财务管理试卷格式.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-浙江电大财务案例分析(开放本限选)期末复习指导(卷号5535,适用于开放教育本科:会计学专业)一、 考核形式:本课程的考核形式为“开卷”,另外,本课程期末考试一定要带本课程教材。二、 答题时限本课程的答题时限为90分钟。三、教材和命题依据汤谷良主编的财务案例研究 中央广播电视大学出版2002年版四、考试题型及各部分比例1单项案例分析题(40分,20分/题)2综合案例分析题(60分,本题回答不能少于800字)五、案例考核内容和要求案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构一、本案例知识点1.华南石油化工股份有
2、限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。2.股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则,董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。3.掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。二、考核要求(一)结合案例重点掌握法人治理结构中的主要财务问题(二)一般掌握1中华人民共和国公司法,有关股份有限公司治理结构的基本规范。2上市公司章程指引3中国上市公司治理准则主要内容4中国证监会关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见(2001-8-21)的主要内容。案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市一、本案例知识点1企业改制上
3、市的条件。2企业改制上市不同模式的选择。3企业资产重组的方式及方案设计。4企业改制重组后的股本规模与结构。5关联交易及拟上市公司的独立性。二、考核要求(一)结合案例重点掌握1贵州仙酒股份有限公司改制上市的基本问题2贵州仙酒串联分解方式的改制重组3关于股本规模与结构4股票发行的定价分析(二)一般掌握1中华人民共和国公司法规定股份有限公司申请其股票上市必须符合的条件。2股票发行与交易管理暂行条例中设立股份有限公司申请公开发行股票,应当符合的条件。3证监会2001年4月6日发布的拟发行上市公司改制重组指导意见。规定拟发行上市公司的改制重组应遵循的原则。案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业
4、债券发行一、本案例知识点1公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧。2企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。二、考核要求(一)结合案例重点掌握1公司债券的涵义2公司发行债券的法律规范3债券发行的决策分析4债券发行的筹资分析(二)一般掌握1中华人民共和国公司法, 第五章关于“公司债券”基本规范。2国务院颁布企业债券管理条例(1993年8月2日发布)的基本规定。案例四 吴越仪表发行可转换债券一、本案例知识点1可转换债券对企业筹资的重要性。2可转换债券发行的基本原理(如发行定价、转换价格、转换时间的确定等)。二、考核要求(一)结合案例重点掌握1可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、业绩、未来成
5、长性的影响2可转换债券与普通债券相比的优势3可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响?4可转换债券的要素设计5理论和制度上对设计要素的限定(期限、利率、转股价格及调整、赎回条款等),其目的何在?(二)一般掌握:1公司法中有关上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公司债券,并在公司债券募集办法中规定具体转换办法的条款。2中国证监会上市公司发行可转换公司债券实施办法 (2001年4月28日 )的主要要求 。案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价一、本案例知识点1现金流量的内容及其测算。2折现率的确定方法。3折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。4敏感性分析的必要性及分析
6、方法。二、考核要求(一)结合案例重点掌握1对现金流量的估计(现金流量在评价中的意义为何重于利润?对现金流量估算的准确性取决于哪些因素?投资与筹资相分离的原则,全额计算和差额计算等)。2折现率的计算(在投资与筹资分离的原则下加权资金成本的作用与假设,判定投资项目可行的基本条件等)。3敏感性分析的意义(估计各因素风险程度、控制主要因素的风险)和分析方法(正分析方法逆分析方法)(二)一般掌握1在固定资产投资可行性评价中,产品市场预测的作用。2评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑其财务上的可行性外,还要考虑的因素。案例六 上海胜华制药有限公司企业内部控制制度一、本案例知识点1企业内部控制的重要性
7、。2内部控制体系建立和运作的基本问题。3内部控制点、内部控制环节与内部牵制的建设要领。二、考核要求(一)结合案例重点掌握1内部控制的五个构成要素。2内部控制应遵循的基本原则。3内部控制的内容。4内部控制的方法。(二)一般掌握1内部会计控制基本规范(2001年6月22日,财政部以财会便200141号文发布)。2加强货币资金会计控制的若干规定(2001年6月22日,财政部以财会便200141号文发布)。案例七 山东新华集团全面预算管理一、本案例知识点1全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系。2预算的组织程序、机构设置和控制要点。3推行全面预算管理的基本条件。二、考核要求(一)结合案例重
8、点掌握全面预算管理制度的内容(总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励、附则)。(二)一般掌握国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)(2000/10/27)要求建立全面预算管理制度内容。案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心一、本案例知识点1集团公司对资金集中控制与结算的重要性。2目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题。3总公司结算中心、下属分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程。4相关制度对企业结算和资金控制的规定。二、考核要求(一)结合案例重点掌握1结算中心集中控制系统2从手工模式到网络模式3结算系统管理的精髓4面临的
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