桩基项目管理责任状.doc
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1、(施工合同段)(冲击/旋挖)钻项 目 管 理 责 任 状为了进一步加强项目管理,提高生产效率,促进和提高项目部工作的积极性与主动性,真正实现利益分享,风险共担,依照国家有关法律、法规,及山东东安土木工程有限公司(以下称甲方)的有关制度,结合下一步的工作思路及管理实际,遵循平等、互利、自愿、公平和诚实守信的原则,与(项目部名称)项目部(以下称乙方)就(施工合同段)桩基工程项目协商一致,特订立本责任状。甲方(全称):山东东安土木工程有限公司乙方(全称):(施工合同段)项目桩基工程(项目部名称)项目部一、工程概况1、工程名称:(施工合同段)桩基工程 2、工程地点: 3、工程内容: 钻孔桩 4、工程承
2、包范围: 5、承包方式: 6、周期: 7、目标成本单价:(1)原则上,工地发生的一切费用均计入乙方成本。(2)本工程的目标成本(现场)单价为: 元/米。桩径 米成本项目目标成本直接费用材料消耗 元/米维 修 费低值易耗品运 杂 费安全施工费预提人工费 元/米混凝土扣款机械费设备租赁费 元/米租赁设备用油动力费线 电 费 元/米油 料 费管理费用办 公 元/米通 讯招 待差 旅福 利临 设其 他间接费用进 场 元/米退 场设备折旧 元/米其他旬进度奖金 元/米财务费用 元/米公司管理 元/米税 金 元/米伙食补助 元/米指挥部费用 元/米预提风险资金 元/米目标成本 元/米二、质量安全管理(一)
3、乙方必须严格执行国家有关行业质量标准、规范,高度重视工程质量;认真学习国家和甲方有关工程质量的规定和标准,熟练掌握施工工艺流程,编制好施工组织设计。(二)本工程必须达到的质量标准:优良,并达到业主、监理及甲方满意。同时乙方应向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。(三)成立安全生产领导小组,并报甲方安全生产办公室备案。(四)加强工地安全生产教育,提高生产人员的安全生产意识。出现安全生产责任事故,必须于第一时间向甲方报告,并及时处理好相关事宜。对瞒报、漏报的,一经查实,每瞒报、漏报一次,视其情节,给予乙方100元到1000元罚款,情节特别严重的,依法追究其责任。
4、(五)发生人身伤害事故的,其所有费用计入乙方成本,并按医疗及其他费用的10%扣除项目经理的工资;按医疗及其他费用的5%分别扣除其他相关管理人员的工资。因个人原因受伤害的工人应同时承担相应责任。(六)发生断桩或其它质量事故,损失金额全部计入乙方成本。并按损失金额的10对项目经理进行处罚;按损失额的5分别对带班生产经理和相关责任人进行处罚(经确认,责任不在乙方的除外)。(七)乙方必须服从业主和甲方的质量管理,自觉接受业主和甲方现场代表对乙方的施工过程进行全面监督和检查,认真提出修正意见,自觉接受业主和甲方现场质量监督员和监理工程师的随时抽查和重点检查。对不服从甲方安排,任意更改施工机械或施工工艺的
5、,甲方有权勒令停工,由此造成的延误工期等,乙方负全部责任并承担相关费用。(八)乙方在施工过程中,必须执行业主及甲方制定的安全防范措施及应急预案,消除事故隐患,杜绝各类事故;加强对人员驻地、施工现场的管理及各项措施和设施落实,确保人员、设备、物资、工程的安全。否则,承担因管理不善、防护设施不全及违章操作等原因造成进入现场的施工人员、非施工人员伤亡事故责任及费用。(九)乙方应严格执行国家和地方环保方面的法规、法令、政策,提高环保意识,规范生产、生活行为,按施工操作规程规范、文明施工。若发生各种环境污染、人身伤亡、机械设备及其他事故,乙方应在事故发生当天向甲方报告,参与调查处理善后事宜,但不得影响工
6、程进度。(十)乙方应采取充分措施,避免因施工危害第三方的安全,包括电力线路、通信线路、水利沟渠管道、居民房屋、过往车辆及人员、森林资源、野生动物等,由此而产生的一切损失和责任,由乙方自行承担,所发生费用均记入成本。(十一)安全承诺:乙方须杜绝重大伤亡事故,特殊作业持证上岗率100%,杜绝重大交通事故、机电设备事故和火灾事故。否则,按上述相关条款处罚。三、进度控制管理(一)工期要求:甲方在充分研究项目现场施工条件,并同乙方充分协商的基础上,确定业主、甲方、乙方均可接受的工期。(二)乙方必须服从甲方的工程调度,并严格按甲方下达的月生产任务或旬生产任务进行施工。甲方根据乙方任务的完成情况作相应的奖罚
