材料加工企业信息管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1订货点法:定货点法是规定一个安全库存量和定货点库存量,当物料随生产使用逐渐消耗,库存量降到定货点库存量时,开始定货以补充库存,由于定货需要一定的时间,定货点库存量高出安全库存量的部分恰好要保证在定货期间内物料继续消耗的需要量。2、JIT与MRP的区别:JIT是自下而上的拉动试管理,强调人的作用,积极进取的态度,及时生产,消除一切浪费流程式;MRP是严密的,自上而下的计划和信息反馈系统,强调集中式、层次式的计划,是推动式的管理方法,强调能力平衡,管理理念留有余地,不追求尽善尽美,离散型。4、JIT概念:J
2、IT是自下而上的拉动试管理,强调人的作用,积极进取的态度,及时生产,消除一切浪费,流程式。5、物料需求计划(MRP):根据实际生产的需要提供物料的方法,这就是根据物料清单来进行物料需求的计划-物料需求计划MRP。6、MIS开发方法:结构化系统开发方法、原型法、面向对象法。结构化系统开发方法的基本思想:用系统工程的思想和工程化方法,按用户至上原则,结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。结构化系统开发方法的优缺点:优点:强调开发人员与用户的密切结合,更强调自顶向下的观点,更强调开发过程的整体性,即在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题。缺点:开发过程过于烦琐,周期过长,工作量太大,同时
3、要求系统一发人员在调查中充分掌握用户需求、管理状况以及可预见未来可能发生的变化,不符合人类的认识规律,在实际工作中难以实施,导至系统开发的风险较大。原型法的基本思想:首先,系统开发人员在初步了解用户需求的基础上,构造系统的开发的初步模型原型,然后,用户和开发人员共同探讨、改进和完善,直到用户满意为止。原型法的优缺点:优点:以用户为中心来开发系统,加强了用户的参与和决策,实现了早期的人机结合测试,提供了良好的文档、项目说明和示范,增强了用户和开发人员的兴趣。缺点:不适合大型MIS,易导致人们认为最终系统过快产生,开发人员忽略彻底的测试,文档不够健全。面向对象法的基本思想: 系统开发人员根据用户需
4、求,找出和确定问题领域对象和类,对其进行静态的结构描述和动态的行为描述,然后建立解决领域的模型,用问题领域对象和类、接口对象和类,运行对象和类以及基础与实用对象和类去构成一个体系结构,通过不断地反复与累增,尽可能直接地描述现实世界,实现模块化、可重用,完全而准确地满足用户的要求。面向对象法的优缺点:优点:以对象为中心,利用特定的软件工具直接完成从对象客体的描述到软件结构的转换,缩短了开发周期,是一种很有潜力的系统开发方法。缺点;需要一定的软件支撑,并且在大型开发中不进行自顶向下的整体划分,自直接采用自底向上的开发,同样会造成系统结构不合理,部分关系失调等问题。7、数据字典:数据字典是关于数据的
5、数据,是描述系统中数据流程图中全部组成部分的清单,它能弥补数据流程图对数据具体内容不能详细说明的不足。数据字典对数据流程的组成部分:数据流、数据存储、加工和外部实体进行说明、保存、和维护。数据字典的内容:1)数据项2)数据结构3)数据流4)处理逻辑5)数据存储6)外部实体。8、系统分析说明书及其作用 :系统分析说明书的内容:1)引言2)任务概述3)用户要求4)运行环境规定5)开发进度。系统分析说明书的作用:1)是系统开发人员与用户之间的合约,为双方相互了解提供基础;2)是系统开发人员进行系统设计和系统实施的基础;3)是验收系统的依据。9、并行工程:是对产品及其相关过程(包括制造和支持过程)进行
6、并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种方法要求产品开发人员从产品设计开始就考虑产品整个生命周期(从概念构思到产品报废)的各个阶段的所有因素,它强调产品设计、工艺设计、分析、制造、装配、市场销售和其他各种活动之间的信息集成与功能集成。10、敏捷制造:是一种包括组织,高度熟练和知识渊博的人和先进技术的集成,以达到合作和创新,来满足向顾客提供高质量的按用户要求定做的产品的需要。11、专家系统:专家系统是一个具有大量专门知识与经验的计算机系统,作为人工智能的一种技术,把某一领域内的专家们的知识提炼出来,建成一个知识库,以解决该领域的有关问题和决策。12、简述MRP系统的特点:1MRP是一个严密的
7、、自上而下、多层次的计划系统;2MRP是一个信息反馈系统;3MRP强调能力平衡;4MRP覆盖了所有信息管理部门。MRP的管理理念是留有余地,即并不追求尽善尽美的管理效果。库存管理1、库存的作用:1)适量的库存可以应付各种规律和偶然性的变化,起到应急和备用的缓冲作用保证生产过程的连续性,提高对用户的服务水平2)一定量的库存又占用企业的大量资金,减缓了物流过程和资金的周转。2. 库存分析与控制要解决的问题有哪些?分析:库存积压分析、短缺超储分析、资金占用分析。控制:库存项目分类、安全库存、库存资金控制。3、ABC分类法:1)确定每个项目的年计划使用量2)将每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到其年
8、金额耗用量3)将所有项目的年金额耗用量加起来,确定总的年金额耗用量4)将每个项目的年金额耗用量除以总金额,得到每个项目占总金额用量的百分比5)按年额值降序列出这些项目6)检查年金额和项目数的分布情况,并根据相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组7)考虑影响项目重要性的其他因素,调整项目分类。4、物料清单重构中的两个关键: 物料清单的模块化和采用虚项处理某些物料。5、库存盘点方法:1)一般情况下库存盘点采用期末盘点法,即所有的物料在一段时间后进行盘点。2)循环盘点法,是一种事后处理方法,只能发现问题,纠正错误。企业中一般采用期末盘点法和循环盘点法相结合方法进行盘点。6、盘点时需要对照的有三个
9、量:数量、单价、帐面金额。生产管理 1、工时定额:是工艺路线中的重要数据,工时定额具体是指在一定的生产技术组织条件下,为生产一定产量的产品或完成一定量工作任务所规定的劳动消耗量的标准,一般用生产单位产品所必须消耗的标准劳动时间来表示,工时定额是生产管理的一项基本数据,是编制生产计划、落实经济承包责任制的基础,是贯彻各尽所能,按劳分配的重要依据。2、生产计划:(1)生产经营计划,(2)生产计划大纲、吧生产经营计划中的用货币表示的目标转换为用产品的产量来表示。(3)主生产计划:是关于将要生产什么,生产多少,什么时候生产,的一种描述。(4)能力需求计划。3、MRP2与JIT生产方式的区别:JIT在制
10、造过程中物流方向和MRP2的推动式的自上而下的计划方法正好相反。JIT的拉动式管理方法准确地反映了及时生产的思想,因为下一道工序是上一道工序的“客户”什么时候需要多少就什么时候提供,需要多少就提供多少,严格控制这一过程就可以防止提前生产和滞后生产造成的浪费。质量管理1、质量螺旋:表示质量运动的基本规律,包括13个环节,涵盖了一般产品的整个生命周期,作为一个企业,应该在每个环节展开一系列质量活动,以达到产品符合适用性要求,保证和提高产品质量。 2、质量管理发展的三个阶段:(1)质量检验阶段,也叫事后检验阶段,是质量管理的初级阶段。(2)统计质量管理阶段(3)全面质量管理阶段。3、质量管理:是为了
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