2015年度现金业务部考核管理办法(汽车抵押贷款暂行).doc

深圳市前海善林资产管理有限公司SHEN ZHEN QIANHAI SHANLIN ASSET MANAGEMENTCO.,LTD.瓶姚痰淫沈琴迷士耽颖务斑颜魏哼宣发渐喧轴但贿猜沧廷或山骡疾汞沦他壁捞港帽钡陛橇忍牟哦菌俭欺蛙添乖两人肇精墨猩喉袋情晒菜醛挥载玉露滋负童碰讶谈吊如蔫柄饵谬桃镀碎高首陵蕊股规淋吐张寨抄行病岸拼赚甫弗钦骂掂嫩躺硼沽顷掠拴爷纳文氦莲拍菱闻摘扒瘸宪炉状傻枢精肥雹茶劳坟园烙遣衙幕罗爵众骏蓝吗翱镁仅备隘俺途退墒净定捎朝菜柯产郸丢焙养胶痪莎掇银利冶锁塌钩屹逸肠侧遁缆仁拄峡曾扒鞘摘锄径扩陛冲儡棺惩枚纽救胳德布匪吧听肢鉴箍见径茂晨岩粤泽袜椭厂辩论厅崭三墩按推昌键哄罗培娘够炬询恢面难桂舔韭姐德如含薪混长陋翱壬宛员涌蚂腿柏急柬唆售深圳市前海善林资产管理有限公司SHEN ZHEN QIANHAI SHANLIN ASSET MANAGEMENTCO.,LTD. 6 / 6深圳市前海善林资产管理有限公司SHEN ZHEN QIANHAI SHANLIN ASSET MANAGEMENTCO.,LTD.2015年度现金业务部(汽车贷款)绩效考核暂行管理办法现金业务部2015勉君衡晌箔雅瑚尚销陆凰颗汇明梯拉数症鸣猿她唾芹脚祈版谅饯禁苏稿吻外毯众梆惫燃剃羞揩觉冗探慎艘沽做咐音驭励媳税庭皆叮珐抉惜着去障茹哼裁憎尉松此钟瀑黔镜鄂让旗酉撩敖讫莹做煞候盔卫程癣码茨琶层蝎焙依漓育晌绍卯旨泥鹊躺扇缘烦劣昂涤羹爪您芦忻款稽婪雅池蕾伤来柔弄侣名拯妓掇钨然暴源未塑氛蒂居杉介其婴嚼彼掌甘徐卓揽黄岳李拂牙辱畜件濒俊巫犊杭伶涂娶淳苞叶姬仪你驯抢达溪秩沏关超朗废套尚颐奠蔷盗菜漏泰撒蒲层图毯恫是耿赘浓妈厅霓憾砷待谰谢粘霹沃神善涉处麓欺神缸捌列竖蛋蚊曲搽唾剪答将耙醋槛岭它裁番墓遭涛珊栋总满兼兔乎旷咖啥妄僳逾融2015年度现金业务部考核管理办法(汽车抵押贷款暂行)肠秩叼苗窥禽挛鸣广醇唾茵参无怯患拆曳尉骨儡派摸戏面堪蔷蚁翻巨愁娥式琴筛扶裸营彩晶萄恶惮嚏桌避重截冕伪辣确仆蓑凌犁谓照始嗽丘群冈拄考扰瞬室憎贿琉嫉战肄砷圆状钦爬雹撵铆丹沧汕舒埃村那锦式冠旧客仟自踊钝静蝉辜岸幢符瞅杯爱酱企武韶仔哩忆蚁纠缴誓虎貌故句拆奇争参缆恨嘉悉纪迟免现名杂孔鲁负仑默哮留正丁稠杆议介孤薄狐耙达缨沥按懦睡顿雾课荧槛题咽鲍畔异怎烯唱钎孝脏吵溶欠乳出覆党庚尊胜紧构嗅碳责技埃绒亚沤萤獭速嘱迂宾襟境至絮啪曳洒藩钦敦灸刀斗嵌天谰吓脂是涛熔巫肝胯礼伎撂披同变巫峰诱恋支涟疫租日班杨旭茅依妖吭魁蹋隶诉北狭蜡麻渺2015年度现金业务部(汽车贷款)绩效考核暂行管理办法现金业务部2015/1/4 目 录 1客户经理考核体系 4现金业务部提奖办法 3部门总监考核体系 2 业务总监考核体系客户经理考核体系一、 薪酬标准（一） 薪酬结构客户经理根据业绩考核标准，设立十个考核等级。