财务管理案例--14.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-关联交易，欲盖弥彰猴王股份的陨落案例目标：本案例深入剖析了猴王股份不规范动作的始末，从中我们可以了解到其利用与控股股东猴王集团之间的不法关联交易，制造虚假利润的内幕。其陨落的根本原因在于其长期与控股的根本原因在于其长期与控股股东在人员、资产财务三个方面未分开，公司治理机制的失效以及上市公司信息披露制度的不完全。通过此案例他给我国的上市公司和证券市场敲响了警钟，上市公司要完善其法人治理结构，真实、准确、完整、及时地披露信息，避免大股东随意损害中小股东利益证券市场要完善我国的上市公司披露制度，加强各项监管力度，共同营造一个健康的证券市场环境。一、猴王股份简介1993年11月底在深交所上市，成为焊材行业唯一的一家上市公司。（一）基本资料猴王股份公司是由原猴王焊接公司改组，吸收境内法人和内部职工参股定向募集的股份有限公司，于1992年11月18日正式成立，经营范围是：主营焊接材料、焊接设备、机械设备、机械电器设备生产及销售等，兼营房地产开发、汽车运输、广告设计和制作。公司于1993年9月获得证监会批准向社会公开发行人民币普通股3 000万股。总股本11 246万股，其中国有股4 256万股，占总股本37.84%，法人股2 915股，占总股本25.92%。1994年6月，猴王A股的发起主体猴王焊接公司与其他18家组建了猴王集团公司，注册资本5.8亿元。1997年4月，宜昌市国有资产管理局以授权经营为名，将猴王股份的国有股权无偿转到猴王集团名下，猴王集团名下，猴王集团才真正成为猴王股份的最大股东，其持股比例1998为34.4%。1999年为23.9%。凭借其超强的控制地位，自1994年开始，猴王集团大肆以往来挂账的方式从猴王股份拿钱，到1999年末，累计达8.9亿元，其中财务已做账5.6亿元，未做账3.3亿元。不仅如此，猴王集团还以猴王股份的资产及信用为担保，从银行取得3亿元的垡为掩盖其套取上市公司巨额资金的行为，猴王集团大搞以资抵债式的套现，要猴王股份花2亿多元的资金收购其颁布在全国各地、自己收购后难以有效经营的11家焊材厂和3家焊条厂等“垃圾资产”。由于猴王集团的大肆掠夺，猴王股份的经营善逐年恶化。在1995年以前还算一家绩优公司的猴王股份，1998年年报还保有配股资格，但1999年以后，情况急转直下，主营业务利润同比减少49.83%，净利润同比增亏59 450.61万元，总资产较上年同期减少49.67%，股东权益同比减少218.56%。随着猴王集团的破产，猴王股份也被戴上了“ST”的帽子，从此失去了昔日的英雄色彩，积重难返，已经走到了发爱市的危险境地。2000年3月，在宜昌市审计局对猴王集团原董事长进行离任审计后，猴王集团严重资不抵债的问题逐渐明晰，其资产总额3.7亿元，而负债有23.96亿元，资产负债率高达645.53%，公司已累计亏损25亿多元。此外，猴王集团还牵扯经济纠纷案230多件，涉案金额高达14亿元。2001年1月9日，猴王集团召开职工代表大会，做出申请破产的决定。2001年2月27日，宜昌中级人民法院宣布猴王集团公司进入破产程序。2001年3月1日，猴王A正式发布公告，称已接到法院裁定书，猴王集团公司已宣布破产。2001年3月6日，猴王A股票被特别处理，股票简称改为ST猴王。由于猴王集团的磁道，ST猴王不仅无法收回猴王集团所欠的8.9亿元应收款项，还要承担对猴王集团2.44亿元的债务担保责任。而此时的ST猴王连一块完整的资产都没有，这就使得本来就经营不善、长期亏损的猴王股份无法生存下去，从而走向了破产的境地。2001年3月22日，ST猴王的三大债权人华融资产管理公司、信达资产管理公司和中国工商银行总行营业部向湖北省高级人民法院申请ST猴王破产还债。湖北省高级人民法院立案庭接受了申请材料，但一直未予立案。为了避免退市，宜昌市政府被迫出面挽救ST猴王，承诺出资4亿元对其进行债务重组，由此开始了ST猴王艰难的重组过程。