7、。(三)在项目实施过程中,由于业主方面原因以及工程设计图纸变更、拆迁、“三通一平”或其他不可抗拒力等原因造成的误工,乙方要及时以书面形式连同相关证据、证明等向甲方报告。(四)工期承诺:如因业主、不可抗拒力因素造成工期延误,合同工期顺延;如因乙方原因造成的工期延误,甲方视其造成的损失作相应处罚。(五)工程结束后,乙方必须按规定向甲方办理完工交接。1、交接要求乙方须认真、细致做好交接的每一项工作。凡是交接资料不全或交接不清的,该工地的工资推迟发放,并追究有关人员的行政或经济责任。交接完毕后出现问题,给甲方造成损失的,由交接双方责任人承担相应的责任及赔偿损失。2、交接时间及人员工程结束后,乙方负责人
8、、后勤经理按甲方要求,准备好各种完整的交接资料,在退场后三日内到甲方办理交接,并于一周内完成所有手续。对于不按规定时间办理交接的,每推迟一天,乙方项目经理和后勤经理各罚款200元(特殊情况时申请批准后方可延期)。3、交接的内容A、需与计划合同部交接的报表、文档等资料:(1)劳务合同等工程合同;(2)合同变更记录;(3)其它与合同相关的文档资料;(4)与业主的验工计价等的结算单及相关资料;(5)钢筋加工结算的相关资料;(6)其他结算资料。B、需与工程管理部交接的报表、文档等资料:(1)工程施工统计报表;(2)工程施工日志;(3)施工图纸、文档;(4)工程量原始资料;(5)安全技术交底记录。C、需
9、与综合事务部交接报表、文档等原件:(1)安全生产检查记录;(2)考勤表及员工岗位记录;(3)进场人员名单;(4)员工请假条;(5)员工离职申请表。D、需与机械物资部交接报表、文档等资料,退场设备物资要保持完好,按照进退场清单,逐项、逐台对照交接,做到账物相符。(1)钻机及施工相关配套物资;(2)设备材料现场出入台帐;(3)机台领用记录本;(4)设备维修保养记录本;(5)设备、物资进、退、转场清单;(6)拟报废物资清单;(7)房屋、机械等租赁合同和相关结算资料;(8)丢失、损坏、被盗物资统计表;(9)钢筋、混凝土、各种油料等物资的量价统计表;(10)其他机物相关资料及报表。E、需与财务审计部交接
10、报表、文档等原件,应按照财审相关制度的规定,做到账款相符。(1)工程现金报表;(2)工程成本报表;(3)工程往来报表;(4)原始凭证;(5)现金日记账;(6)分类账;(7)员工借款、劳保领用情况统计表及台帐(包括借据);(8)员工伙食统计表及伙食台帐;(9)员工工资草表;(10)结存现金。以上报表(或资料),每缺一种,扣除乙方项目经理和后勤经理每人100元;每错一处,罚相关人员50元。同时,还必须承担因此而造成的加班费用。四、成本管理甲方在充分研究现场条件、业主要求、设计文件等的基础上,结合双方实际,并在同乙方充分协商的前提下,确定目标成本(见第一条)。(一)乙方必须认真执行双方共同确定的目标
11、成本,本着控制成本、提高效率的原则,从人、财、物等方面厉行节约。(二)对因业主原因(设计、征地拆迁、三通一平等)或其它不可抗拒力而造成成本增加,乙方须写出书面报告,并出具相关证据、证明材料等,由甲方鉴定、审核后,视业主补偿情况再行考虑补偿。对其它原因(如水电协调、物资材料、机械设备检修、天气等)造成的误工、待工,甲方不予补偿。(三)旋挖钻项目:如果乙方完成该项目时低于目标成本,节省部分的70%作为该项目的成本效益奖金(由项目经理对项目人员进行合理分配)。如果乙方完成该项目时高于目标成本,超出部分的70%作为该项目的罚款(由项目经理对项目人员进行合理分配)。项目经理保底总工资为3000元/月,生
