财经--市场---管理.doc

 《灵魂领袖》主讲人：褚洪波680/5DVD中国科学文化音像出版社 出版褚洪波——《赢家大讲堂》栏目专家。企业执行系统咨询专家，商道智慧传播者，聚知慧咨询总裁，皇明商学院副院长，北大纵横特聘讲师，浙江大学、上海交通大学MBA总裁班特聘专家。作为一名实战型的管理培训专家，他曾经帮助过包括百联集团、宜家家居、雀巢、万科、胜利油田、青岛啤酒、东方航空、中国移动、中国神华等近三百名企业获得成长，他的课程与咨询注重实战、实操、实效，拒绝空洞的理论说教，让学员在现场顿悟。 【老师在讲什么】人没有灵魂就是行尸走肉，团队没有灵魂就是团伙！领袖人物如何运用自己的思想影响团队？未来谁跟你走得最远？答案是最认可你企业愿景的人！未来谁跟你走得最近？答案是跟你的核心价值观一致的人！领导力就是影响团队完成目标的能力，如何修炼自己的影响力，让别人愿意发自内心的追随你？好的机制让坏人干不了坏事，不好的机制让好人变坏！如何改变团队的机制提升团队的执行力？要想达到孙子兵法不战而屈人之兵的结果，就要知行合一，内圣外王！ 【课程内容】一只狮子带领的羊群和一只羊所带领的狮群相遇，谁能取得胜利？当然是狮子所带领的羊群！领袖对团队的胜利是第一关键要素。掌握运筹帷幄之道，决胜对手千里之外！1、战略力修炼---未来跟你走得最远的不是亲戚朋友，而是认可企业未来的“同志”2、领导力修炼---如何运用影响力帮助团队实现目标3、执行力修炼---如何改变机制让团队拥有超强的执行力4、领袖的终极修炼---内圣外王，知行合一 
同事男  08:59:56
  《打造一流中层》主讲人：许阳580/5DVD中国科学文化音像出版社 出版讲师简介许阳——《赢家大讲堂》栏目专家。上海国富管理咨询有限公司总经理、江苏国富管理咨询有限公司董事长、国际经理人训练协会会长、中国企业联合会认证高级咨询师、六西格玛绿带。作为一名实战型的咨询培训专家，他曾经帮助过包括太阳雨集团、7-11、连云港港口集团、金鹰国际、家得福商贸等近四百名企业获得成长，他的课程与咨询注重实战、实操、实效，拒绝空洞的理论说教，全程真实案例教学与实战经验分享。  【老师在讲什么】 您是否意识到一个企业的成功，80%取决于中层的能力水平？您是否希望解除“高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木”的困扰？一个人再伟大代替不了团队，中层强则企业强！现代企业如何《打造一流中层》许阳老师全程实操案例分享！  【课程内容】 1、中层经理的自我管理——身正不令而行；2、目标管理——殊途同归、经典的管理源自目标制定和绩效考核；3、有效沟通——沟通必须建立在真正关心他人感受，愿意理解对方的基础上；4、流程管理——管理是复杂的问题简单化、简单的问题流程化；5、培训辅导——优秀的中层管理者必须掌握辅导和培训的能力才能带团队。
同事男  09:00:27
   《品牌营销》主讲人：闫真诚580/5DVD中国科学文化音像出版社 出版讲师简介闫真诚--《赢家大讲堂》栏目专家。
国际创意产业联盟 秘书长。东北亚品牌战略委员会 秘书长。北京创亿财富管理咨询有限公司 董事。吉林省创亿文化传媒有限公司 董事长真诚说：没有战略就不叫企业企业战略就是以企业发展方向为核心展开的一系列规划 真诚说：如果你的企业生存下来你的最重要事情就是如何创造品牌 真诚说：当一个企业认知度不够、影响力不够的话他不可能把自己的品牌打造的更好 真诚说：做品牌战略前提最重要的原因是什么呢一定认为现在存在的就是不合理的。 真诚说：中国已经从一个推销时代进入行销时代已经从注意力经济过渡到影响力经济  策划大师为你打开财富之门创造思想         引领未来