在宜昌市政府的大力支持下，重组工作取得重大进展：猴王集团公司持有的“猴王”国家股2 034.992 4万股已由上海国策实业发展有限公司竞买成功，并于2002年7月19日完成过户，股权性质变更为法人股；宜昌市夷陵国有资产经营公司持有的2 400万股国家股经国家财政部财企2002349批文批准，2002年9月10日过户给上海国策实业发展有限公司，股权性质已变更为法人股。截至2002年底，上海国策实业发展有限公司已持有猴王股份公司法人股6 499.872 4万股，占人21.47%，成为ST猴王的第一大股东。在债务重组方面，与24家债权单位正式签订了和解协议，涉及债务总额8.55亿元，豁免债务6.25 亿元，余下的6家债权单位也初步达成了和解意向。但经历2000年猴王集团破产事件之后，猴王股份就江河日下，一蹶不振，如果到2005年中报时还是亏损，就逃不过被摘牌的厄运了。从1995-2002年的主要财务数据可以看出，1995年后，公司的财务状况就日渐衰落，主营业务收入直线下降。而1999年出现的大面积的长期负债和亏损，前后差异之大，公司过去披露的信息根本无法自圆其说。（二）主要财务数据1、1995-2002年主要财务数据猴王股份1995-2002年订财务数据见表1。表1 猴集团主要财务数据19951996199719981999200020012002每股收益（元）0.160.180.180.13-0.22-2.280.02-0.59每股净资产（元）1.991.931.952.081.1-1.24-1-1.45总资产（万元）86 212.191 439.8112 424.995 408.493 408.447 023.639 793.634 000.3长期负债（万元）387.5132.6502.6144.55 225.55 205.91633.50主营业务利润（万元）2 149.83 474.83 430.21331.8620.8311.5487.0767.6主营业务收入（万元）34 279.430 205.119246.111 117.37 734.54 229.62 855.62 716.7净利润（万元）4 123.28 186.1 5531.43 807.7-6770.2-68 973.6527.5-17 926.4主要财务指标计算方法：每股收益=净利润/年度末普通股股份总数；每股净资产=年度末股东权益/年度末普通股股份总数。1995年以前的猴王股份还算一家绩优公司，1998年年报还保有柄股资格，但到1999年以后，情况急转直下，开始出现亏损，主营业务收入从1996年的3.02亿元直线下降至1999年7 000多万元，每股收益更从1995年0.27元跌至2000年的亏损2.28元，财务报表也显示出不同寻常的高额应收账款和长期负债。前后差异之大，怎不让人怀疑，公司过去披露的信息根本无法自圆其说，猴王公司不得在2000年6月15日公布了其与集团公司的债务往来：截至1999年12月31日，猴王集团公司累计欠猴王股份89 066万元，其中财务已做账金额56 091万元，未做账金额32 975万元，直接为猴王集团公司及其下属企业速效担保19笔，担保金额24 364.1万元，占担保总额的78.8%，这两项数额累计达近11.3亿元，而猴王股份总资产才9.34亿元。从1999年和2000年的财务状况对比中，我们可以清楚地看出猴王集团大量占用猴王股份近年出现巨额亏损的重要原因。2、1999-2000年猴王股份财务状况对比1999-2000年猴王股份财务状况对比情况见表2。表2 猴王股份财务状况对比项目19992000增减%总资产（万元）93 408.3647 023.60-49.67%长期负债（万元）5 225.515 205.93-0.37%股东权益（万元）31 762.61-37 657.19-218.56%主营业务利润（万元）620.81311.49-49.86%净资产（万元）-9 523.02-68 973.63增亏450.61亏损的主要原因如下：（1）2000年总资产较1999减少49.67% ，主要为2000年度计提巨额应收猴王集团公司款项坏账准备所致；（2）股东权益减少218.56%，主要为2000年度产销大幅度下降所致：（4）净利润增亏59450.61万元，主要为2000年计提巨额坏账准备，确认连带责任损失所致。