某能源股份有限公司岗位责任制.doc
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3、 严格按作业规程组织施工,健全各项安全生产管理制度,严格按制度做好检查考核,抓好事故分析处理工作,并制定防范措施,防止类似事故的发生。 4、 经常深入井下,了解工作面安全生产情况,排查安全隐患,解决实际问题。当井下发生各类事故时,要及时赶到现场查明原因,落实人员,积极组织抢救和处理。 5、 严格质量标准化管理,抓好工程质量,保持工程质量优良品率和设备完好率在90%以上,消灭不合格品,杜绝重大机电责任事故。 6、 每周召开一次领导班子会议,及时研究布置各项安全工作,加强对工人进行安全教育,组织每周安全例会,不断总结安全生产经验,落实排除安全隐患责任制,对出现的“三违”人员进行教育和处理。 7、 参加矿组织的安全质量大检查,对查出的问题及时组织整改。对本单位发生的安全和质量事故认真按照“四不放过”原则进行追查、分析和处理,并制定防范措施,防止类似事故的发生。 8、 准时参加矿有关安全会议,定期向分管经理汇报本单位的安全工作。 9、 外出不在岗时,必须指定一名副队长负责抓好本单位安全工作。 生产副队长岗位责任制 1、 全面落实安全生产方针和“三大规程”,认真按作业规程组织施工,落实各项安全生产管理制度。服从指挥,协助队长做好本单位的安全生产工作。 2、 经常深入井下,了解工作面安全生产情况,安排落实好每个生产班的安全生产,针对工作面出现的安全或质量问题,负责落实整改。 3、 严格工作面工程质量管理,认真按质量标准化标准搞好工作面达标工作,负责领导和考核验收员执行质量验收管理制度,消灭不合格品。 4、 井下现场出现安全隐患,要迅速赶到现场指挥处理,直到隐患消除。杜绝违章指挥。 5、 抓好工作面薄弱环节的管理,当工作面出现地质变化以及影响生产时,必须盯班在现场进行处理,确保生产顺利进行。 6、 负责对各级管理人员及质量、安全大检查中查出问题的落实整改。 7、 负责组织开好班前班后会,经常对职工进行安全教育,提高职工的安全意识。 8、 组织或参与本单位安全或质量事故的追查分析,认真落实防范措施,防止类似事故的发生。 9、 值班时负责全队安全生产的组织和指挥工作,处理安全生产及其它问题。 机电副队长岗位责任制 1、 严格执行党的安全生产方针和“三大规程”,协助队长做好本单位的安全工作。 2、 经常深入井下,检查机电设备运转情况,严把设备质量关,及时解决机电中存在的问题,确保机电设备正常运转,发现问题及时处理。 3、 定期组织对工作面机电设备进行检修和维护,建立健全机电管理规章制度,严格执行机电设备管理制度,保证设备完好率达90%以上,杜绝失爆。 4、 加强业务学习,搞好小改小革,并针对机电方面经常提出合理化建议,在队长的领导下,创造性地完成本职工作。 5、 当井下发生各类机电事故时,必须及时赶到现场,迅速组织处理。 6、 加强对各类机电人员的安全教育和业务培训,提高机电人员的安全意识和业务素质。 7、 参加矿组织的安全质量大检查,对查出的问题要认真组织限期整改。 8、 接受各业务部门的监督检查,保证设备处于完好状态和安全运行,严禁设备带病运转。 9、 对机电事故要按照“四不放过”的原则进行追查分析和处理,并制定防范措施,防止类似事故的发生。 10、 值班时负责全队安全生产的组织和指挥工作,处理安全生产及其它问题。 准备副队长岗位责任制 1、 认真贯彻、落实上级组织的安全生产有关指令和安全技术措施,负责采煤工作面生产工作的组织管理和安全管理,积极为工作面生产创造必要的条件。 2、 建立、生产准备工作的各项规章制度。严格检查规章制度的执行情况。负责组织职工参加学习和安全、技术培训,不断提高职工的业务水平。 3、 深入井下,检查生产系统巷道支护和巷修工作情况,严格检查准备工作中安全、技术措施的落实、执行情况,及时组织和带领人员排除安全隐患,保证作业安全,创造良好的工作环境,实现文明生产。 4、 负责抓好巷修和替棚、超前支护等工作的工程质量管理,严格按要求作业,对不合格的支护必须推倒重来。 