12、产经理、后勤经理保底总工资为2400元/月,工人保底总工资为1800元/月。冲击钻项目:如果乙方完成该项目时低于目标成本,节省部分的70%作为该项目的成本效益奖金(由项目经理对项目人员进行合理分配)。如果乙方完成该项目时高于目标成本,超出部分的70%作为该项目的罚款(由项目经理对项目人员进行合理分配)。项目经理保底总工资为3000元/月,生产经理、后勤经理保底总工资为2400元/月,工人保底总工资为1800元/月。五、财务管理A、帐务(一)各项收支须及时入账、上报。各种报表(现金、成本、往来报表)须于报帐期结束后3日内(每月的3日、13日、23日前)报到财务审计部,凭证于每月5日前报到财务审计
13、部。否则,分别罚项目经理、后勤经理50元/人次。(二)乙方必须及时把本项目的各种账目、成本、物资、设备等做好真实、完整的统计。严格按财务规定进行票据的整理、装订、归档。在工程经甲方验收并办理计量、结算手续后,编制该工程工资表,待甲方审批后发放。(三)客观、真实编写各种报表和财务分析,按时上报,为甲方决策提供依据。(四)各类凭证、单据等,必须手续齐全,注明品名、单价及数量等,由经手人、项目经理签字且注明日期方为有效,每缺一项,罚经手人50元,并视为违规开支。对违规开支甲方一律不予承认,由责任人承担相应费用。对于单据所列价格,与市场严重不符者,每查实一例,对经手人处以3倍罚款,并通报批评。数额巨大
14、者,依法查处。B、资金管理(一)乙方的资金使用,必须提前编制合理、合规、有序的资金使用计划,经甲方审核后,予以拨款。否则,不予拨款。(二)乙方项目经理不得经手现金,不得私设小金库,一经发现,严厉处罚。情节严重者,移交司法部门处理。(三)资金的使用与调度由乙方项目经理在甲方规定的权限内统一实施,所取得的合理票据需在三日内经项目经理、经办人签字并注明事由、日期方可入账,超出标准的大额支出需报甲方审批,禁止以自填白条入账(确实无法取得原始凭据的,必须填写甲方统一发放的现金支付单据,由项目经理及经办人签字并注明事由、日期后方可记账)。否则,甲方不予承认。(四)借款需经乙方项目经理签字批准,工人借款不得
15、超过150元月,管理人员借款不得超过300元月,特殊情况书面报甲方批准。否则,对项目经理和后勤经理处等额罚款。(五)因工作疏忽、不认真而记错账,现金丢失、被盗等应及时上报甲方并由责任人承担一切损失。(六)做假账、贪污、挪用公款者负全部经济责任,处5003000元罚款,并予以开除,情节严重者移交司法机关处理。(七)对于大额付款(租赁费、燃油、动力费、搬运费等),在报请甲方批准的前提下,必须有经办人签字、收款单位或(个人)公章(或签字),且要注明联系电话。否则,每缺一项,对经手人处50元罚款,并按违规开支论处。C、具体经费标准(一)、电话费 单位:元/月 地区职务市内市外指挥长实报实销实报实销项目
16、经理200200生产经理100100后勤经理200200备 注1其他管理人员参照生产经理的标准制定;2按实际出勤天数计算;3上列电话费标准为本项目最高限额,超出部分在本人工资中扣除;4、如电话费额度超出限额,确为项目工作需要的,可实报实销。(二)招待费1、发达地区每次控制在500元以内,欠发达地区每次控制在300元以内,原则上每月不得超过4次。如遇特殊情况,主要组织或参与者要事先请示甲方并于事后补递书面申请。对于未经请示的招待费,甲方不予承认。2、切招待费单据要在发生后三日内(注明招待对象、事由、经手人等,每缺一项,罚经手人50元,并按违规处理),由项目经理签字(注明时间,否则每张单据扣项目经
17、理50元,并按违规处理)后报销。否则,甲方不予承认。3、地区相近、同类或同一施工地点的项目经比较审查招待费确实高的,要对主要负责人提出警示、批评,并承担超标准的费用。(三)福利费重要节日(五一、十一、仲秋、元旦、春节)乙方可安排集体聚餐,具体标准按公司相关规定执行。(四)差旅费1、指挥部及项目管理人员一个项目结束后报销一次往返车票,具体标准按公司相关规定执行,私事回家不予报销。2、进、退场时必须由管理人员安排有关人员押车,押车人员记零工,伙食费自理;若不安排人员押车,一次性处项目经理200元罚款。3、到距公司超过500公里的项目工作,按公司核准定员报销工人进场的单程路费(凭票报销、按公司相关规
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