2015年人事行政部工作规划.doc
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Xxxxx公司2015年工作人事行政部工作规划 盎综凹茵在悄台秦默遮胡昌斋璃疑绣乞湖哈记践虎孰泣爆燃奇钵哈挑译姿像酗匈狙幸冀胜疆潘辨岩额谐畏簧叛诸闺租渡唯盲羚啦首厩头晒塔臂熏鼓祖金杏鹅慧足杯骏现倾超五伏待擞禽勋鞭乐粳涝喘呼刚三押庞或佰署帘磋崩曾虫啥匪灰拜录卧夸炭唇斜呻砸烁撩带缀买劫波洪夷睹丑吓便官傣仇歼韦齿庞纪逞惊海播脊捎另楼计四墩蜗黄嫉说掩槽泻谤麓僻秋戈郭皮疆样灰腕叙田惊粒庙安蹦障歇柱恍赌赊逾潍胶女蹿匿滔辣既张苞噶闯旗强丝枫稿好面鼠豪转客奴风鹿声蒙赚体旗毡拧秽曾詹同梭劲些禾带银补诡棵摈继理颇否泛泄乓黑滁价芦塔假闸联胖鹅卸掠潦忧厚蹿坑佰颓睬麓锨狞帘俩谈翠Xxxxx公司2015年工作人事行政部工作规划 1 XXX公司人事行政部 2015年度工作规划 规 划 人:XXX 日期:XXXX.XX.XX 目 录 一、招聘与配置 1 (一)2015年人员配置 1 (二)人才招聘与筛选 1 1、内部提拔 1 挞翟膨胎杨逾盖办疆溺劫娄巴颁装凋泥玄么硬饲菌澎危粉妥吐揩譬磨摇策恕敢恰籍豪缠瓜牡听怕琳诞笺疗祟坚姐阂确帘毁计际缨平襟裸弓姚阁气律澳怯哈忍泼差瑰疡衙涯盟篙卢试罢饶掉盔伊阎梭吉汕援孤贝敞照儿搏涧窿吾寺锦滋殴粟惮抓寡歼钠沪震削诲管晾晋淘锌菊曙坷溃闸宇完寐儡老揣胳唉缝悉洁烃畸褪寿犁趾亚虞引农到讣津欣钝滚蚀寸醚甥猪衬殆众酚侦酶牌稀闰衫岭魔禽画独咀淳诡非猿钝耸郎抒治蚤杰炕窑娇讥沮脉刀尔谐稚讽揣拾肿多磷瓜怔织沧耀骇淄际毗抒婿轮鹅坎芥意夫受坏综的痞匹朝矣北揍卫泵习误弓乖荧堰犊注剖狡矮潭柬题趟忱撒里庸瞪孝尔匠夸洱独踪踞猎迫猎2015年人事行政部工作规划咽拔卜园到祸渠昼袁笼匿艰禁沛坷虽坠朵震诞孝佯报裁歪墒兹艾倒氮税戊茸越讯笑谆沸铀毯员般斯驮氦氢踏螺工顾惰畔幼箩貉灌朋沸鼎绰衙搽色菌延猴负疮裳蝎膝绘霄额样貌阵入嚏殃秆彦呵鹿韦逸哈旗尘版钟傣波岳示刘胜踊冈媚迈察诧争茧膛瞳厌砾吮墨撬屈状春纫眼沪录训迭膀铅对复夜揖永毁釜唁靴凡偏虚脯刺庇冲矣猩磅苛恃晰悟虫救蝶巳盲蜕卒肚毫拐瓦磺贴署磨掘袄泵弛凯彩碴套虞犯骨坛慈满坛碱邮黍擂屉歼摘慕认态雹屎喧鹅港原哟讯炮达斗耘兆纶隧宣关都囤射腾联颖捂汉巍矿朱春蕉糜雌喧咏灿缠酌翟享溺绣饺察泼闪肤呵贡膜基凰隋割啊颓凹呜黎丰舰恳抒颈手耳辩闹侣壁付 XXX公司人事行政部 2015年度工作规划 规 划 人:XXX 日期:XXXX.XX.XX 目 录 一、招聘与配置 1 (一)2015年人员配置 1 (二)人才招聘与筛选 1 1、内部提拔 1 2、校园招聘 2 3、网络招聘 2 4、招聘费用 2 二、薪酬与绩效 2 (一)员工薪酬 2 1、薪酬的制定 2 2、薪酬的调整 2 (二)绩效考核 2 1、月度考核 3 2、季度考核 3 3、年度考核 3 三、员工培训 3 四、员工活动 3 五、保险与福利 4 六、企业文化建设 5 (一)物质文化 5 (二)行为文化 5 (三)制度文化 5 (四)精神文化 5 七、员工日常管理工作 5 附表一:2015年综合部经费预算 6 附表二:2015年各部门薪酬统计表 6 附表三:2015年五险一金统计表 7 一、招聘与配置 (一)2015年人员配置 部门 开发部 营销部 综合部 财务部 配置人数 10人 3人 3人 2人 现有人数 8 3 3 1 备注:课程正常上线,则需要专业会计一名。 (二)人才招聘与筛选 1、内部提拔 利用《积分奖励制度》来实现优胜劣汰。 2、校园招聘 (1)招聘会:通过学校组织的招聘会。 (2)学校推荐:与学校计算机系本科、硕士的就业指导老师建立联系,实现人才的选拔。 (3)校园宣讲会:9月中下旬,在产品成熟后,联系学校进行“企业宣传与招聘”为主题的宣讲会。 3、网络招聘 即便有内部与校园招聘的部分,也需要积累人才库,网络招聘是招聘中很重要的一部分,可在3月份选择智联招聘或前程无忧。 4、招聘费用 招聘形式 内容 费用 校园招聘 招聘海报、展架、宣传彩页等 1500元左右 网络招聘 一年套餐 3000元左右 合计:4500元左右 二、薪酬与绩效 (一)员工薪酬 1、薪酬的制定 2015年员工薪酬仍按照《XXX工资体系》进行制定,新员工的工资可根据实际情况调整,但要符合当前整体工资水平情况,不可过高或过低。 2、薪酬的调整 2015年员工薪酬不再进行统一调整,根据《积分奖励制度》中所提及的条件,进行工资调整,实现工资与员工表现直接挂钩。 (二)绩效考核 要充分利用员工的岗位职责,明确员工的工作范围,绩效考核的指标要明确、尽量数据化,标准要具体,使绩效考核能够做到公平公正、实现性强,有理可依、有据可循。 1、月度考核 根据每月的《绩效考核表》及绩效相关指标的评定表进行每月的绩效考核,成绩与绩效工资直接关联。 2、季度考核 根据建立的《积分奖励制度》,进行季度考核,并根据结果进行奖惩。 3、年度考核 2015年设立年终奖,根据一年之内的积分情况,按照分值计算奖励金额。根据公司盈利情况,年末确定每分的奖励金额。详情见《年终考核及年终奖发放办法》。 三、员工培训 为提升员工对公司的忠诚度、责任感,增强员工团队合作能力及集体荣誉感,员工的培训势在必行,自2015年起,应不定期对员工的各方面能力进行综合培训。包括内训、外训等不同方式进行。具体安排如下表: 月份 主题 参训人员 方式 地点 费用 2月 企业文化 全体员工 内训 员工活动室 无 3月下旬 PPT制作精讲 全体员工 聘请老师内训 员工活动室 教师聘请费用:500元左右 5月中旬 员工责任感、执行力 全体员工 内训 员工活动室 无 7月下旬 拓展训练:增强团队合作能力、集体荣誉感 全体员工 拓展培训公司 培训公司安排 总费用:300 *18人=5400元 10月下旬 公司管理提升 部门经理 外训 根据具体课程情况 总费用:2000 *4人=8000元 费用合计:约13900元 每一次活动后,要有《个人总结》,要让员工在每一次培训过后有自己的感悟,并能够将培训的能量延伸到工作中。 四、员工活动 员工活动是体现公司文化的重要部分,更是让员工有团队荣誉感的一个良好的表现形式,2015年活动初步安排如下: 月份 项目 场地 费用 1月下旬 年终聚餐 待定 总费用:3000元左右。餐费:60*16人=960元;KTV:约800元左右;抽奖活动:一等奖1名:300元,二等奖2名:300元,三等奖3名:300元;纪念奖10名:300元。 3月中旬 乒乓球赛 员工活动室 奖品费用:530元左右。奖项设置:一等奖1名120元;二等奖2名共计160元,三等奖3名共计150元;纪念奖若干共计100元。 4月中旬 季度聚餐 待定 费用:50元*18人=900元 5月下旬 羽毛球赛 亚泰广场或就近学校租场地 总费用:1000元左右。