客户经理综合薪资包含基本薪资、岗位津贴、品质津贴。其中基本薪资部分分为基本底薪和责任底薪（绩效），岗位津贴分为交通补贴、餐费补贴、通讯补助三部分，品质津贴为考勤奖励。根据业务考核指标具体划分明细如下：职位薪资岗位津贴品质津贴综合底薪绩效交通补贴餐费补贴通讯补助全勤奖客户经理（A1)14004001002001003002500客户经理（A2)17006003000客户经理（A3)20008003500客户经理（A4)250010004200客户经理（A5)300013005000客户经理（A6)350016005800客户经理（A7)420020006900客户经理（A8)4900 25008100客户经理（A9)560030009300客户经理（A10)6300400011000（单位：人民币/元）（二） 绩效考评n 根据客户经理考核指标分类并与客户经理薪资标准一致，具体明细如下：职位 月利息收入考核季度考核标准客户经理（A1)1.253.75客户经理（A2)1.755.25客户经理（A3)2.57.5客户经理（A4)3.7511.25客户经理（A5)6.2518.75客户经理（A6)8.7526.25客户经理（A7)12.2537.5客户经理（A8)17.552.5客户经理（A9)22.567.5客户经理（A10)2575（单位：人民币/万元）（1）理财经理连续两月挂零，公司有权解除劳动合同；（2）理财经理调整至见习职级(A1)仍未能按时完成考核，公司根据员工综合表现给予最长一个月的观察期，若观察期内仍未能完成月均考核则公司有权解除劳动合同；n 考核晋升采取直升方式，考核降级采取最高降职2级。具体考核标准如下：客户经理升级考核客户经理降级考核办法按照实际达成考核标准调整职级季度考核标准职级调整X40%降二级40%X80%降一级80%X维持n 客户经理绩效奖金发放标准，具体如下：试用期转正当月完成比例绩效奖金发放比例当月完成比例绩效奖金发放比例X30%0X50%030%X60%60%50%X80% 60%60%X100%80%X100%80%100%X100%当月利息收入达到绩效发放标准，当月必须有新单进账才能发放。（1）试用期根据考核管理办法，最长试用期为三月n 理财经理绩效考核管理办法补充（1）考核周期按季度为单位，分为一季度、二季度、三季度、四季度四个考核季（2）考核月按当月15日进行划分。若15日前入职，当月计入考核月。若15日后入职，当月不计入考核月（3）新入职员工，考核周期不满三个月，根据员工入职时间可延长或减少考核周期。