加工车间计件工资制度方案.doc
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7、起加工车间规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。第三章计件工资方案的构成一、 计件工资方案原则:公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量+计时工作量)
8、,因公司原因工作量不足,员工工资低于保底工资2400元/月的,公司按2400元/月保底,工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶.因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工+计时工资结算.不享受保底工资.二、 为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上,增加工龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元,一年工龄一级.三.为加强加工车间组长的领导责任,调动加工车间组长的工作积极性,加工车间组长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。四.薪资制度:1.实行计件工资制的背景工人技能和劳动效率参差不齐
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