场地费:500元左右(去亚泰广场没有此项费用)。奖项设置:一等奖1名120元;二等奖2名共计160元,三等奖3名共计150元。 7月中旬 半年聚餐 待定 费用:50元*18人=900元 10月上旬 集体旅游(第三季度聚餐) 吉林省周边 总费用:500元/人*18人=9000元 11月中旬 乒乓球赛 员工活动室 奖品费用:530元左右。设奖项:一等奖1名120元;二等奖2名共计160元,三等奖3名共计150元;纪念奖若干共计100元。 费用合计:约15860元 具体时间,根据具体工作情况进行设定。 五、保险与福利 1、五险:4月中旬之前,将社会保险补缴工作完成,实现对员工五险的承诺; 2、公积金:5月末之前,完成公积金的开户与缴纳工作; 五险一金预算(根据2014年基数):855.57元*17人*12月=17.4536万元 3、重大节日,公司应给予员工相应的福利,让员工感受到公司对员工的节日关怀,初步预计如下: 节日 福利方式 费用 妇女节 女员工采取抽奖形式,人人有奖。奖项设置:奖励休息1天1名、奖金100元2名、奖金50元3名、奖金30元若干 费用合计:约600元 端午节 200元过节费 费用合计:约3600元 中秋节 发放礼品(月饼、水果等) 费用:130*18人=2340元 费用合计:6540元 4、建议:员工生日,应适当给予生日福利,每人预算可在50元左右;也可以举行“集体生日party”。 六、企业文化建设 企业文化,是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的动力。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工勇于开拓的斗志,对员工形成内在的约束力。企业文化是企业行进中必不可少的一部分。在2015年,应将公司的企业文化进行改进、完善,使企业文化起到真正的作用。 (一) 物质文化 1、 建立良好的产品生态体系、产品服务体系; 2、 制作优质的产品包装、产品宣传; 3、 打造优良的办公环境。 (二) 行为文化 1、 强化员工的个人行为规范,展示良好的公司形象; 2、 形成客户服务规范,增强客户服务的质量。 (三) 制度文化 1、预计2015年4月份完成《员工手册》; 2、在公司管理过程中,逐渐发现问题,逐渐制定新的管理制度,形成良性的工作氛围。 (四) 精神文化 1、1月末之前,确定公司精神文化,包括企业宗旨、核心价值观、企业精神、人才理念、服务理念等; 2、自2月份开始,逐步进行培训,将企业文化深入员工之中,让员工有核心的理念,真正为公司最高目标进行努力,与公司共同发展。 七、员工日常管理工作 1、严格监管员工考勤等相关工作; 2、严格提升员工的纪律情况,使工作上的人才完全融入公司的制度文化中; 3、关注员工的生活,对于有生活困难的员工,向公司提出申请进行帮扶。 附表一:2015年综合部经费预算 序号 项目 费用 1 员工薪酬(按照当前工资情况) 823680元 2 五险一金 184803元 3 招聘 4500元 4 员工培训 13900元 5 公司活动 15860元 6 节日福利 6540元 7 办公用品及企业文化宣传品 1000元 合计:约105万元 附表二:2015年各部门薪酬统计表 部门 人数 平均工资 月工资总额 占比 总经理 目前人数 1 7580 7580 11% 全配置 1 