可见大股东猴王集团大量占用猴王股份的资产是造成猴王股份近年出现巨额亏损的重要原因。2001年的少许盈利也是因为公司面临暂停上市的困境而高价拍卖其股权所致，事实上，公司自1999年以来主营业务就逐年萎缩。3、1995-2003年猴王股份每股收益趋势图1995-2003年猴王股份每股收益趋势图见图1公司从1999年开始就连续亏损，在经历了2000年的每股2.28元的巨亏之后，到2001年公司经营情况并无任何好转。报表显示，2001年公司全年营业利润为-4 305万元，眼看着猴王公司就要因为连续三年亏损被摘牌处理了，好在猴王洞察“数字游戏”的秘诀，在各方张罗下，赶在2001年结束前，即2001年12月27日，公司在宜昌面向社会公开拍卖公司所持宜昌市商业银行2 000万股股份，投资额为2 040万元的股权拍得7 850万元，从而为ST猴王的扭亏敲下了决定的一槌。由于高价购得该项股权的两家公司均为公司的非关联方，此次交易属非关联方，此次交易属非关联交易，这笔收入没有计入资本公积而计入了当期利润，从而弥补了公司的营业利润且实现少许的盈利。尽管公司声称这是属于非关联交易，但是在这么巧的时间以及高溢价的补偿，公司操纵盈余的动机是跃然纸上的。然而，一时取巧并不双胞胎掩盖公司长期经营趋势。在公司经营管理一如既往的情况下，2002年和2003年公司连续亏损。二、关联交易虚假做账，虚虚假假骗融资关联交易是指关联方之间发生往来或金融关系，这里所说的关联方，包括以下三种情况：（1）上市公司与其股东特别是大股东之间；（2）上市公司与其控股的子公司之间；（3）上市公司内部对上市公司能起决定作用的任务特别是管理人员与公司外部的机构或人员有超越于经济之上的关系。关联交易一般会导致关联方之间发生权利、义务或资源的转移。关联方交易一般会导致关联方之间发生权利、义务或资源的转移。关联方交易作为一种特殊的交易形式，在具体操作时具有隐蔽性强、调节方便的特点，因此不公平的关联方交易常常与国有控股股东和上市公司之间的报表操纵和资产转移密切相关。自1994年开始，猴王集团便大肆以往来挂账的方式人犯人王股份合钱，现在看来，这些挂账相当部分用做了虚增利润，猴王股份多年来的业绩，几乎都是做账做出来的。实际上，在2000年1月之前，猴王股份拿给股东们看的成绩单，一直都还不错。到1998年年报，猴王集团都还保有配股资格。2000年1月，一直对外号称保配的猴王，却突然预亏，且亏损惨重，紧接着第一大股东宣告破产，于是猴王集团与猴王股份有限公司的内幕交易长期以来的不规范运作、触目惊心的弄虚作假，才被逐渐揭露。有关资料已经充分表明，猴王股份的账本完全是按照筹资需要来“做”的，主要是利用关联交易虚构利润。其方式主要有以下几方面。（一）以收取租赁费的方式虚构利润公司1999年年报中称，将11个子公司租给猴王集团经营，租赁期为2年，按拥有其子公司净资产的6%计算，猴王公司向猴王集团收取租赁费869万元。事实上，猴王股份没有一块属于自己的资产，这11个子公司的所有权一直属于猴王集团。猴王股份公司先后向猴王集团收购11个子公司，完全是弄虚作假，是用垃圾资产冲抵应收账款，套取上市公司现金的一种手段，其圈钱行为不言而喻。此后，猴王股份曾以一纸公告终止了“收购11家焊材厂”，但2亿多元的收购资金却不知去向。2000年6月20日由于长期借款给大股东，为大股东提供巨额担保，巨额借款没有入账却没有履行披露义务，猴王股份遭到深圳证券交易所公开谴责。（二）利用资金战胜费收取利润为了配股，猴王集团没忘记给放大投资者画一个大馅饼。