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开发组管理办法

新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。为加强对公司新产品开发工作的管理，加快技术积累，打好技术基础，加快产品开发速度，指导产品开发工作，提高技术人员素质，特制定本制度。
总则
一． 考勤制度
二． 开发管理制度
三． 奖励与考核制度

一．考勤制度
1.工作时间制度：上午8:15至下午5:15为工作时间,中午12点至2点为午饭休息时间。
2.上下班实行指纹打卡制，不得无故迟到，早退，缺勤；发生以上情况的，按公司有关规定予以处罚。不得擅离工作岗位，如有工作上的事情确须外出，须向组长或公司领导说明外出事由，外出方向和所需时间。
3.上班时间不得做与公司和本职工作无关的事，不得为其他公司或个人工作。
4.请休假制度 正常情况下每月休息两天,休假时间不得随意调换,如确有需要,须提前一天向主管说明。请假施行请假条制度,两天内，部门组长批准；两天以上，报请主管,请示公司领导批准。请休假期间的待遇规定，按公司有关规定执行。
5.例会制度 每周安排一次例会,暂定为周一,讨论近期工作优缺点,不断完善工作。
二．开发管理制度

产品开发对企业发展方向，产品优势，市场开拓，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即项目提出，项目审核，产品设计，产品试制与检验，产品确认，产品移交投产。
1. 项目提出
（1）.开发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析和研究，对适合公司发展的项目进行可行性分析并形成报告.
（2）.根据市场调查分析和主要竞争对手的产品质量，价格，使用情况等，销售部门和经营部门每月20号前向开发组提交下月的《产品开发项目建议书》。

（3）.公司员工对提高产品质量和性能，降低成本，以及根据市场方向开发新产品的建议，报由各部门汇总，然后交至开发部
（4）.经营部和销售部要及时，准确，实事求是的把客户对产品的使用评价，改进要求及产品在使用中出现的问题等信息反馈给开发人员。
2 . 项目分析与审核
新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
可行性分析内容：
1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含原材料、设备、工艺等)。
可行性分析标准：
1. 区域市场和重要用户以及国内重点市场同类产品的技术现状和使用情况；
2. 区域同类产品市场占有率高的前三名以及国内名牌同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
项目审核成果：
1. 对各部门提出的产品开发建议和收集到的新产品信息，开发部门汇总形成开发计划后，在每月25号上交给总经理，并由总经理组织各部门相关人员对提交上来的开发计划进行评审，评审通过后即形成《开发项目任务书》下达给开发部门
2. 开发部门收到《开发项目任务书》后，确定项目负责人，由项目负责人制定《开发项目进度表》和完成对开发项目的初步设计。

3.实验设计
实验设计是开发工作的核心，也是一个产品能否开发成功的关键，还是公司产品改进和其他技术人员学习的重要资料。因此，实验设计应包括的内容有：
a. 基本参数和主要应用性能指标
b. 配方组成及原材料作用分析
c. 检验方法及检验标准
d. 成本分析、
e. 生产设备及工艺分析
实验设计根据产品的不同，由各项目负责人自行确定，但都应包含以上内容。
4.产品试制与检验
产品试制包括样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计书、工艺文件和少数必要的实验设备，由开发人员试制出少量样品，然后按要求进行试验，借以考验产品性能和效果，考核配方质量。此阶段可完全在开发部内进行。
　　小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品实际应用性能，，并进一步校正和审验配方。此阶段以开发部为主，试制工作部分到生产车间进行。
产品设计完成后，项目小组实验人员根据设计书组织材料，进行样品试制，并根据设计书的检验标准和检验方法进行检验，检验合格的，作出开发部的检验报告和结论，移交给经营部相关人员检验。检验不合格的，分析结果，找出原因，并加以改进，直到合格为止，再做出检验报告，移交给经营部相关人员进行检验。
5.产品鉴定
鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它是对公司、对用户负责，要求严肃认真和公正地进行
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的产品的系列，规格、开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件，资料和条件不得草率马虎。

