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浙江电大《财务案例分析》（开放本限选）期末复习指导
（卷号5535，适用于开放教育本科：会计学专业）

一、 考核形式：
本课程的考核形式为“开卷”，另外，本课程期末考试一定要带本课程教材。

二、 答题时限
本课程的答题时限为90分钟。

三、教材和命题依据
汤谷良主编的《财务案例研究》 中央广播电视大学出版2002年版

四、考试题型及各部分比例
1．单项案例分析题（40分，20分/题）
2．综合案例分析题（60分，本题回答不能少于800字）

五、案例考核内容和要求

案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构
一、本案例知识点
1.华南石油化工股份有限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
3.掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
法人治理结构中的主要财务问题
（二）一般掌握
1．《中华人民共和国公司法》，有关股份有限公司治理结构的基本规范。
2．《上市公司章程指引》
3．《中国上市公司治理准则》主要内容
4．中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(2001-8-21)的主要内容。

案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市
一、本案例知识点
1．企业改制上市的条件。
2．企业改制上市不同模式的选择。
3．企业资产重组的方式及方案设计。
4．企业改制重组后的股本规模与结构。
5．关联交易及拟上市公司的独立性。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．贵州仙酒股份有限公司改制上市的基本问题
2．贵州仙酒串联分解方式的改制重组
3．关于股本规模与结构
4．股票发行的定价分析
（二）一般掌握
1．《中华人民共和国公司法》规定股份有限公司申请其股票上市必须符合的条件。
2．《股票发行与交易管理暂行条例》中设立股份有限公司申请公开发行股票，应当符合的条件。
3．证监会2001年4月6日发布的《拟发行上市公司改制重组指导意见》。规定拟发行上市公司的改制重组应遵循的原则。

案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行
一、本案例知识点
1．公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧。
2．企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．公司债券的涵义
2．公司发行债券的法律规范
3．债券发行的决策分析
4．债券发行的筹资分析
（二）一般掌握
1．《中华人民共和国公司法》， 第五章关于“公司债券”基本规范。
2．国务院颁布《企业债券管理条例》（1993年8月2日发布）的基本规定。

案例四 吴越仪表发行可转换债券
一、本案例知识点
1．可转换债券对企业筹资的重要性。
2．可转换债券发行的基本原理（如发行定价、转换价格、转换时间的确定等）。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、业绩、未来成长性的影响
2．可转换债券与普通债券相比的优势
3．可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响？
4．可转换债券的要素设计
5．理论和制度上对设计要素的限定（期限、利率、转股价格及调整、赎回条款等），其目的何在？
（二）一般掌握：
1．《公司法》中有关上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公司债券，并在公司债券募集办法中规定具体转换办法的条款。
2．中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法 (2001年4月28日 )》的主要要求 。

案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价
一、本案例知识点
1．现金流量的内容及其测算。
2．折现率的确定方法。
3．折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。
4．敏感性分析的必要性及分析方法。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．对现金流量的估计（现金流量在评价中的意义为何重于利润？对现金流量估算的准确性取决于哪些因素？投资与筹资相分离的原则，全额计算和差额计算等）。
2．折现率的计算（在投资与筹资分离的原则下加权资金成本的作用与假设，判定投资项目可行的基本条件等）。
3．敏感性分析的意义（估计各因素风险程度、控制主要因素的风险）和分析方法（正分析方法逆分析方法）
（二）一般掌握
1．在固定资产投资可行性评价中，产品市场预测的作用。
2．评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑的因素。

案例六 上海胜华制药有限公司企业内部控制制度
一、本案例知识点
1．企业内部控制的重要性。
2．内部控制体系建立和运作的基本问题。
3．内部控制点、内部控制环节与内部牵制的建设要领。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．内部控制的五个构成要素。
2．内部控制应遵循的基本原则。
3．内部控制的内容。
4．内部控制的方法。
（二）一般掌握
1．内部会计控制基本规范（2001年6月22日，财政部以财会便〔2001〕41号文发布）。
2．加强货币资金会计控制的若干规定（2001年6月22日，财政部以财会便〔2001〕41号文发布）。

案例七 山东新华集团全面预算管理
一、本案例知识点
1．全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系。
2．预算的组织程序、机构设置和控制要点。
3．推行全面预算管理的基本条件。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
全面预算管理制度的内容（总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励、附则）。
（二）一般掌握
国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）（2000/10/27）》要求建立全面预算管理制度内容。

