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工程项目管理办法1.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程项目管理办法(2014版)第一章 总 则第一条 为适应建筑市场发展要求,健全工程项目管理机制和监控体系,规范工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行,实现项目成本最小化、效益最大化目标,特制定本办法。第二条 工程项目管理是以工程项目为对象,以项目经理责任制为中心,以管理目标责任制和成本核算为手段,以取得最佳经济效益、社会信誉、激励和调动项目管理人员的积极性为目标,按照项目施工的内在规律和实际需要,优化资源配置并对安全、质量、工期、成本、文明施工等进
2、行全过程有效控制和管理的过程。第二章 工程项目管理的基本标准第三条 建立项目经理负责制。建立以项目经理负责制为基础的精干、高效、多能的项目管理机构;项目经理的选聘程序符合有关规定,资质等级、实际能力符合所承担工程项目的实际需要;项目经理的责、权、利关系明确。第四条 健全管理目标责任制,完善各级各类岗位规章制度。工程项目有明确的管理目标并层层分解,建立各级各类人员岗位责任制及配套的规章制度,实行集体风险责任承包。并有严格的考核办法和奖罚措施。第五条 实行项目责任成本核算制。工程项目实行责任成本制,使所有工程项目均处在同一起跑线上。每个工程项目均实行独立核算,具有健全的项目成本核算体系与制度,能及
3、时准确地反映和有效控制项目成本。第六条 贯彻执行三体系文件。建立明确的目标保证体系,施工组织设计和项目管理计划科学、合理、可行。推广应用新技术、新工艺、新材料,实行全面的质量管理,坚持安全生产,注重环境保护和文明施工,确保项目经济效益和社会信誉。第七条 生产要素配置模拟市场化。项目所需的分包分供等生产要素按项目实际需要,统一由集团公司实行集中采购,项目财务实行资金统管。优化配置并实行有效监控和科学管理。第八条 推行档案、资料完备制度。各种原始资料、台帐完整齐全,能真实反映工程施工全过程的全面情况,工程档案、验收资料符合规定;项目竣工后有分项工程、综合工程施工总结和有推广价值的专题报告。第三章
4、项目部及其职责权限第九条 项目部是受企业法定代表人委托,在项目经理领导下,全权负责履行施工合同的一次性生产管理组织。按照“谁管理项目,谁组建项目部”的原则,项目部由管理工程项目的分公司负责组建。第十条 为加强工程项目管理的针对性和合理配置项目部管理力量,按工程规模和技术复杂程度将工程项目划分为“特级、一级、二级、三级和其他”五个等级。安装工程安装工程(无主材)建筑工程项 目 级 别5000万元及以上3000万元及以上8000万元及以上特 级3000万元及以上1000万元及以上5000万元及以上一 级1000万元及以上500万元及以上3000万元及以上二 级1000万元以下500万元以下3000
5、万元以下三级调试探伤、联营、结构制造、脚手架及小型内部基建工程其 它技术复杂程度高的工程项目可相应提高一个等级。建筑安装工程联合组成的项目部以安装工程为主,建筑工程配合形式进行管理,责任承包分别单独下达和考核。建筑工程项目责任承包管理办法由建筑分公司自行制定并报公司批准后执行。第十一条 项目部人员配置原则1.满足建设单位要求的原则;2.满足工程需要的原则;3.满足法律法规的原则;4.精干高效一专多能的原则;第十二条 项目部部门设置及定员数如下:(建设单位有特殊要求的除外)特级及一级项目部:项目部一般下设工程管理部、材料设备部、质量安全部、综合管理部等。项目班子人员3-4人,其中必须设置主任经济
6、师。二级项目部:项目部一般下设工程管理部、材料设备部、综合管理部。项目班子2-3人,其中应设置主任经济师(可兼职)。三级项目部:项目部下设工程管理部、综合管理部。其他项目部:其他项目视情况设置管理模式和配置人员,但项目经理必须由集团公司统一认命。除项目班子成员外的其他人员根据项目所涉及工程内容、技术难度、建设单位要求等实际情况进行配置。各项目部的具体定员数原则上由其组建单位根据工程项目的实际情况提名,集团公司在工程项目管理目标责任书(以下简称责任书)中明确。第十三条 项目部班子由项目经理、项目主任经济师、项目主任工程师和项目副经理构成。由集团公司统一选聘任命。项目责任承包集体由班子成员、各部部
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