（1)产品鉴定内容：
　　a.审查样品试制结果，配方和工艺的合理性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；
　　b.明确样品应改进的事项，做好试制评价。
(2)小批试制鉴定结论内容：
　　a.审查产品的可靠性，审查生产工艺，各种技术资料的完备与可靠程度，以及原材料供应情况等，确定产品能否投入批量生产；
试制的样品经经营部专人检验后，对于合格的，要给出检验报告和鉴定合格意见；对于不合格的，要给出改进建议。开发部根据其改进建议进行调整，并最终达到合格的要求。对最终检验合格的产品，由开发责任人作出配方表，产品说明及成本分析，并附上开发部和经营部的检验报告及鉴定合格意见，上交给总经理审核并签字确认。只有经过以上程序的产品配方才可以移交投产。
6. 产品移交投产
每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须具有运行报告。个别配方或工艺上变化很小的新品，经总经理同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
批准移交生产的新产品，必须有产品配方，技术标准，工艺规程，检验报告，鉴定意见以及其他有关的技术资料。
附则
1.开发流程图
项目提出→项目分析与审核→实验设计→产品试制与检验→
产品鉴定→移交投产
2.开发周期
(一)对于简单产品，工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～3周。
(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2～5周。
(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7周，最长为三个月年(特别情况不得超过六个月时间)，具体程序周期规定为：
　　调研论证和决策周期：一般产品1周；复杂产品二周。
　　产品设计周期：1～2周：
　　样试1～2周(含样品鉴定)
　　批试2～3周
　　产品鉴定和移交生产周期：1周
3.与产品开发相关的各部门职责
（1）.总经理：负责组织制定年度产品开发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
（2）.开发部门：负责提出开发项目，并组织对开发项目的评审，批准，设计，试制，检验，鉴定等工作
（3）.经营销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品开发项目和改进建议。
（4）.生产部门：负责产品生产的工艺审查，和产品试制的生产的组织。

三. 奖励与考核制度
为加强企业自主创新能力，树立核心竞争优势，调动广大研发人员的积极性、创造性，提高研发人员的责任感和成就感，提升产品研发水平，特制定本制度
一、考核管理部门
研发人员由总经办和开发部对研发人员进行考核，考核人员必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上，对下的各种顾虑，作出公正合理的评价。
二、绩效考核的分类及其程序
1、绩效考核主要为月度考核。月度绩效考核是对被考核者每月的工作表现进行考核，考核标准见《研发人员月度考核表》。
2、绩效工资的基数为500元， 其基数由职工拿出部分和公司拿出部分组成，其比例为1:1。
3、开发部门必须在每月的1~10日完成本部研发人员上个月的月度考核，于10日前把 《研发人员月度考核表》交总经办。
4、月度考核项目包括专业技能、责任感、工作协调、积极性，奖惩和出勤情况，其各自所占的权重比例见《研发人员月度考核表》。
三、考核结果的控制
1、研发人员绩效考核等级及其分配比例，依据研发人员绩效考核的总得分，将考核人员的月度绩效考核分成A、B、C、D四等，其考核等级分配比例如下：
A级（优秀）：90（含）—100分；
B级（良好）：80（含）—90分；
C级（合格）：70（含）—80分；
D级（不合格）： 70分以下。
2、在月度考核中，通报批评、迟到、早退、旷工的职工不得评为优秀级；迟到或早退3次以上不得评为良好级，迟到或早退超过5次、旷工或严重违反了公司制度不得评为合格级。
四、考核结果的使用
1、绩效工资的等级划分。
（1）A级绩效工资=绩效工资的基数×1.0；
（2）B级绩效工资=绩效工资的基数×0.7；
（3）C级绩效工资=绩效工资的基数×0.5；
（4）D级绩效工资为0。
连续三次评为D级，调离研发队伍或辞退。
2、年终奖由公司总经理根据年度经营业绩来确定。