从1995年开始，猴王集团每年都付给股份公司三四千万元不等的资金占用费，1997年猴王公司还与猴王集团签订协议，双方以其各自每月平均占用对方资金数的12.5互相收取资金占用费。1998年是12，1999年是6.67。至此，猴王公司以挂账方式收取资金战胜费总额达近2亿元。（三）利用收取土地使用费、房屋租金虚构利润在经营急剧下滑的1997年，为了能够挤上增发B股的班车，猴王股份利润造假更是达到了极点，在向猴王集团收取资金占用费的基础上，猴王股份把公司价值不过3 500万元的两处房屋以高达2 000万元的年租金租给集团公司。1998年0.13元的每股收益中有0.12元是靠“出租”得来的。从账面上看，这些买卖着实让上市公司占尽便宜，但这些都是挂在账上的“白条”。2000年6月15日猴王股份公布的一份报告显示，猴王股份对集团的应收款至少有8.9亿元，担保至少3亿元，其中对集团关联交易就有挂账45 111万元。现在看来，这些挂账相当部分用做了虚增利润。连当地政府有关部门也明白：猴王股份多年来的业绩，几乎都是做账做出来的。回顾猴王股份7年走过的历程可以发现，在圈钱的阴影之下，上市公司的角色定位已经彻底被扭曲了，其命运也完全操纵在了大股东的手中，完全成了大股东的提款机、垃圾箱和避风港。为了圈钱，企业要上市；为了圈到更多的钱，企业要大肆造假；而关联交易这种方式便成了最简单、最直接的圈钱、造假方式。不可否认，关联交易能在一定程度上帮助上市公司实现“脱困”，但要实现长远的目标，上市公司必须认真对待关联交易。否则，由此产生的虚假交易，会成为相关人员的获利渠道，不仅会损害中小股东的利益，也会影响证券市场的健康发展。三、长期弄虚作假为何能得道将国有资产中的优质部分剥离上市，本不失为搞活国有企业且有中国特色的一条颇具前景的道路，但令人遗憾的是，在猴王案例中，我们没有看到实质意义上的资产重组剥离，有的只是集团公司与股份公司之间不正常的关联关系。猴王集团破产，猴王股份公司变成空壳，猴王股份无处不在的弄虚作假畅行无阻的根本原因是法人治理结构不健全，长期和大股东“三不分”以及上市公司信息披露制度的不完善。 从其包装上市以来，猴王股份与猴王集团在人员、资产、财务三方面几乎从未分开过。(一)长期与猴王集团“三不分”从1993年底包装上市以来长达7年的经营当中，尤其是在1997年年报开始其第一大股东变成猴王集团以后，猴王集团就直接介入上市公司的各项资本运作和生产经营。猴王股份与猴王集团在人员、资产、财务三个方面几乎从未分开过。猴王集团直接从股份公司挤占资金；或者以股份公司名义贷款而集团自己用；或者让股份公司为集团提供担保贷款。资料显示，猴王集团破产前，猴王股份董事长就一直由猴王集团的董事长兼任。对其两任董事长易继纯和朱黎阳来说，调动大笔资金只是从左口袋掏到右口袋。猴王集团的高管也全在猴王ST拥有高管头衔，本该属于自己独立管理的职工劳动、人事同样是挂靠在集团，财务负责人共用一人，账务分开也就只剩下一种形式。猴王股份的总经理无奈地告诉记者：“股份公司几乎没有一块完整独立的资产，哪些应该是股份公司的，哪些是集团的，简直是一本糊涂账。”资产完整是上市公司成为市场主体的基本条件，但猴王股份却欺骗了广大投资者，严重损害了中小股东的利益。到1999年末，猴王集团已从股份公司掏走8.9亿元，股份公司差不多已被掏空了。截至2000年12月31日，公司净资产为一3.8亿万元，已严重资不抵债。由于没有与大股东实现“三不分”，没有形成独立的法人财产权和人格化利益主体，猴王股份最后只有沦为猴王集团的资本玩偶，逃不脱被摧毁的命运。结果，猴王集团破产了，猴王股份被ST处理了，本为一家前景优良的公司被推上了绝路。（二）猴王股份法人治理结构不健全 在“三不分”格局下，猴王股份法人治理结构形同虚设，因为国有股“一股独大”，股东大会实际操纵在大股东猴王集团的手中，董事会也流于形式，控股股东的代表董事长却大权独揽、一手遮天。从实质意义上讲，无论是猴王公司的董事会，还是其经营管理层，都只是猴王集团的一个“橡皮图章”，公司经营决策权以及激励、监督权都掌握在集团公司手中。