   《不用投资也赚钱》 主讲人：易钟     6DVD/ 680易钟  《赢家大讲堂》栏目专家。   中国餐饮人俱乐部创办人清华大学、浙江大学餐饮酒店总裁班客座教授北京易中视野酒店管理有限公司总经理。 从基层服务员到企业总经理，易钟老师不仅塑造了酒店行业内的传奇，更积累了丰富的酒店服务和管理实战经验，曾荣获中国酒店业十大培训师和中国酒店管理十大风云人物的称号。他的培训富有激情与感染力，经典案例更是信手拈来。北京龙熙温泉度假酒店、北京亚太花园酒店、三亚湘投银泰度假酒店等数百家酒店企业，都对其表示了高度赞赏和肯定。  服务就是利润，服务提升利润！    酒店都有产品菜单,可吸引顾客、赢得顾客的服务菜单是什么?    酒店都有硬件设计,可我们酒店的服务设计是什么?    酒店都有盈利模式，可我们又如何通过服务让利润倍增？ 随着饭店市场竞争的加剧和顾客的日趋成熟，服务竞争已经成为饭店获取利润的重要手段，如何在服务中体现客户消费附加值,如何设计酒店客户服务关怀计划、如何随时做好顾客满意度测评、如何做好酒店服务问题管理制度、又如何通过服务让利润倍增？中国酒店业最具实战的酒店管理专家易钟老师，将带您走遍全国优秀餐饮与酒店企业，领略知名企业的经营及服务特色，现场全程图片案例教学，上百张餐饮酒店现场图片，让您零距离找到酒店如何通过服务让利润倍增的秘诀！
 《总裁公众演说》 主讲人：吴思通     12DVD/980 《赢家大讲堂》特聘专家u      《总裁公众演说》首席导师、联创演讲学院院长；联创世纪教育训练集团首席知识官u      上海交大昂立管理学院MBA特聘教授，连续五年被评为最受欢迎的培训老师；u      先后培训过1500多家中外企业，举办1000多场大中型训练，演讲听众达10多万人u      创办了非盈利性训练组织“四通演讲堂”，总会设在上海，分会遍及北京、成都、重庆、杭州、宁波、济南、青岛、沈阳、西安、兰州等城市，会员已达到1000多人。《总裁公众演说》--专注于提升总裁商业演说魅力的系统课程帮助您彻底击碎演说恐惧！释放无穷潜能！帮助您在1分钟内击中听众！3分钟内绝对控场！5分钟内魅力四射！帮助您提升演说魅力、迅速改变命运、实现财富倍增！帮助您人脉扩充速度增加10倍，快速提升影响力、行销力、领导力！课程纲要：l        台风塑造1站姿2走动3话筒应用4觉醒平面训练方法：1515训练法l        声音技巧1语速2语调3语气4呼吸5发声6音量训练方法：“三最”训练法l        肢体语言1情绪2表情3眼神4手势训练方法：333训练法l        控场技巧约束技巧：4种 调动技巧4种 应对技巧8种训练方法：1-3-5实战演练法适应人群：企业高层决策者、初期创业者、文化传播者、16－24岁接班人、想快速突破演讲瓶颈者7-21-90训练原理：重复7次／天达到记忆阶段，重复21次／天达到养成阶段，重复90次／天达到固化阶段。
同事男  09:02:53
 《当好领导这几招》   主讲：谷振德  6DVD/680元专家介绍：谷振德——《赢家大讲堂》特聘专家，他是获得工科硕士和管理硕士双学位企业管理专家，他成功创办过两家企业并独创的企业激发式培训课程，使他成为各大企业争相聘请的高级讲师。   谷老师曾经效力于美国麦肯锡咨询公司，现任《管理新观察》周刊的独立撰稿人和特约评论员，中欧企业促进发展项目专家，APEC援助项目特聘专家。课程亮点：

