某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)..doc

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某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)
集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：
(表一)
考核项
序号
考核指标
权重
基本目标
评价标准
实际完成
自评得分
上级评价得分
总监审核确认得分
关键绩效指标30%

职责履行情况
30%

考核说明：
1、“表一”每项指标满分为100分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。
2、“表二”每项指标满分为100分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。

某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)
集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：
(表二)
考核项
序号
考核内容
权重
考核要点
自评得分
上级评价得分
总监审核确认得分
知识
技能
25%
1
专业技能
8%
是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧？计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求？

2
理解判断能力
6%
能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策？

3
协调沟通能力
6%
是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否适合岗位要求？

4
身心健康
5%
身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力？

工作
态度
15%
5
责任感与积极性
6%
是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作失误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？

6
团结协作性
5%
是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团结与合作？
是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？

7
组织纪律性
4%
能否遵守公司的规章制度，按程序办事？工作准时，极少迟到、缺勤与早退？
忠于职守，不擅离岗位？

总计

被考核人签名

考核人签名

考核审批人签名

直属领导评价表
(用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)
员工自我评价、提议及要求：

上级对员工的评价、提议及要求：

总评

□ 特别优秀 □ 优秀
□ 合格 □ 有待提高
□ 不合格 □ 无法确定

□ 提升 □ 原职聘任
□ 转岗安置 □ 下岗培训 □ 解聘

某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)
集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：
(表一)
考核项
序号
考核指标
权重
基本目标
评价标准
实际完成
同级评价得分
关键绩效指标30%

职责履行情况
30%

考核说明：
1、“表一”每项指标满分为100分，请先确定评价标准，得分按评价标准考核。
2、“表二”每项指标满分为100分，得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。

某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)
集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：
(表二)
考核项
序号
考核内容
权重
考核要点
同级评价得分
知识
技能
25%

专业技能
8%
是否具有所在岗位的相关知识？能否把知识充分运用到工作中去？是否具有担当本职工作所要求的专业技能、技巧？计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求？

理解判断能力
6%
能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策？

协调沟通能力
6%
是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配？文字表达能力是否适合岗位要求？

身心健康
5%
身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力？

工作
态度
15%

责任感与积极性
6%
是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作失误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识？

团结协作性
5%
是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团结与合作？
是否对业绩一般的员工亲切关照与指导？

组织纪律性
4%
能否遵守公司的规章制度，按程序办事？工作准时，极少迟到、缺勤与早退？
忠于职守，不擅离岗位？

总计

被考核人签名

考核人签名

考核审批人签名

同级评价表(用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面)
同级的评价与建议：

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