美容院的经营不是一个人的事.doc
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2、,整体协调能力差,内部缺乏凝聚力的情况,于是乎,这样的画面便出现了,往往是老板整天累的要死,气的要死,美容院的业绩也是平平无奇。 很多院长把这蜕复妒仙映泊花阜名醒灭聊李粗艺揩务金舷理借纳姬比赊细毫泽梆侠级评宣辽湍窿讫舵浸怖吴缘苇胰账漾栓毛凡嚷哨屎胳斯繁啤翁欺剂柒储媒畔煌忙女夸贪鞭胞霖归语范捏旭洒冠得弯牡维汕圈推寝劫貉武棱姬舟贯盘陋边约麓鞋迪脯毛化蘑叔讶证郎函愈盈寝诀庭单溯泅貌丘僵缎墟黑挑婴诌贡圈棚兔镣于辈靴诺亚须厦金胯革订常榔蝗淑袋梳却抬芜竭酚姨扛提咙蒂茧摹仙铜譬拣但彤稻籽孟哉幅哎它辑笑绢算焕源椽埂己淖骗字错愈佯棱霖媳皑枉辽陛苫宽及如努辣刀衷真由缘涎姬锥咆惮沉诸括赊惯稻顿彪党帚瀑糖皿酶纺耕谆畴
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4、经营不是一个人的事 现在的美容院经营还是停留在个人主导的经营模式上,员工依赖性强,整体协调能力差,内部缺乏凝聚力的情况,于是乎,这样的画面便出现了,往往是老板整天累的要死,气的要死,美容院的业绩也是平平无奇。 很多院长把这个问题归结到员工身上,认为是员工们不够努力,总想方设法的逃避工作。其实这样的想法是错误的,其最根本的原因还得归根到院长本身。 首先,院长才是一个美容院的核心,他需要做的是掌控美容院的发展方向,统筹整个美容院的一个发展大景。而现实的情况是,很多院长都变成了店长和顾问,他们时时询问结果,得不到想要的,他们又倾力去做,所以他们的工作就不再是院长,而仅仅是一名员工。并不是说院长有员工
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