5、 负责搞好生产准备工作的劳动组织调配,合理分配劳动人员,工作安排分工明确、合理有序,劳动效率显著提高。 6、 当作业地点或系统巷道发生顶板事故时,必须及时赶到现场,组织人员全力进行抢修,尽可能减少对工作面生产所造成的影响。事后,协助安全队长分析事故原因,追查事故责任。 机电技术员岗位责任制 1、在队长的领导下,负责全队机电管理的全部技术工作。协助机电队长做好机电设备的使用和维修管理工作。 2、认真执行机电管理的技术规定和“三大规程”中有关规定。编制机电设备管理制度和安全技术措施,负责向机电维修操作人员贯彻、并监督检查其执行情况。 3、负责机电维修、操作人员的安全、技术培训的实施工作,按培训计划内容编写讲义,按时组织培训并分阶段进行考核。 4、深入现场,了解、掌握机电设备的使用和维修情况,及时制止“三违”现象,发现安全隐患及时汇报并组织排查。 5、负责机电设备安装。检修的质量检查工作,保证设备完好,加强对电气设备的防爆检查、消除失爆现象。 6、负责机电方面的技术革新、技术改造及新技术、新设备应用推广的可行性研究、方案设计、图纸绘制和应用实施的技术指导工作,并负责收集、整理资料、数据,对实施结果作出准确的评估。 7、负责机电设备维修需要的设备、配件计划的编制,对于需要加工的零部件,负责进行测绘和设计工作。 8、参与机械故障、机电事故的调查、分析工作、总结经验教训,制定防范技术措施。 采煤技术人员岗位责任制 1、 认真贯彻执行上级有关安全生产指令、指示和落实“三大规程”,对本单位的安全生产负技术管理责任。 2、 认真编写本单位施工的作业规程和各类安全技术措施,并认真贯彻落实。经常深入工作面,检查执行情况,对不按“规程”施工的要立即予以纠正。 3、 经常深入现场,及时掌握地质条件变化情况,制定针对性的安全技术措施,并认真贯彻落实,确保安全生产。 4、 严格掌握施工的技术参数,加强现场技术管理,控制采场位置,严把质量关,确保正常生产。 5、 搞好本单位的技术档案管理,积极主动提供各种技术资料及合理化建议。 6、 当好队长参谋,协助制定适合本单位情况的验收、检查及其它管理制度,科学组织正规循环,积极推广新技术、新工艺,提高安全生产技术水平。 7、 经常组织职工进行业务学习,搞好职工技术培训,不断提高职工业务素质和安全意识,提高职工安全生产的能力。 8、 参与本单位安全和质量事故的追查分析,并从技术方面制定防范措施,防止类似事故的发生。 9、 值班时负责全队安全生产的组织和指挥工作,处理安全生产及其它问题。 班组长岗位责任制 1、 坚持“安全第一”的生产方针,及时传达落实上级有关安全生产指示,认真落实、执行“三大规程”和各项安全技术措施,负责本班组的安全生产工作。 2、 开好班前班后会,对本班工作做到班前布置,班中检查,班后总结。 3、 加强业务学习,提高安全意识,认真抓好交、接班工作,严格检查工作面安全情况,及时发现、排除安全隐患,做到“三不生产”原则,杜绝冒险作业,现场发生的“三违”现象及时制止,确保本班不出现安全事故。 4、 根据实际情况建立建全班组安全管理制度,严格做好检查考核,制止违章作业,杜绝违章指挥。 5、 发生各种事故时,应及时赶到现场,查明原因,及时向上级汇报,并积极组织人员进行抢救和处理。当工作面发生不可抗拒的灾害时,立即组织全班人员按避灾路线撤离到安全地点。 6、 严格按作业规程和措施的规定组织生产,根据实际情况合理进行劳动组织,积极采纳合理化建议,组织好工作面正规循环,做到分工明确,安全责任落实到位,并做到工资向“安全工作倾斜”,实现安全生产。 7、 加强本班工作面的工程质量管理和设备维护,严格按质量标准化标准进行作业,对不符合规定要求的,必须进行整改。杜绝质量事故和重大机电责任事故。 8、 执行班中汇报制度,及时向矿调度和本队汇报本班的安全生产情况,并执行上级各种安全生产指令。 悬移支架工岗位责任制 1、 悬移支架工是工作面顶板管理工作的直接执行者,负责完成对工作面顶板的控制、维护工作,对工作面顶板事故负有直接责任。 