猴王法人治理结构极不完善，控股股东总揽大权，董事会和监事会形同虚设，竟然出现了两次随意罢免董事的事件。在猴王集团控股期间，竟然两次出现了随意罢免董事的事件，不得不引起我们的思考。2000年初，猴王股份几位外地董事在听到公司亏损的同时，获知猴王集团已经从股份公司掏走近8亿元资金，猴王股份还为集团提供不少于3亿元的贷款担保等消息，极为愤怒，要求尽快实施与猴王集团的“三分开”。但猴王集团及当地政府在没有实施任何行动下推出新任董事长候选人，遭到外地董事一致反对。由于利益冲突明显，5月26日，猴王集团派出的三名董事联合宜昌地区另两名董事，提议以通讯方式召时董事会，建议“罢免四名董事，增选四名董事，选举董事长”，引发了“罢免董事”轩然风波。时隔仅9个月，破产以后的猴王集团还在2001年3月19日召开的ST猴王董事会上再次抛出“罢免程晓琳董事”议案，外地董事以没有充分理由为据投票否决。两次罢免董事如出一辙，但却都是严重的违规行为。第一次是在没有正当理由、被提议罢免的四位董事尚在任期内被突然提出，并且计划以通讯方式进行，这显然违反了关于董事会成员更换的相关规定，此事在证券监管部门的介入下才得以平息。第二次尽管程序上基本合规，但是在被董事会投票否决后，公司竟然不把此议题写入决议并公告，显然又违反了信息披露规则。猴王股份的这种随意罢免董事做法，不仅属于严重违规行为，而且使得董事之间矛盾重重，最终导致公司董事会在长达15个月的时间里处于瘫痪状态。猴王股份的监事会也形同虚设。猴王股份有限公司原监事会主席任元2001年3月28日在接受记者采访时说，他对监事会形同虚设有切身感受。由于法人治理结构不规范，他任职期间，监事会的工作仅仅是列席董事会，通过公司的财务报表和行政上提供的一些资料了解情况，难以发现问题。由此可见，其监事会实际上只是一个受到董事会控制的议事机构，再加上其独立董事数量很少，没有发言权，难以对董事会进行约束，就出现了严重的内部人控制现象。猴王集团的总揽大权，关联交易泛滥，最终导致了控股公司大肆侵吞上市公司资产的严重后果。猴王股份之所以能弄虚作假、钻空子，也跟我国上市公司的信息披露制度不完善有关。（三）上市公司信息披露制度不完善早在2000年8月份，猴王集团就开始秘密着手一系列破产准备工作。2001年2月28日，猴王A发布董事会公告，称公司原第一大股东猴王集团已宣告破产，公司巨额债务面临严重坏账风险。在长达半年多的时间里，猴王股份的广大中小股东并不知晓内情，因为公司从未发布正式消息披露此事。而在此期间，财政部批准猴王集团所持有的全部猴王A股国家股7 234992 4万股无偿变更为宜昌市夷陵国有资产经营公司持有。其根本用意在于避免猴王集团的破产而带来的国有资产的流失，可广大中小股东却被蒙蔽其中，他们的资产在白白地流失却无人保护。客观地讲，到目前为止，我国尚未建立起一套公开透明、纲目兼备、层次清晰、易于操作、公平执行的信息披露规范体系，且对关联交易缺乏完善而有力的法律规范。（1）缺乏对上市公司故意将某些关联交易信息隐瞒不报或拒不披露的惩罚性规定；（2）缺乏相关的禁止性规定；（3）缺乏对一些中介机构和监管部门的约束；（4）缺乏对中小股东的法律保护。公司法第111条规定：“股东大会、董事会的决议违反法律、行政法规，侵犯股东合法权益的，股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵害行为的诉讼。”但由于举证困难，更何况对禁止性关联交易法律尚无明文规定，所以中小投资者实际上无法运用公司法来保护自身利益。启示与思考从总体上讲，我国上市公司的治理结构属于控制型治理结构，但有着明显的中国特色。我国的l 000多家上市公司，多数是由国企改制而来的，由于改制不彻底，上市公司治理方面存在着诸多问题。猴王集团破产，猴王股份公司被ST处理，直到现在难以翻身，到了退市的危险边缘，根本原因在于公司治理机制的失效及上市公司信息披露制度的不完善。猴王股份可以说是我国上市公司不规范运作的一个典型，也给我们敲响了警钟，为避免悲剧重演，我们应该做好以下工作。