网站首页《整店输出的成功者》修改内容1.28.doc

一、中国美容行业“整店输出”的领导品牌1、通过国家商务部特许经营资格备案的整店输出连锁加盟品牌 根据商业特许经营管理条例商业特许经营管理备案管理办法在特许经营领域，获得商务部特许经营资格。2、18年连锁店统一运营管理经验和保障系统的成功复制。 金蕾特18年美容连锁成功运营经验，直营式管理，整店输出，整店复制，一看就会、一看就懂，就像加盟肯德基，让你轻松开店，“钱”力巨大、“钱”程似锦。3、 统一的风格、产品、服务、价格、制度，充分保证了加盟连锁店的市场竞争能力和持续盈利能力 统一标准，树立强化企业形象，扩大企业知名度，提高企业市场占有率，提升加强企业的竞争力，为加盟商的成功经营奠定了基础。 二、金蕾特专注纯天然专业护肤养生事业18年1、独家拥有奈梵诗纯天然国际品牌全国总代理 法国奈梵诗以纯天然、纯植物萃取配方，308种植物超临界纳米萃取技术，7大系列、多种产品，108种项目。80000多名终端顾客的见证。专注、专业、极致，以用户需求为导向，用产品来塑造品牌。2、 独家拥有国际最先进的E光双极微波高端仪器 E光是一种光疗技术，由于传统的美容设备治疗深度只能达到皮下5mm，E光仪治疗深度可以达到皮下15mm，所以E光仪使得E光美容技术的运用范围大副提高！是加盟商的又一大赚钱盈利的拳头产品。3、 能将金蕾特18年美容业实战实用运营管控系统经验完整落地 通过适时监测、辅导、调整与优化，帮助加盟商成功推行运营管理与优化，并取得优质效果。知您所需解您所难组您成长与您同行。三、4V一体全方位拓客系统，帮助加盟店快速引进新客1、运用PC、移动端做数据分析、精准投放，快速开发目标群体 金蕾特是中国美容业首家引入互联网思维，国内独家OTO模式，全网营销，1站式解决拓客、纳客、留客难题，领先其他同行。2、 运用DM宣传、商家联谊等，联合资源、快速引进新客 将门店周围的商家、企业联合起来，积小为大，积弱为强，资源共享、利益共存、互惠互利，快速打开知名度、快速吸纳客源。3、 运用体验营销加盟连锁形式，深度打造用户体验，快速成交 运用体验营销来增加顾客的情感需求比重，达到顾客的价值观及信念的转变，可有效提升顾客对企业品牌的信任度和提高企业品牌知名度。为加盟店带来可观的经济效益。五、加盟优势1、 技术培训覆盖全面/终身支持、打造团队生命力2、 标准化的运营管理体系管理就是生产力3、 完善的市场营销体系-快速引进新客的爆发力4、 强大品牌优势-权威就是实力5、 盈利安全优势-安全创业、没有压力6、 产品特色优势-产品安全就是核心竞争力7、 高额利润优势-有钱赚才是动力8、 教育培训优势-提升战斗力9、宣传推广优势-为加盟商新店营销开足马力六、加盟保障模式先进行业独家引入互联网思维，首家O2O模式，4维一体拓客系统的开创者，全网营销（60天快速引进新增150名）产品专业7大系列、300多种产品、100多种项目，定位精准，产品安全、有效才是留住顾客的资本。专注、专业、解决客户各种皮肤护理的问题。服务优质为加盟商提供一整套售前、售中、售后的服务标准，提前为加盟商解决各阶段经营中遇到的问题，排除加盟商的后顾之忧。品牌强大18年美容连锁成功运营经验，7家大型直营门店。8000多平方，年营业额3000多万。金蕾特“专业护肤”美容院加盟首线品牌。实力雄厚集科研、生产、销售、服务于一体的现代化科技企业，自有工厂、法国顶尖研发技术，独立美容商学院，聚集美业30多位、从业10余年的顶级精英。项目高端健康美容肌肤健康、身体健康、心里健康绿色美容纯天然、纯植物、无污染科学美容先进技术、尖端仪器、个性定制前程似锦以“专业护肤、肌肤修复”精准化市场定位，锁定目标群体，特色经营管理。“专注、极致”加盟金蕾特攫取美容财富七、合作模式提供品牌授权 成功加盟金蕾特，提供品牌使用权，金蕾特强大的品牌影响力已为加盟商的成功经营打开财富之门。