2、 严格遵守“三大规程”和有关安全技术措施,按“操作规程”的要求进行作业。 3、 严格执行交接班制度,上岗后要认真检查支架完好情况,发现问题要及时处理,交班时问题必须交接清楚。 4、 严格按工程质量标准作业,对不符合标准的支架,必须及时进行调正,保持支架始终处于良好的支护状态。 5、 加强业务学习,熟悉悬移支架的结构和工作原理,能够准确判断悬移支架一般性故障,并能及时、迅速的进行处理。 6、 坚持“安全第一”的生产方针,及时排除安全隐患,保证操作安全。 7、 工作面发生顶板事故,要积极配合现场指挥员进行处理,按照指挥员的命令,准确、迅速地完成各项操作。 8、 按悬移支架完好标准维护支架,在使用中,要爱惜悬移支架,不准野蛮操作。 乳化泵站工岗位责任制 1、 乳化泵站司机必须持证上岗,严格执行“三大规程”及其它有关规定,认真钻研业务,不断提高技术水平。 2、 精心维护,精心操作熟悉、掌握泵站性能、工作原理、完好标准,经常检查乳化泵泵运转情况,发现问题立既处理。 3、 坚守岗位,不准擅离职守,非泵站司机不准操作。 4、 确保各零部件齐全完好,使泵站始终处于完好状态运行。 5、 定期清冼过滤器和供液箱,确保乳化液清洁,符合要求。 6、 认真进行检查维修,备齐常用易损件,确保不影响生产。 7、 保持作业环境清洁卫生,泵站周围不得有积水和杂物,在巷道淋水处必须对电器设备进行防护。 8、 严格执行交接班制度,必须将当班设备运转情况和注意事项交接清楚,不隐瞒事故。 上下端头工岗位责任制 1、 认真执行“三大规程”和与安全生产有关的其它规定,听从指挥坚守岗位,不违章作业。 2、 认真执行敲帮问顶制度,随时检查支架、顶梁、煤帮情况,发现异常立即处理。 3、 回棚时必须坚持先支后回,支柱要打在实底上,迎山有力并成一条直线,偏差不超过100mm,不准滞后或超前。 4、 撤出的支柱要抬到离工作面20米以外的地方,码放整齐。禁止乱放或损坏单体。 5、 严格按作业规程和安全技术措施施工,加强质量管理,认真按质量标准施工,确保上下出口畅通,高度和宽度符合要求。 6、 经常巡回检查两巷超前支护情况,发现问题及时处理。 7、 清理好两巷及出口卫生,确保端头无杂物,做到文明生产。 8、 端头工、悬移支架工要相互配合,保证端头安全生产。 质量验收员岗位责任制 1、 加强业务学习,熟悉本工作面作业规程和各个生产环节、质量标准以及各项验收制度,掌握各项计分标准和奖罚规定,秉公办事,对于不符合验收标准的工程不予以验收。 2、 严格执行“三大规程”和各项安全条例,当好安全生产的监督者。 3、 严肃认真、实事求是地做好班评估工作,并填好记录,对重要问题要当面向队长汇报,当好队长的参谋。 4、 工作中要在工作面巡回检查,发现问题要及时纠正处理,抵制“三违”现象,保正做到不安全不生产。 5、 按时参加队长、技术员组织的质量分析会、事故追查会,如实汇报实际情况,并提出个人建议。 6、 坚持交接班制度,配合当班班组长抓好本班安全生产。 运料工岗位责任制 1、 运料工必须按操作规程作业。 2、 服从班队长分配,遵守劳动纪律,保质、保量完成各项任务。 3、 运料工负责到矿规定的地点进行接料,料车不得超高、超宽、超长,材料摆放整齐,封车要牢固。 4、 料车之间的三环链、插销、钢丝绳等连接装置必须符合规定要求。 5、 在倾斜巷道运料时,上、下口有专人打点、把钩并严格执行。“行车不行人,行人不行车”制度,严禁跟车上下,严禁蹬钩头上下,严禁余绳过长松车。 6、 料车卸完后,及时将矿车或叉车拉出,严禁积压,料车掉道时,严禁动力复轨,必须人工抬拿上道。 7、 按时参加每周安全例会和业务知识学习,坚持先安全,后生产原则,拒绝违章指挥和违章作业。 皮带机司机岗位责任制 1、熟悉所操作的皮带机的技术特征及安全规程,操作规程及作业规程。 2、检查工作地点周围的顶板、煤帮、支护及其他安全情况。 3、按规定检查皮带机。 4、开车时精力要集中,注意启动、停止信号及前部输送机运转情况,及时开停皮带机。 5、注意皮带机运煤情况,发现洒煤及时处理。 