五、其他奖励措施
1.开发成果奖
（1）开发的产品为全新产品，而且具有较高经济价值和领先优势，安全性高，开发过程具有时效性，或者对老产品的改进超过了40%，并且大大增加了产品性能，效果和销售量的，经公司鉴定后可获得800元的奖励
（2）开发的产品是对老产品的改进，改进小于40%，但有大幅度提高产品效果或性能而未增加成本，或者大幅度降低成本而未损伤效果和产品性能的，经公司鉴定后可获得500元的奖励
（3）开发的产品为针对特定客户开发，具有一定的经济效益但应用面不广，或是对老产品的局部改进，改善了应用性能，或是公司要求的小实验项目，开发完成后可获得300元的奖励。
2.开发产品提成（试行）
为了实现按劳分配和按生产要素分配相结合，使技术要素参加企业收益分配，进一步调动研发人员积极性，加快科技向生产转化进程，特制定本试行办法。
1. 职责：财务部每年按本办法进行提成结算（生产部配合），经总经理确认后核发。
2. 工作程序
（1）开发提成的产品，必须是效果优良、质量可靠、用户欢迎的产品。
（2） 参加提成的技术人员为主开发人员。
（3 ）提成期限
产品提成期为5年，期满不再提成。从批量生产的当年起计提成期，前2年为前提成期，后3年为后提成期，执行不同的提成比例。产品生产的前2吨不计提成。
（4） 新产品创新等级
提成比例按创新等级决定。创新等级分为两等：
一等为创造设计型，即产品在配方，效果同以前的老产品有实质性区别和显著的进步，有本质创新的新产品，即全新产品。
二等为改进、引进型，即产品主要结构在以前技术的基础上加以改进、提高或与外部合作设计、引进消化吸收、在技术上有突出进步的新产品。
（5） 新产品在试制鉴定完成后，由生产部主管组织开发人员进行评定，确定分配比例及创新等级的意见，产品主创人员署名，报总经理决定。
（6） 提成比例 新产品达到本办法第二条规定的条件后计提提成。前提成期提成比例为：创造设计型产品当年销售额2%，改进、引进、合作设计型提成比例为创造设计型的60%，后提成期提成比例为前提成期的60%。
（7）提成资格之丧失
参加提成的工程技术人员发生以下情况，不再进行提成：
1 有严重违章违纪行为和给企业造成重大经济损失的；
2 提成期满5年的；
3 任何终止、解除劳动关系情况发生的；

六．处罚制度
开发人员违反公司制度， 视情节轻重，分别给以以下处罚：
1． 警告；
2． 记过；
3． 降级；
4． 辞退；
员工有以下行为给以警告处分
1． 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
2． 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
3． 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4． 妨害现场工作秩序或违反安全、环境卫生工作守则；
5． 浪费公物情节轻微；
员工有以下行为者，给予记过处分：
1． 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或不处理；
2． 因疏忽导致设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3． 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
4． 未经许可擅带外人进入一线参观；
5． 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。
员工有以下行为者，给予降级处分：
1． 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或严重影响
的；
2． 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；；
3． 泄漏技术或业务上机密；
4． 违反公司规定带进出物品；
5． 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具
6． 工作时间在工作场所制造私人物件；；
第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分：
1． 偷窃同事或公有财物；；
2． 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
3． 蓄意损坏公司或他人财物；
4． 故意泄漏技术、业务之秘密，致使公司蒙受损害；
5． 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；；
6． 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的
7． 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；
8． 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；
9． 经常违反公司规定屡教不改；
10． 因行为不当，公司无法再对其信任；
11． 其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定处以罚款或赔偿公司损失；
1．给予警告的处罚的同时处以5—20元的罚款
2．给予记过处分的同时处以20—50元的罚款
3．给予降级处分的同时处以50—200元的罚款，并相应降低工资级别
开发人员违反开发管理办法和相关规章制度给公司造成经济损失的，按以下比例承担责任
损失500元以下的，承担40—50%
损失在500—1000的，承担30—40%
损失在1000—2000的，承担20——30%
损失在2000—5000的，承担10——20%
超过5000的，由公司会同部门主管和其直接上级决定承担金额。
开发人员因开发失误或实验不到位而给公司造成经济损失的，如果产品经过了鉴定，则个人须承担20%的赔偿责任；如没有经过鉴定，则由其个人完全承担损失赔偿责任。

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：