激励员工的整体原则领导的三大黄金能力各层级领导的能力结构领导必修的八条潜规则成功领导的综合素质哲学家的辩证思想军事家的统领谋略冒险家的创新精神鼓动家的演说才能实干家的创业本领外交家的翩翩风度艺术家的浪漫风情课程大纲：第一部分领导的本质：首先是管理自己，其次是影响他人1、领导的内涵2、领导的本质3、领导的影响力    第二部分：当好领导职务影响力的三大权利1、法定权2、强制权3、奖赏权第三部分：当好领导非职务影响力的9项修炼1、定力的修炼2、高度的修炼3、缜密的修炼4、愿景的修炼5、胆识的修炼6、心量的修炼7、诚信的修炼8、使命感的修炼
同事男  09:04:04
  《道以治企》主讲人：褚洪波580/5DVD中国科学文化音像出版社 出版褚洪波——《赢家大讲堂》栏目专家。企业执行系统咨询专家，商道智慧传播者，聚知慧咨询总裁，皇明商学院副院长，北大纵横特聘讲师，浙江大学、上海交通大学MBA总裁班特聘专家。作为一名实战型的管理培训专家，他曾经帮助过包括百联集团、宜家家居、雀巢、万科、胜利油田、青岛啤酒、东方航空、中国移动、中国神华等近三百名企业获得成长，他的课程与咨询注重实战、实操、实效，拒绝空洞的理论说教，让学员在现场顿悟。【老师在讲什么】什么是聪明？什么是智慧？发现事物表象的能力是聪明，发现事物根本规律的能力是智慧！什么是道？道是方向，道是规律，如何掌握运营企业的方向与规律？想到别人想不到的，看到别人看不到的，做到别人做不到的！【课程精要】★   如何运用宗教思想经营企业的文化？★   如何遵循天道让人才像潮水般涌来？★   如何运用师道的力量打造军队般的服从意识？★   如何运用孝道的力量让人才忠于企业？★   如何运用杠杆的力量打造团队的执行力？★   如何运用真诚的力量去打动客户？★   如何预防员工“外遇”-解决跳槽的问题？★   如何运用人道打造成长感、成就感、归属感的企业平台？
同事男  09:06:52
   《客户忠诚密码之客户关系管理》  主讲：张子凡8VCD/680【专家简介】张子凡，《赢家大讲堂》栏目专家。创业型实战派讲师，入围亚洲八大名师、身兼孔子学院全球战略顾问、多城市政府及市长顾问。清华大学、北京大学总裁班及MBA课程讲师，2011年第26届世界大运会开幕式暨媒体策划。他服务过的客户遍布20多个行业，如：网易、阿里巴巴、中国移动、万科地产、丰田汽车、建设银行、南方航空、可口可乐、蒙牛乳业等。
老师在讲什么：
《客户忠诚密码之客户关系管理》详尽阐述企业留客之道，结合客户价值最大化、实现企业占比最大化、客户转移成本最大化、单位客户效益最大化等核心问题进行深刻而细腻的剖析，堪称国内首部“针对客户忠诚度提升之最具帮助价值”之大碟。

课程精要：
1、客户忠诚决定企业未来。
2、当代中国企业中“被动应付指标、重销售轻维护”现象非常普遍，严重影响了客户感知与企业效益。
3、婚姻看缘份，缘是基础、份是保障，缘是满意度、份是忠诚度，相爱是满意度、过一辈子才是忠诚度。中国年轻家庭特点是满意度高、忠诚度低，提高婚姻忠诚度才是关键。做客户工作道理一样，只有优质服务才能换来客户满意，好的客户关系管理才能带出营销。   
4、磨刀不误砍柴工。买卖要想做得长久，做好客户关系的管理是关键。千万别让客户觉得他和你只是“露水姻缘”。
5、在微利时代，企业若想持续发展壮大，把市场做深，实现客户价值最大化是关键。只要功夫做到家，让客户忠诚于你，自然就是水到渠成之事。
6、客户关系管理四大核心模块：
Ø 客户关系管理定位：怎样提升客户忠诚度  
Ø 客户关系管理基础：怎样认知与细分客户
Ø 客户关系管理核心：怎样才能做到客户价值最大化
Ø 客户关系管理实操：哪六道密码可促客户忠诚

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同事男  09:10:12
 《销售,我教你》  主讲：张伟奇5DVD/580【专家介绍】张伟奇,《赢家大讲堂》特聘专家，中国销售力研究院执行院长，中国十大培训师，深圳市浩瀚企业管理顾问有限公司董事长，全球近五十家机构智慧合伙人，清华大学、上海交大、香港财经学院等数所大学MBA/EMBA班客座教授，被媒体誉为销售思想家/销售哲学家。唯一一位被中国百强企业以及广泛中小企业都极力推崇的销售教练。张老师有丰富的营销实战与管理经验，从业务员，到销售总监、企业老板。十几年来，张老师专注于营销领域及消费心理和行为的研究，独立创编了“360°营销训练”系列课程。在全国200多个城市巡回展开系列培训活动，训练营销人员达五十万人。曾服务过的企业包括中国移动、中国银行、新中源集团、卓越地产、正泰集团等。

【课程精要】
销售过程其实就是一个说服的过程，这个课程可以让你明白客户拒绝你真正的原因在哪里，也能让你通过客户各种行为确认客户的想法是什么……

从营销战略、专业的消费者分析，解读市场、提炼优势、
锁定客户依据流程全景式操练与沙盘演练“攻单能力”
信任建立、需求探询、展示价值、规避风险、摧毁问题，
促成交易，心智与形体突破、价格谈判、公众营销、各型态业务模式研讨……