（一）彻底实行“三分开”，加强上市公司法人治理结构的建设上市公司要实现与母公司在人员、资产、财务上的完全分离，防止被母公司操纵，成为真正依法运作的独立实体。母公司虽然是上市公司的出资公司，但由于子公司拥有独立的法人地位，因而母公司虽然可以获得自己所出资的资本的资产收益，也可以派产权代表，但不能随意直接动用子公司的人，更不能直接随意决定子公司的经营战略和制度安排。法人地位原则决定了母子公司的各自地位，以及它们之间的组合程序。（二）完善上市公司的法人治理结构1、提高董事会的质量。董事会的质量不高是导致上市公司弄虚作假或亏损严重的重要原因。董事会不仅代表控股股东的利益，而且代表企业和中小股东的利益。要逐步完善董事会的工作程序，加强董事会对经理层的监督，引入独立董事，且其在董事会中的席位不少于董事会席位的三分之一，从而可以使其有能力去有效协调各种不同利益主体的相互关系，保护中小股东的利益不受侵犯。2、强化监事会的职责。具有国有资产监督职能的监事会应该通过由股东选举的内部监事和由专家学者组成的外部监事联合监督并辅以相应的责权利，以维护监事会的权威，强化监事会的监督职能，确保国有资产的保值增值。3、通过经理人市场选拔优秀的经理人。经理层作为企业经营决策的执行机构，应通过市场来选拔，一方面市场的竞争有利于公司对高级雇员的约束，另一方面他们也不敢做违反法律的事，因为一旦他们因欺诈、舞弊等行为而被公司解雇，他们就很难重返这个市场而获得再次被雇用的机会。4、规范上市公司的内部管理制度。必须在上市公司内部建立健全决策、执行和监督体系，规范和完善上市公司的各项内部管理制度，使股东大会、董事会、监事会和经理层之间真正做到分工明确、责任落实、各负其责、各尽其能，从而建立一套保证公司规范运行的规章制度、制衡机制和运行机制。5、要进一步提高公司的透明度。上市公司必须做到真实、准确、完整、及时地披露年度报告、中期报告、临时报告和公司的重大事件。避免大股东利用上市公司作恶意抵押担保或利用关联关系进行损害中小股东利益的关联交易等。（三）加快国有股减持的数量和速度。解决上市公司股权结构中“一股独大”的问题我国的上市公司大部分都是由国有企业改造而来，普遍存在国有股“一股独大”的现象，内部人控制现象严重，从而使得其他股东不可能在真正意义上对大股东形成约束，关联交易严重，大股东可以随意调节利润和占有上市公司的资产。因此，应该通过各种方式逐渐减少国有股的份额，增加法人股和流通股的数量，消除“一股独大”的现象。（四）完善上市公司信息披露制度信息披露制度的不完善，成了某些上市公司进行不法关联交易的温床，因此我们必须高度重视，保证证券市场的健康发展。第一，要进一步完善法律法规，从会计、审计等多方位进行规范，尽量减少企业的“发挥空间”，避免个别大股东玩“擦边球”。第二，要强化证监会对上市公司的监督力度，使那些靠玩花招而上市的企业无利可图，应该采取勒令内部整顿、进行处罚甚至暂停上市等手段加以处理，并且要加大对信息披露不详或不实的惩罚力度，充分利用和发挥社会各界的监督力量，进一步加强对上市公司的一线监管。如建立上市公司资信信息网、上市公司失信举报电子信箱等。第三，强化中介机构执业行为的监管和执业质量的考核，加大对违规中介机构及其责任人员的处罚。律师事务所、会计师事务所等中介机构务必遵守行业规则和职业道德，依法公正地履行各自义务，提高工作质量，为上市公司的规范运作提供公正的服务。第四，要让上市公司加强行业自律，维护良好的社会与公众形象，切实对广大中小投资者尽到责任。参考文献1、猴王是如何衰落的?国研网，2001725， DRCmon.web/docview.aspx? docid=-5188&leafid=232&chnid=2072、王醒，刘希敏上市公司财务分析及其应用上海证券报，2003一l0一30 3、肖星上市公司财务问题及其分析北京：中国计划出版社，2002 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-