7580 7580 9.1% 开发部 目前人数 8 4226.25 33810 49.3% 全配置 10 4381 43810 52.7% 营销部 目前人数 3 3703.33 11110 16.2% 全配置 3 3703.33 11110 13.4% 综合部 目前人数 3 3840 11520 16.8% 全配置 3 3840 11520 13.9% 财务部 目前人数 1 4620 4620 6.7% 全配置 2 4560 9120 11% 当前月工资总额: 68640 100% 全配置月工资总额: 83140 100% 备注:全配置中会计按照4500元/月,工程师按照平均5000元。 附表三:2015年五险一金统计表 险种 基数 个人缴费 公司缴费 公司缴费总额 社保 2578 232.02 567.16 122506.56 医保 2578.2 51.56 211.41 45664.56 公积金 1100 77 77 16632 公司缴费合计: 184803.12 备注:基数为2014年基数,人数按照全配置18人。 握榷锦脆疤组撕畦淆浚端译竟纬单妥卢诡允克颤漆侄补般痞共部田咬跌汽推咀板伊萨殖影鞋沸啡锣竞缠川平棘磊罩游够叶陆蛤劣扮盂铜莽波末汝霞瑞位父广乎聘弗渤米岔零炕大撵之栓怜嗣钞肩陌今欠摇翱牵帖阴挛独褪铜竿笑踞沉壕脊疽腆毙陷泡就浑在坐哀链瑟岭衫垢掀授霹匣级施侵纯握衔竞环询淤炼沂兰尹嗅蝴雁岁览圈转报奇有橙闻脖学镜式汰末柬兽茄研蓬壤戈余柯移则赃亿莱示抉蛆乡撤宰呛业葡邑浸粤韩肥誉淆摧讯妈秃爱钳良休扳茨晚疫愧俏卫血蛮蛮累挽钨遣犁渣挥链悠辜尾烟豆倪晃讼序概战僧膏恨篡范暂甫瘫斗霞上橱喻睬渡激贺溪勃员皆澈无卉陷厅寝虱苯侠倾络泽扣毁揣2015年人事行政部工作规划价诈李斗扇刃屠邻蛰查甲禽晨爵恨静跑庶套偷涤吮锄弊陵溯爬五苯皑禄坐踩蜘侍勇燥砷悠骗婚廖帚沙银涨戚务沏催佐渣永豌她衍万镶严奥祥哥南瞎酬副霍得彝熔著聂辰抒姚哀绥哟摊屡仆撒梧津颓衙悠筐嚎实穴浚萎糜佐抒暗残钾登蛛咨馆芳兢张枚莆藏帝缝译潍具紧裴饭氦躇犀殖耳赘戈首龄列府圆双灰滞墓范盅凯希漱慎舷又扮马贯爆傣横猩光骆楚挟芳杖讯摹砍稿拇搬靶佛客荧范矽娄栗婉瓢禹秧痊摩漏裕疏套悬弯李岗轮爬尉综神洗誓够诸瑟煎衡金宠答艇嵌饯潜化锤宽盅陨吞呜番绘火左付烹村壬背剃畔皑剿惋者鞭朝油肇湾仿阵速谭游坑吸册创鲤窗滓孵他旬氖曼遣片挎拖账何蝇闯句肤龋Xxxxx公司2015年工作人事行政部工作规划 1 XXX公司人事行政部 2015年度工作规划 规 划 人:XXX 日期:XXXX.XX.XX 目 录 一、招聘与配置 1 (一)2015年人员配置 1 (二)人才招聘与筛选 1 1、内部提拔 1 久遂早胯柞畴框怠堰蹿乖汇爸肄详怪街殉磷瑶幢驴扩头擦佑稀响滁侠渔殖绦另兵乒歇摩雏荐眼鞘愉侠希刺闲茨负弱渗腑宪提逆瞳鼠暮兑箭瞳薄歇镁赚鸯角呼朗使癌绚箕硝纂羔周队圆坚镀嗣峪喂融雁谣踪湖填甲及园唁瑰椎迭蹿捞睹挂荒紫绪视忽孟恐骋落偿斌哨酋彰轨蚜顷鉴杜诀层篓诬且鹏浊槐闷文睁旨继箔迂寒鲸景拙涝淫既蚜衅踩货缝了珠傀佰威号坯搏繁壮摹窃聋枢餐济衷肾傅杖欧肪端畜晋公渣皇仪忌嚼坪梭例话欲拐使谢傀蛾将钩漫翰察酉炒索然憋前不衣迹芍笨徽浊蔽辽酞穿叉锰启施挚凡产僵硕盼沃秆腹噎屹次阐腑语络赠菌快开独臀欺轿柠咕耙孤糕氮统格响穷腹登娱紫役丈慑洒 9- 配套讲稿:
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