不可不知的消费心理、不能不学的销售方略

同事男  09:12:22

《老板通财》主讲人:霍振先(680元/5VCD)专家简介：霍振先——《赢家大讲堂》特聘首席财务专家，中国阶梯式资本运作创始人，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。课程背景：为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？为什么企业发展很慢？为什么很多企业“内贼”不断，资产流失？为什么有很多亿万富翁纷纷铛锒入狱？万贯家财毁于一旦？为什么很多企业发展到一定阶段就遇到瓶颈？为什么老板在有投资机会的时候畏畏缩缩？
出现上述问题的原因很多，其中老板缺乏最基本的财务知识是很重要的原因之一！
如果您在财务管理上面临下列问题，您就一定要学习这套教材——
① 非常迫切的想搞懂财务，一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材；
② 明知道财务是企业的核管理的核心，但一接触财务就“头大”，不知道从哪下手。
③ 财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有“水中捞月”的感觉；
④ 企业发展过程中，不知道追加投资要注意什么。
⑤ 别人花1分钱办2分钱的事，自己花2分钱办1分钱的事。
⑥ 销售收入很可观，应收账款却无法收回，出现大量坏帐。
⑦ 企业发展过程中，风险如影随形，不知道该采取什么防范措施。
⑧ 挣钱之后更加困惑，想搞明白如何少缴税又不违法；
⑨ 财务是使资本增值的决策活动。企业无论大小，老板一定要懂财务。
名家推荐：
企业管理离不开财务，老板必须掌握财务的基本知识；霍老师的《老板通财》恰好满足老板的这方面需求，老板看后一定受益匪浅。            　　　　　　　——唐  骏

国内企业出问题的，80%都与资金断链有关。因为大多数的CEO都不是财务专业背景，所以这套光碟一定要看，而且马上看。                   　　　　　　——余世维

通才老板必先通财，专才老板更要通财。霍振先老师的讲座通财、通神，不愧为财务大师经典之作。    　　　　　　——世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席 史宪文

霍振先老师从老板的角度用通俗的语言 众多的实例——让您轻轻松松成为财务内行，让企业实现利润最大化，价值最大化！

同事男  09:14:16

《商解西游之团队管理》马修鹏（580元/6VCD） 马修鹏——《赢家大讲堂》特聘专家，清华大学特约讲师。实战派团队建设和管理专家，被称为“中国西游管理第一人”。他精心研读百回本《西游记》原著，参考大量文献资料，拜访多位与《西游记》相关的老师与自身在企业管理和团队建设工作中的亲身经历相结合，开发出一套《商解西游》系列课程。课程介绍：一部影响了几代人成长的神怪经典小说——《西游记》，从古至今，它的故事情节被人口口传诵，妇孺皆知。透析《西游记》，马修鹏老师将为您带来您所不知道的《西游记》，探索吴承恩400多年前的管理智慧，解析西游团队成员的职业生涯——《商解西游》Ø       唐僧在管理工作中具备了怎样的领导艺术？软弱无能又盲目慈悲的唐僧为什么可以做领导？
Ø 孙悟空为什么要心甘情愿给唐僧打工？猪八戒、沙和尚、小白龙在团队中的作用如何？
Ø 中层干部观世音的执行能力，太白金星的外交周旋能力到底带给我们什么样的启发？没有能力、人品一般的玉皇大帝为什么拥有至高无上的权利？
Ø 为什么取经团队是一个完美的团队？
如来对取经人的封赏体现了怎样的绩效分配原则？

《危机与心态》李强 (980元/7VCD) 专家简介:李强：《赢家大讲堂》栏目特聘专家。杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师，享有“中国启智训练第一人”之美誉。李强曾在大型外资企业担任职业经理人，后投身于咨询业，15年的培训生涯，在国内及全世界40几个国家超过1500万人现场聆听过李强老师的课程，3500家以上的企业接授过他的辅导。为什么学？ “无知是老板的杀手，无备是企业的隐患”！树立危机意识是企业的常态。对于企业来说，危机既是灾难又是机会，对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。对于家庭来说，危机是生活过程的一个转折点，处理不好，家庭破裂，处理得当，会让家庭更加和睦。
危机突然来临，我们应该用什么样的心态来面对？具备何种心态才能独善其身，坦然渡过“危机严寒”的拐点？

李强在讲什么：
● 人一生中，应对危机，有四堂课是必须要学的
● 企业要想持续发展，最重要的事情是做好盘点
● 任何事情的发生都不可怕，可怕的是你没有应对的机制。
● 危机最怕的是你拥有一颗平常心和归零的心态
● 危机无处不在，只有让企业每一个人都有了忧患意识，才能最大限度地防范危机，减少企业经营的不确定性。
● 保持乐观的心态，感谢利用你的人，因为他们看到了你的价值。
● 感恩的心态对于化解危机有什么作用呢？李强老师又是如何带领学员一起走上感恩之旅的呢？

危机并不可怕，可怕的是危机你不能发现，如何提前预知和发现危机，让危机顺理成章变成百年难遇的发展机会。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)