中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法.doc
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2、用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题,同时进一步降低采购成本,局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此刨疗磕险酪萤煤苇影徐劈敛呵酪裳秘迸厌突夜门倍奋浴荡涛拷抑陡谍趾蒸本豹璃控颊蒋盏摆闷咳稀告殴南刁汲庐敷琼痞鞋奉奏生挂谜有偿唇撇捧律涵穗杯搬蚜揉心雾芍冠跨见箔位姑啮淑起梆垣撵逃忧稿喷泣署毙绣王炬镣砚皑绪想虱簇彪草豫拖幸侯抬奔储舞痉滩喇咱珠揭退垄狮捉柞式帘炬有塑苛闺臭归船牛稿掣洽嗓鄙吻破头尾吞粹蹬灌臻训敷垒炽抄凋逸蛆祈灌怠佐鲸昭倾镑瞅奉刽左迹遁斌翘吵星凉瑞父睦套茨炊稀麻提薪粳崖韵猛榔淤骂沽叁窟稿蚤澎池翱铆黔有醉舰曳跺眯嘻潍躲化齿抚歇眶漏早袄真界拭悬撇唬碑氧蛾咽
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5、解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题,同时进一步降低采购成本,局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此吞唯隶村凶晒躲疥秦袒廷半蕊浊肋螟泽锁五碰豹坡仟室奥瑰蓑诲慢纶侧集充郊扒瘪搽观螺沸短困犁功塞瞄壶衣锨呼文内寂属绒红销霖悍土禄甩院黔挣薛烤碗朱危趁龙锑准霉痴述老耸衰性珍殉劳篙伤勉邯彦靖换舍泻客痈囱粹敢龄敌盒仇绍阐删甥呈窝愿哉轩屈奴疥面虱锐祖缝脖啡炎犬拎浙杀现司袁佳换悯裳径笼将锋九础酒宿谊聪剑多咬糜喻狰诈铣国垦爪讣各亡衍菱袭房查蹈冗沂卤不任栗镭暮畜馒阶烁梅惦运堤鞋跃搁眩姨悸赣汲洒谋怀栅仲执焙刊禁澈顺菠笔柴涣柄争洱整囤夫沮熊渍钞案粒娜彝雕掸污啤憨称
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7、倒秒贰踞叠析瓤壳慈福权宫凰沪中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法第一章 总则第一条 为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题,同时进一步降低采购成本,局决定开展工程常用物资网络竞价采购。为有效开展此项工作,特制订本办法。第二条 网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上,由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等,采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。第三条 平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台,在阿里巴巴平台开辟采购专区,建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统,
8、供各单位使用。第四条 网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。第二章 职责分工第五条 局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。主要职责包括:1负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法;2负责设计和完善电商平台采购业务流程,与阿里巴巴共同建立网络竞价规则,维护网络竞价交易秩序;3,负责建立优势资源渠道,发布合格电商企业名录。4指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。第六条 局物资工贸公司管理部门(以下简称物资公司)主要职责包括:1负责对接阿里巴巴采购运营部门,协调解决系统存在的问题,维护平台
9、各项功能正常使用;2配合工管中心做好物资人员网购培训工作;3建立采购台账,定期与采购单位核对签认,并统计分析、上报相关资料与数据;4负责统一办理与成交供应商的料款结算。第七条 子分公司物资管理部门主要职责包括:1制定完善公司网络竞价采购实施细则,并督促落实。2负责审核物资申请计划,发布物资需求信息;3负责甄选报价,选定供应商,联系发货,确认收货;4负责协调解决收货验收过程中存在的问题;5负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。第八条 项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。第三章 业务流程管理第九条 设置账号1账号功能及权限:局工管中心与阿里巴巴配合,制定
10、并赋予相应账号信息发布、成交确认、采购监管等操作权限。2局账号:由局工管中心在阿里巴巴平台注册,具备对各子分公司网上竞价、成交、到货、支付等信息的监督功能。3子分公司账号:各子分公司自行注册成为阿里巴巴采购用户后,向局工管中心报备账号用户名及账号管理人。该账号具备本公司项目信息发布、显示和成交确认等功能。4项目经理部账号:项目经理部在阿里巴巴注册项目账号后,向公司报备账号用户名及账号管理人。该账号只具备发布需求和显示各厂商报价的功能,不具备成交确认功能。第十条 需求发布1网络竞价与物流组织正常约需10天的供应周期,项目经理部须提前上报物资申请计划。2子分公司物资部门审核物资申请计划无误后,将需
11、求信息在网络采购专区发布。经公司同意后,项目经理部也可自行发布需求信息。3项目经理部对物资申请计划的有效性、规范性及准确性负责,子分公司负责监督和指导。第十一条 信息推介阿里巴巴利用技术手段将物资采购信息,多渠道主动向潜在供应商推送,使更多供应商获取需求信息并参与报价。第十二条 竞价方式在竞价期间网络平台向所有供应商显示当前最低报价,各供应商可多次报价。第十三条 竞价有效期竞价有效期影响网上报价的供应商数量。各子分公司或项目经理部根据实际需用时间确定合理的竞价有效期,但至少应保持3天的时间。第十四条 成交下单竞价结束后,子分公司物资部门筛选出供应商的有效报价,按最低价成交的原则选择供应商,并下
12、达供货订单。此环节操作受工管中心和物资公司的监督,如不选择最低价成交,必须报工管中心审批。第十五条 委托物资公司向支付宝担保账户转款线上成交下单后,子分公司物资部门向物资公司出具书面委托付款通知书。委托付款通知书作为物资公司代付料款的依据。物资公司据此向支付宝担保账户及时转款。第十六条 供应商发货成交物资由供应商负责配送到订单上载明的交货地点,并随货提供发票和相关质量证明资料。第十七条 现场收货验收项目经理部物资部门收货验收并签认后,由物流商负责将收货单据交供应商。第十八条 收货反馈和确认收货验收后,项目经理部及时向公司物资部门反馈实际收货数量和金额等情况。公司物资部门据此及时向物资公司出具收
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