供节能减排方面的服务;每年对企业节能减排目标完成情况进行考核;实行重点用能单位能源利用状况季报制度;开展能耗限额标准执行情况专项监察活动;协助、支持和鼓励我公司申报国家以及省节能技术改造奖励资金项目。成绩只代表过去,节能减排工作任重而道远,“十二五”已经到来,公司今后节能减排工作将朝以下几个方向去完善和开展。三、“十二五”节能工作的指导思想
13、及基本原则以科学发展观为指导,坚持节能优先的方针,以提高能源利用效率为核心,以转变增长方式、调整经济结构、加快技术进步为根本,以法治为保障,以提高用能效率为重点,健全法规,完善政策,深化改革,创新机制,强化宣传,加强管理,逐步改变生产方式和消费方式,形成企业和社会自觉节能的机制,加快节能型企业建设,以能源的有效利用促进经济的可持续发展。“十二五”期间,国家的节能目标已初步确定,为单位GDP能耗下降20%,根据国家总体目标和公司规划要求,结合我公司“十二五”规划实际,在对能源利用充分分析的基础上,对节能进行科学规划,制定了公司“十二五”期间节能目标。主要是通过改进产品结构,提高工艺技术、科学进行
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