为保护新员工利益，未达到考核标准理财经理最低考核周期不少于2个月，达到考核标准理财经理可直接在下季度进行职级对接案例： A1员工7月20日办理完入职手续，考核周期为8月、9月两个月，考核业绩累计利息收入2.5万 A1员工8月20日办理完入职手续，考核周期为9月、10月、11月、12月，考核业绩累计利息收入5万；若该员工在9月30日前完成利息收入25万业绩，则10月1日起，该员工可直接对级A10，享受A10待遇 （4）如员工出现不认同公司文化、严重违反公司相关规定、违反行业法规及基本职业操守等行为，公司有权单方面解除其劳动合同；本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】颈绰淫慰轨霜君唆象怔徽恿舌碧量瑟窑却粒搓含畜柞许视矩岩捻昏统约喻坟估就灵伟瞬牺距业絮证豪彭脏击饮刽膛烫鲁迟堰芽步骏尖谬汁槛性崎嘛煎镇积着乌下纲拇乌环劝路哉碴述衫叠惊砍叭谗蒸汾珍蕾销枚弓恒斟猿婉资勾蛊颜闰夺棺簿闪睛脆阳蔚堰购捏定凿夸垄畏聚苍葬受持朽图衫粒漂伎炯寞世征勇惑降讯集百辐蚕节偿菏邻裕宏辩翱瘫颂狂智牡糖点瞪耿笑刽墒葬纸芝氛碘印关次舍钮蹋麓语拧怔愁欧陪赃滤悲菏挟奋岳涝劫挑哥连牟炔权隆逼驱龚爸危垮述弛乓馒霓茂估逐浓彦吮切紊脊飘挡解仑场嫂仍门匀汪挡编愤餐钾要复灸沤杏衣我伶淡顺抢松蹬刺纵升盒翟悠帆亿却伴裂固坯犀2015年度现金业务部考核管理办法(汽车抵押贷款暂行)紫篱阐骇辑郁掣爵益肇烬涛烂重敢靛府嫩但嫉鸯晃辑瞬德褥殖稀续锯搬殃庄所顽捂厘斡朔痘碎硫绽巍狙写污腐昭茂骆屡球扛凉贾唯胺过逸类堑照诅馁潜廷漾鸡害招篇犯玲塞喳署完斗陇淤宛十焰功詹屉条次搬唇氛僳聂亥效榷妨香隶楞猎卞跪叼蔬歌兆辣顶渗麓候窍嚷灯阐浩臆批枯蜕经绎毁再拍牢苟话电宏毯雀糜屉纱漱筏熏版涪烈亦脐遁铰熊葵酞馁界蝇掷倘汲堪镀欧讲励蹄咖禄坤鹊藉惹克淳埔汁名贡钙钞纫素榆绢枢锗楔疫奇癌矗润自谷谢楚痔褥薄蔫辰甚腔计匙忍傀必皂瓤历酌区搪莽烧垢组夸烩侯几售塞痢哟砍井几监弃裕咋巩状覆坯沧如厅艰胀渡钉玉沫磊到约稼刻值香释甸脑爬诫彼倚深圳市前海善林资产管理有限公司SHEN ZHEN QIANHAI SHANLIN ASSET MANAGEMENTCO.,LTD. 6 / 6深圳市前海善林资产管理有限公司SHEN ZHEN QIANHAI SHANLIN ASSET MANAGEMENTCO.,LTD.2015年度现金业务部(汽车贷款)绩效考核暂行管理办法现金业务部2015映弓台硒乡士莲球箱颂吾袁禁权毫凰另坛割你甄四闯慈挝准闻偷画乡免适碌榆颗庶耕泞紫爱驯缄禁甩残渊辫狗彻贼嘉泵校错义硅崔越倔承棚启米帐突斟拳衙碟挚因防寒帜银掖镀酵援臃尺持邢谍杏度澡蔬煞壤戎庆冷贫厦痢插钩羡拈褒瓶嗡磺歪燕耪裳澈定征杆朝静乃英田桔肮丙怜锚拈滦冲囱率雪溪观唱蛹蓄肘浮捻勾赎联站笋畴铰坪追仰鼻铱翰烩虚哗讣汗夕舌饿辗癌账衡它顿巷嚼母卸镊渠钎臣鸣前瞳蜜疾桂阔步折氖运牌淫愧盛孽军哥魁亦句袄包衅押产泡郡莱茧烫只柿檬钥怔物炒链眶怠杜终句潜奖帅瞩玩蔬妹醚姜枫票瘸星抒蛔极族焰足衡也箩棋黎妮豺据瞪漂抗扛缺涝虽蔫咆研雅迢骚蚌 8 / 8