尹浩然非人力资源的人力资源管理.doc
《尹浩然非人力资源的人力资源管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《尹浩然非人力资源的人力资源管理.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-第一章:人力资源管理理念1. 管理者应常为下属服务 助理张翠132960257322. 万科新职员入职欢迎案例3. 管理者应与下属共享成果 万科新接项目案例4. 管理者只有赢得信任才会拥有追随者 标杆企业离职总经理被追随案例5. 管理者应对组织绩效负责 管理者如何对绩效负责,如何管理好部门整体绩效6. 管理者需要明确结果意识 管理者需要对结果负责,不是为失败找原因。分享标杆企业胜任力模型7. 管理者需要实施合理科学的绩效管理 分析绩效管理的重要性。分享标杆企业的绩效管理成果和思维。8. 管理者要招聘比你更
2、强的人 分析现在一般管理者的招聘思维和危害9. 管理者应要身体力行 管理者的身体力行比任何培训都有效9. 尊重下属,才能充分调动员工的积极性 标杆企业领导桌面沙子的案例 10. 善于发现和发挥员工的长处 分析盖洛普的“首先,打破一切常规”的理念 11. 警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象 分析这类人对公司的危害,列举某地产企业的案例 12. 切记“罗马不是一天建成的” 培养下属需要足够时间和耐心 13. 一个几个人担任都失败的职位,应该重新设计 分享某标杆企业“电气工程师”频繁离职的案例 14. 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人 分享标杆企业人才任命的案例 15. 最好的机会
3、要搭配给最有能力的人 分析企业在人事安排上不得有平衡、关系或者其他的任何想法 16. 不犯错的人必然不是优秀的人 分享标杆企业允许员工犯错的案例17. 让不胜任的人回到原来的岗位上 分享标杆地产企业“总办主任”的任命和反转 18. 给下属足够的空间和时间 员工的卓越往往在这时间和空间里面,分析盖洛普的“首先,打破一切常规”的理念19. 敢于让年轻人扛起重担 分析标杆企业平均年龄的案例第二章:只有精通组织管控,才能领会管理的精髓(组织管控篇)1. 什么是组织管控,战略与组织管控有什么关系,如何分析公司组织管控现状? 组织管控定义,一般地产公司有哪些管控模式? 战略与组织管控的关系,如何理解高层对
4、公司的管控思路? 在不同的组织管控下面,我们如何实施管理和授权。2. 什么是项目管理方式?项目管理方式直接决定流程体系与编制 什么是职能型管理方式,职能型管理方式的典型架构? 什么是矩阵型管理方式?什么是弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵? 什么是项目管理型的管理方式?项目管理型管理方式的适用范围是什么? 不同项目管理方式下的管理思路、组织架构与编制设计。3. 如何厘清母子公司的管控边界与授权体系?4. 地产组织架构如何设计?5. 如何建立地产公司的职务体系?6. 如何实施编制设计与管理。第三章:如何招聘到我们需要的人(人才测评篇) 1. 公司到底需要什么样的人,关键点在哪里? 学历、企业背景、知识、职
5、称、技能和素质,哪个是我们关注焦点? 如何建立以素质为核心的结构化面试 2. 素质模型,以及素质模型在面试中的应用? 什么是素质模型?素质模型为什么在管理中如此重要? 剖析“万科化”以及万科如何在面试中运用素质模型 如何对素质模型进行解码,以及对素质模型的界别进行分解,找出面试行为关注核心 分享一般地产民企各部门的素质模型 3. 如何运用素质模型进行人才面试? 第一步,列清楚我们到底需要面试什么,需要了解什么,行为核心是什么? 第二步,如何进行面试,如何发问,如何捕捉有效信息? 结构化面试的经典面试50题,以及50题背后的原因和信息 第三步,如何利用STAR模型进行面试 第四步,根据素质模型,
6、对面试者进行测评和对标 无领导小组讨论的沙盘演练第四章:战略地图与KPI落地(目标责任书篇)1. 战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2. 如何描述企业三级战略,推导公司战略体系3. 分解战略体系,引入战略地图4. 平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据5. 分解公司职能战略,推导财务构面战略举措;6. 分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措;7. 分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;8. 分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;9. 如何通过战略举措分解至KPI;10. 如何对KPI进行分级分类,起草目标责任书1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浩然 人力资源 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。