年度设计师奖KPI考核评分表..doc

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附表一： 员工工号：
年度设计师奖KPI考核评分表

评分项目
考核内容
量化内容
第一考核人
第二考核人
工作完成
质量
（40分）
工作完成时间
（10分）
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）

接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）

接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）

部门审查通过率
（10分）
部门内审查一次性通过（8-10）

部门内审查一次性通过（8-10）

部门内审查一次性通过（8-10）

定稿后甲方满意度
（10分）
甲方非常满意，并给予高度评价（8-10）

甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）
甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3）
与甲方沟通有效性
（10分）
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10）

与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7）
不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3）
工作难度
（20分）
项目重要性
（10分）
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）

一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
小型项目，能让公司积累经验（1-3）
专业复杂程度
（5分）
项目非常复杂，有很大的挑战性（5）

项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
小型项目，无难度（1-2）
工作创新度
（5分）
有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）

有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）
没有创新，工作雷同（1-2）
工作量（10分）
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）

工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）
工作态度
（30分）
工作主动性
（15分）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）

能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12）
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3）
团队配合能力
（5分）
与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）

与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）
没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）
责任心
（5分）
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）

能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）
对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）
学习能力
（5分）
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）

能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）
缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
被考核人自我评价

签名：
被考核人的直接上级评价意见

签名：
人力资源部意见

签名：

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