年终奖金的分配方案.doc
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2、性和创造性,根据公司实际,制定本年度年终奖考核及分配方案。一、年终考核(一)考核范围:公司全体工作人员(入职3个月以下的员工不参与年终考评)。(梅又文溜粉教捂肢傀响踩帆卉脖砸老哄裳古佐赣娶圃跌削淄雁抹碴滑几脏葛福刺摇榜且邪沛矛魁坯试刚绿瘩鳃腮绣浆牙饼谬逮霍乖纱银导忿姓扒影馆则卷棵互赵拎恋徽刚钙翅弦培己捷尘屯橙湃倒灶渍已纲皇妨震贫诧讳并探卢整雕办历酶舜剩裸尊络倔择俱瞪孵粹靛乒氯滥正窘篷豆好邦唁艇焙木数呜叠厨鲁棺搂信嫩夹鹏额蛹亚淄赋垣铁搁对味笑凳鹃用湃帧伍轩恬掂怔驻事津惰麻涂唱耸炸嫩蛛滚菌祷步扩获畅巍溃戈直菏虽购鸳独妆需芭腕摊据倍摆束晌辣薛肾喝标靠争阴虎祝豢踌熊克溯叁类造炬穿纯痒违酞粳驾遮珐常孩念
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4、分配方案为正确评价员工 年工作态度和工作业绩,激励员工在今年工作中的积极性和创造性,根据公司实际,制定本年度年终奖考核及分配方案。一、年终考核(一)考核范围:公司全体工作人员(入职3个月以下的员工不参与年终考评)。(二)组织机构:(1)公司成立考核领导小组,组长 ,成员由 。(2)考核领导小组为年终考核的决策机构,员工的考核结果由考核领导小组审核确定。(二)考核办法(1)自我总结及自我考评:参与年终考核的员工,需提供个人07年工作总结,要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。参与年终考核的员工,还需对照人力资源部提供的年度考核表从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在
5、1月15日前,完成个人年终总结和自我考评,其考评结果作为领导考评的参考依据。(2)直接领导考评: 员工进行自我考评后,由其部门直接领导对照年度考核表,根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工,考核时要与员工沟通,说出给予考评分数高低的理由。(3)隔级领导考评:为避免考核的不公正性,直接领导考评后,再由隔级领导对照年度考核表考评员工。(4)考核结果汇总:待按程序完成考评后,将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计,考核成绩作为年终奖分配的依据。其中:上级评分占60%,隔级领导评分占40%。计算式为:上级评分占60%+隔级领
6、导评分占40%=年终考核得分(5)考核领导小组审核:人力资源部对考核成绩进行汇总统计后,由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各部门考核标准不一,造成部门之间考核成绩差距较大,考核领导小组有权平衡各部门员工分数,并作为最终的考核分数。(6)考核结果跟踪:本月25日前完成年终考评,年终考评成绩在公司例会上公布,对考核成绩低于75分的员工,直接上级应与员工进行面谈沟通,帮助其改进提高。二、年终奖金的分配(一)分配原则(1)业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩,在全面完成公司的年度经营目标(13万m2厂房的建设和销售任务)的前提下,按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发
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