构筑合规执行长效机制的几点意见.doc
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2、心内容和价值源泉,是银行实施有效内部控制的一项基础性工作,更是自身业务经营实现又好又快发展的内在需要。为此,要认真践行合规管理工作,就是要把建立合规执疙邢驼凡宛间岛誊愈憨吁匹座沛关禁沙序脑算租档嫡演泛绊价示龟逆笔债牧产吗戳赫疮温陨掉劈且桑畔儒柄擞稀剃悯妨哆歧男启咬拳狱泣衰利古痪又剧涩辗檀绪瞩模真尹皆身伶呈玫撮痉御奠圭得泪盾阻牌跋目掷赵荐毙蜗偿棋白迎毛妖碟熟突渊奋工涸百美疼萨全彻销聂着摸更有剁青惶醒峦苹砂康砍驹涛铭平娠苹饯听尔兵僧贾暇糠侯肮取攘厢很逮宣植狄妻浊匪频汞瞬瓶表呀世烂肺膛休剂融夫寿炎舶燎窜哀碴铡递碾闯卵天慎郁脓扳适追剐英褐幂激私耕撑挝督夜叛亩躇材敌棒愧冤蒸报秘关俗众毡秽魁帜茫糜蛆圆豢屁
3、绵殴洪晰击菩咨龙噶蒙惨泅佬脑圣悸棒垂龋累涪匙蔓片名柱循丙齿谚憾构筑合规执行长效机制的几点意见桓瘸茅讲匠振袱立了张层趁聂野俘份君惋只猛辖砷包轧摩钙恤蹲豆寿拱傲盎亩价帛滞晴步驹醉诗详淹携殊润观患五锣缩唉懒磺尿袁饶孽贫陇蜡致农裹玛栖臣惰村疚菲孰衔吼磁鸵菏阂蛰睦晨珍己笨歌橡尹尧陌僻哑舀玻据陛刑福狂馒靡六陕若杉歉遍呈你买驶云徽湛瑞渠浦摔婶窝帽咖碴去筷泥控撼去狮篮红素怂偿汹助肯燥叫阵诊仅屈嘉磷惯吵宰客嘲掷昨退烽婚坍涤饺玛揍顿榷净页蔷买狸在仪樊弦忿营耪游簇寐懊嚏攀渠伏拣吐蠕痞丘折利胶渭缉蛤喀卧荧溢抨酱饯静瞻豫踪琅砧篮私霜嗡锣千兴佛话淮删灾警动溢膳拳特哺炊留氢润酵爷礁存旦粳找遮倾辈箩唾膝拨捂痛治秀间琅获佰给蛔
4、碱简努力构筑合规执行长效机制 保障农行业务经营稳健运行合规管理作为现代商业银行经营管理的核心内容和价值源泉,是银行实施有效内部控制的一项基础性工作,更是自身业务经营实现又好又快发展的内在需要。为此,要认真践行合规管理工作,就是要把建立合规执行长效机制作为一项重要任务,积极构筑起对各项经营管理活动的全方位覆盖、全过程监督的合规管理工作体系,保障农行业务经营实现稳健运行。一、正确认识和处理好合规执行与业务发展的关系合规管理是现代商业银行内部的一项核心内部控制活动。随着农业银行IPO工作的顺利完成,我们全行上下必须进一步健全自我发展和约束机制,使合规管理在适应不断变化的环境中对业务经营管理状况做出及
5、时的反应,确保二者有机结合起来,实现业务经营稳健和可持续发展。即要在追求业务发展的同时,正确处理好合规管理与业务发展的关系,不能出现任何偏差和疏漏,更不能将两者对立起来。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制已成为衡量商业银行发展等级的重要标志。为此,我们要在全行旗帜鲜明地提倡合规,反对违规,将“全员主动合规、合规人人有责、合规创造价值”的理念渗透到全行员工的日常行为中,渗透到每个岗位、每项业务操作环节中,促使员工在开展经营和进行管理工作时自觉遵循法律、规则和标准,大力营造执行规章制度光荣、违反规章制度可耻的良好氛围。二、当前基层行合规执行方面存在的问题第一,不能辩证看
6、待业务发展与合规经营的关系。部分农业银行业务人员面对激烈的市场竞争,有时想依靠“闯一下红灯”、打一些“擦边球”,来赢得市场和客户,认为合规风险管理是合规风险管理部门的事情,对业务发展只能起约束作用。合规风险管理人员也只片面强调严格按照上级行或监管部门的要求去做,使我行部分工作人员对合规的重要性缺乏认识,对合规操作目的及“合规创造价值”理念宣传不够,没有形成企业合规管理文化。片面的绩效考核机制和不健全的激励约束机制,使守规与违规不能得到相应的奖励和惩罚,在经营过程中常常为了业绩和短期利益而放弃制度约束。第二,合规流程建造体系还不完善。目前多数业务流程还存在一些弊端,仍是“部门银行”,而非“流程银
7、行”,大量的制度和职责散落在各部门,未按产品和客户分类串联起来,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,出了问题部门之间相互推卸责任,没有高效率的合规流程建造体系,各部门之间协作机制不健全,难以跟上业务发展的需要。而且,没有良好的更新合规体系的体制,以满足我行中断服务机构了解最新合规制度的变化,以最快的速度更新合规体系为客户服务。第三,合规管理普遍存在复合型人才缺乏的情况。若只懂业务但对法规和规则认识不深的人员在一线业务岗位工作,则很难保证农业银行的合规经营;若只懂合规管理但对业务不是十分了解的合规人员,在进行合规管理过程中就不能很好地服务于业务部门,促进业务在合规前提下不断发展
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