总监如何在项目实施阶段进行规范化管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-总监如何在项目实施阶段进行规范化管理作者:宛立东摘要:通过对总监理工程师工作职能和工作程序的阐述,提出总监在项目实施阶段监理工作规范化的实质是制度化。从监理组织的建立,在主持编写监理规划和监理实施细则中,提出总监在实施阶段工作规范化的几个方面,从而阐述总监在项目实施阶段中的规范化管理也就是怎样规范地履行自己的职责。上个世纪80年代后期,随着我国经济体制改革的深化和参照国际惯例组织工程建设实践经验的积累,充满生机和活力的基本建设新机制即项目法人(业主)责任制、建设监理制和招标投标制逐步建立起来。作为一种崭新
2、的机制,规范化管理是其内在的需求;建设监理制作为新基建三制之一,要求监理单位进行和加强规范化管理。根据建设工程监理规范(GB50319-2000),监理应实行总监理工程师负责制。因此,监理单位在一个项目上的规范化管理实际上体现在总监对项目实施的规范化管理水平。所谓总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。由于现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段即设计阶段(含设计准备)、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段,因此,监理单位的规范化管理,根据“规范”的前言“鉴于目前监理工作在建设工程投资决策阶段和设计阶段尚未形成系统、
3、成熟的经验,需要通过实践进一步研究探索,因此工程实施阶段的规范化管理实际上也只能是施工阶段的规范化管理。以下是本人对总监在项目施工阶段如何进行规范化管理的一点体会和看法。一、总监理工程师的职责要谈总监的规范化管理,首先必须明确总监的职责。总监理工程师作为监理机构的全面负责人,按照工程建设合同及监理合同规定:总监行使业主授予的监理权利,并承担相应的责任。代表监理单位负责履行监理合同中规定的监理方义务,负责组织和领导项目监理工作。对业主和承建单位签定的施工承包合同进行管理,承担建设合同中所赋予的职责。总监具体职责如下:1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2.主持编写项目监理规划、审批项目监理
4、实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3.审查分包单位资质,并提出审查意见;4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8.审查和处理工程变更;9. 主持或参与工程质量问题的调查;10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结;12.审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料,审查承包
5、单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目监理资料;13.主持整理工程项目的监理资料。二、总监规范化管理的基本工作规范中总监的职责即是总监最基本、最主要的工作,总监的规范化管理也就是怎样以规范化的行为去履行自己的职责。(一)现场监理组织的建立现场监理组织即工程项目监理部,作为监理单位最基层的组织单位,具有组织所应有的一切属性和特点。项目监理部是总监代表监理单位实现监理委托服务内容的最直接的依靠。项目监理部设置得是否科学规范是监理目标能否顺利实现的最基本条件。总监应做好如下工作:1.确定建设监理目标:根据监理合同进行合理的目标分解工作。,2.确定监理工作内容:根据监
6、理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合,以便于监理目标控制。3.项目监理部结构设计(1) 确定项目监理部结构形式:根据工程项目规模、特点,监理工作性质与任务确定应体现职责明确、专业配套、精简高效、运转灵活、相对稳定的原则来选择项目监理部结构形式,同时这种形式应有利于合同管理、目标控制、指挥和信息沟通。(2)制定岗位职责(3)选配监理人员:人员配备要根据工程特点、监理任务及合理的监理深度与密度,优化组合,以形成整体高素质的监理组织。需要说明的是,一定要先定岗后选人,不能先选人然后因人设岗。由于工程项目监理实行的是总监负责应制定相应的工作流程,使监理工作科学有序地进行,
7、对监理人员的工作进行定期考核,应制定出考核工作内容、考核标准及考核时间表。(二)主持编写监理规划、布置编写并审核监理细则工程建设监理规划是监理单位接受建设单位委托后编制的项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。其基本作用是指导项目监理部的各项监理工作,作出全面、系统的组织和安排。编制监理规划时应当注意如下事项:1.监理规划的基本内容构成应当力求统一监理规划在总体内容组成上力求做到统一,是监理规范统一的要求,是监理制度化的要求,是监理科学性的要求。监理规划的基本组成内容应当包括:目标规划、项目组织、监理组织、合同管理、信息管理和目标控制。主要内容可按监理规范4.1.3条内容进行编写。需要说明的
8、是:总监没有必要为突显自已的业绩而标新立异地另搞一套。2.监理规划的具体内容应具有针对性所有工程项目都具有单件性和一次性的特点,监理规划又是指导一个特定工程项目监理工作的技术组织文件,其具体内容必须具有针对性。为体现总监对一个具体项目在监理思想、方法和手段上的独到之处,也要求其具体内容具有针对性。3.监理规划的表达方式应当格式化、标准化。4.监理规划应当不断充实完善。项目的动态性决定了监理规划的可变性,需要根据工程的进展不断补充、修改和完善。5.监理规划实行规范的审核手续监理规划应由项目总监主持编写,监理单位的技术主管部门内部主审并由其负责人签认;同时,应当提交业主,由业主确认并监督实施。监理
9、实施细则是在项目监理规划基础上,由项目监理部各有关部门,根据监理规划的要求,在部门负责人主持下,针对所分担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。总监理工程师应根据部门及岗位设置情况,确定监理细则的编写篇目及具体负责人。并进行审查、签发及监督实施。(三)总监在施工阶段的监理工作规范化1.制定监理工作程序根据工程项目特点制定监理工作总程序,并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。应体现事前控制和主动控制的要求,同时要注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。2.抓好施工准备工作抓好施工准备工作往往能起到事半功倍
10、的效果,这正应验了“开头好等于成功了一半”的俗语。这一阶段总监主要抓好如下工作:(1)施工图纸的相关工作设计交底前,总监组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位组织的设计技术交底会并提出监理意见,总监应对会议纪要进行签认。(2)开工条件审查工程项目开工前,由总监亲自做的工作是审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。主要应审核以下内容:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员特种作业人员的资格证、上岗证。总监应布置、组织专业监理工程师做好如下工作,并进行审核签认:审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提
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