6、发现转载机有异常情况声响及事故时要及时处理。 7、清理前岗位责任范围内的煤粉,保证岗位点的环境卫生。 8、准备零部件及其他易消耗品。 9、配合检修工人拉转载机。 10、认真填写好工作日志。 链板机司机岗位责任制 1、熟悉所操作的链板机的技术特征及安全规程,操作规程及作业规程。 2、检查工作地点周围的顶板、煤帮、支护及其他安全情况。 3、按规定检查链板机。 4、开车时精力要集中,注意启动、停止信号及前部输送机运转情况,及时开停链板机。 5、注意链板机运煤情况,发现洒煤及时处理。 6、发现链板机有异常情况声响及事故时要及时处理。 7、清理岗位责任范围内的煤粉,保证岗位点的环境卫生。 8、准备零部件及其他易消耗品。 9、配合检修工人拉转载机。 10、认真填写好工作日志。 电工岗位责任制 1、电工应具有一定的供电和电气方面的理论知识,必须经过专业技术培训考试合格,具有独立操作的能力和一定的技术水平,方可持证上岗独立操作。 2、电工必须携带瓦斯便携仪,瓦斯浓度达到1%时必须停止作业,进行处理,瓦斯浓度达到1.5%时必须停止作业,切断电源进行处理。 3、工作面全部供电设备及控制开关,各种保护必须齐全、灵敏、动作可靠,不准甩掉保护使用。 4、电工检修电气时,要按停、送制度执行。确保操作准确无误。 5、工作面供电设备及控制设备必须有完整的闭锁、联锁装置。在未停电的情况下,不得打开供电主控制设备。 6、当班生产结束或开始检修时,各台设备控制开关的手把必须打到零位并锁好,挂上停电牌。检修时没有班、队长施工负责人的口令,不准任意送电。 安全网员岗位责任制 1、现场严格按照规程措施施工,现场监督本班的安全生产,向本班职工做好安全宣传,提高本班职工的安全意识。 2、协助好当班班队长搞好本班的安全生产工作,出现事故参加事故追查会。 3、当现场发生事故时,要积极协助好现场管理人员组织现场抢救和处理。 4、抓好现场安全精细化管理,协助安全队长搞好安全精细化管理的现场落实工作。 5、参加队里每月一次的队委会,总结本班的安全工作情况,认真落实隐患排查工作。 6、负责向生产队长汇报对各级管理人员及质量、安全大检查查出的问题的落实整改情况。 7、定期向安全队长汇报办中的安全工作。 《 HR经理人-实战终极大典-2015版》 一套助您提前5年 问鼎人力资源总监的实战 钻石级宝典 上 部:人力资源19大必修模块 中部 部:hr总监9大强化提升工具 01-人力规划 138份 01-继任者计划&梯队建设 40份 02-招 聘 900份 02-任职资格 180份 03-培训与开发 950份 03-胜任力素质模型 150份 04-薪酬福利 550份 04-岗位价值评估的工具 70份 05-绩效管理 800份 05-人才测评 150份 06-员工关系管理 450份 06-职业生涯 180份 下 部:HR总监8项修炼 07-满意度&敬业度调查 50份 01-战略管理能力 200份 08-企业文化 100份 02-领导力培训 140份 09-员工手册 134份 03-hr总监高阶培训教程 100份 10-hr流程&制度&手册 200份 04-集团管控 80份 11-人力分析&诊断&报表 39 05-人事心理学 60份 12-定岗定编&组织设计 60份 06-演讲技能 26份 13-岗位说明书 800份 07- 项目管理 440份 14-工作总结 30份 08-管理类电子书 400本 总数 9000份 电子版本 可复制编辑,持续更新中..... 以实用、实操、实战为唯一目的 让管理能落地 方案可执行 在这个hr理论漫天飞舞的时代,我们需要的实打实,拿来就能用的资料 至今保持 100% 好评的骄人口碑!06-演讲技能 网络上绝无仅有的最新完整版,助你笑傲职场人生! 100%首次独家呈现,上千名企最新顶级人力资源实操资料荟萃 6位资深hr管理咨询师历时3个月集体编撰!(均在500强企业任职过hr高级职位!) 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