案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心
一、本案例知识点
1．集团公司对资金集中控制与结算的重要性。
2．目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题。
3．总公司结算中心、下属分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程。
4．相关制度对企业结算和资金控制的规定。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．结算中心集中控制系统
2．从手工模式到网络模式
3．结算系统管理的精髓
4．面临的问题与挑战
（二）一般掌握
1．企业集团财务公司内部转账结算业务审批规定(中国人民银行2000年11月7日发布 银发 [2000]341号文)
2．中国工商银行网络结算管理规定(2001年)。

案例九 凌波石化目标利润管理
一、本案例知识点
1．影响目标利润规划的因素；
2．目标利润规划的方法；
3．目标利润分解的原理；
4．目标成本控制的方法。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．目标利润管理的主要内容。
2．目标利润管理的核心。
3．具有特色的凌波石化财务管理体系。

案例十 中国华资集团的业绩评价
一、本案例知识点
企业经营者业绩考核的相关内容。
二、考核要求
（一）重点掌握
1．企业业绩评价系统的构成。
2．考评指标的经济意义及如何选择。
（二）一般掌握
１．《国有资本金效绩评价操作细则》的基本内容。
2．业绩评价的意义及其在企业管理系统的定位。
3．企业业绩评价系统的构成要素设计。

案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案
一、本案例知识点
1．经典财务理论中有关股利政策影响因素。
2．公司股利政策种类及选择。
3．公司股利支付方式的选择。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．股利分配的程序（利润分配方案的决策过程）。
2．分析上市公司盈利状况和质量。
3．股利分配的内容和分配方案制定策略。
4．盈利的质量问题
（二）一般掌握
1．《中华人民共和国公司法》关于股份有限公司股利分配的法律限制及其股利分配程序的有关条款。
2．证监会《关于上市公司配股工作有关问题的通知 （２０００年３月２７日）》的主要精神。
3．运用该案例分析我国上市公司股利政策的现实状态，潜在问题。

案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制
一、本案例知识点
1．集团母子公司管理体制架构的理论与政策依据。
2．把握集团母公司如何定位，总部机构设置的制度安排。
3．掌握母子公司的集权与分权体制的选择依据。
4．母公司对子公司财务监控的主要方式、重点。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
确定集团管理原则、内容和程序。具体为：
1．集团类型。
2．特征（产权关系、财务主体、决策层次、母公司职能、关联交易、投资领域等）。
3．上述特征决定了财务管理的重点及对矛盾的协调。
（二）一般掌握
1．财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》。
2．母公司的主要职责（特别是对财务的控制）。
3．对涉及母子公司国有资本变动的有关规定。
4．国有资本与财务管理的重大事项范围、管理原则。

案例十三 兰岛啤酒集团购并扩张
一、本案例知识点
1．并购目标公司的选择、并购方式的种类、影响并购价格的因素、以及并购后的整合对并购成功的影响。
2．并购战略的选择对公司所产生的重大影响。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．对目标公司的选择应侧重点。
2．对并购方式的选择和比较
（二）一般掌握
企业并购的全过程以及相关法律规定。《公司法》和证监会相关规定观察兰啤是否符合。
1．对购买行为的限定
2．对购买行为的要求
3．对购买行为所要求的程序

案例十四 深科新出售深佳和
一、目的与要求
通过本案例使学生了解：如何对作出，在背景资料
（一）政策背景（与本案例有关的政策）
一、本案例知识点
1．正确的选择公司经营战略。
2．外部环境变化时对经营战略作出调整。
3．财务战略与经营战略的协调，一元化经营与多元化经营的选择时机。
4．对出售方案进行评估以及确定转移价格。
二、考核要求
（一）结合案例重点掌握
1．对公司背景的了解
2．出售深佳和时面临的境况
3．对该案例的关注点（出售的利弊权衡、出售时机的选择是否恰当、出售价格是否合适）
（二）一般掌握
《公司法》(1999年) 关于公司合并或者分立的规定。

六、重点要求掌握的案例内容

1．目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处。
2. 财务公司与银行的结算关系？
3．监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠？三者的关系是什么？
4．业绩评价对企业管理的重要性、功能性和主要难点。
5．固定资产投资可行性评价。
6．企业经营上的专业化与多元化战略各自的利弊。
7．保护中小股东权益措施的必要性是什么？具体有哪些保护措施？
8．在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？
9．运用财务管理知识分析仪征化仟的理财之道。
10. 中层经理业绩与激励体系评价
11．评价企业的扭亏增盈的措施
12．利用财务管理知识点评某集团公司推行全面预算管理的情况 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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