提供产品设备 提供相应的产品及设备，加盟商无须为配置设备烦神，统一规划，合理标准，只要照单办事，保障顺利开业提供装修方案 总部提供整套CIS形象手册，为加盟店进行装修规划，提供相关的装修方案及平面图、立体效果图。提供人才培训 总部免费给予加盟店的从业人员提供美容技术、设备应用、管理运营等方面的培训。提供管理支持总部向加盟店提供完整的加盟店管理方案，管理制度、手册、软件一应俱全。提供终端支持总部定期提供经营指导，终端营销方案，安排导师、讲师下店协助开展各种终端拓展活动，增加加盟店的业绩。安全创业无忧0加盟、0管理，把美容院连锁经营的成功盈利模式复制给加盟商，轻松加盟，创业无忧。提供广告支持总部长期在百度、互联网、移动端、各大刊物、杂志进行品牌推广，并协助加盟商在当地拓展市场。八、售后9大系统、无后顾之忧1、市场调研系统科学市场调研、考察，人口密度、商圈、消费水平等，周围2公里范围综合指导、评估，制定加盟营销计划。2、开业策划系统多套成熟开业活动方案，营销方案，打响品牌、快速引进新客，回笼资金3、 盈利规划系统4、 结合顾客群体，精准推广项目，不断提升新项目，快速打造盈利系统，轻松赚钱。4、市场拓客系统独家引入互联网思维，首家O2O拓客模式，一站式解决拓客、纳客、留客难题。5、培训提升系统分阶段对加盟商及员工进行阶梯式成长培训，前期店务基本运营培训，强化技术手法、销售技巧等。不断提升加盟店的自主运营能力。6、客户管理系统高端智能化管理软件，优化顾客、分类管理，根据顾客消费习惯，皮肤状况等，精细化管理，准确把握顾客的消费动态，适时出单，实时盈利。7、人力资源系统提供人力方案，协助招聘人员，制定合理薪资方案及激励政策，育人留人，建设并优化经营团队。8、终端会议系统总部定期组织开展各种终端会议（明星会、沙龙会、养生课程、联谊会、年终答谢会等）维护客户关系，产生转介绍。9、多元化的商家研讨会总部定期为全国加盟商举办（优秀加盟店分享会、店务经营会、未来市场分析会、新项目发布会等）取长补短、结交良师益友，携手金蕾特共创美好明天。九、加盟流程第一步合作申请：加盟商如有一定意向，可向总部递交加盟申请。第二步合作评估：总部收到申请之后，核准名额、区域、投资规模等，对申请人进行评。第三步合作规划：通过申请之后，总部即指导加盟商进行相关加盟经营的规划工作。第四步合作签约：通过加盟规划，双方正式签订加盟合同你，加盟商支付投资款，参加开业前的培训，授予加盟经销证书。第五步合作筹备：选好店面，确定好开业日期后，总部安排相关人员，按照加盟规划协助加盟商开展筹备工作。第六步合作验收：设备调试与员工到位后，进入开业前的试营业程序，在专业人员的指导下，进行实况演练，快速进入正常营业状态。第七步合作开业：按既定标准，总部全程指导开业期间的运作，（店务管理、员工管理、客户管理、市场运作）第八步合作跟进：成功开业后，总部长期跟踪服务，定期开展营销活动，定期下定巡视与督导，随时跟进并提供经营指导。1、实施计划：制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书。一、 知您所需（沟通阶段）1、初步认知：了解加盟商需求，解答加盟商疑问，针对加盟商实际情况匹配最适宜的咨询顾问。2、专家把脉：咨询顾问深度了解加盟商的各类问题，量身拟定服务方案。3、深入诊断：合作签约后，根据加盟商需求量身建立项目小组，深入实地考察、各级访谈、市场分析、调查诊断等，精准剖析加盟店所遇问题。二、解您所难（方案设定阶段）1、诊断报告：项目小组根据前期深入的调查分析，制作加盟店诊断报告。2、方案设计：秉承“解决今日所难，筹备明日所需”的实效管理理念，项目小组倾力为加盟店提供深度、系统、易操作、可持续的解决方案。3、意见咨询：不断与加盟商的关键人员深入沟通，倾听意见，精细斟酌。4、方案定稿：形成定稿方案，向加盟商提交汇报，并协助解决。三、助您成长（全程执行阶段）1、实施计划：制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书。2、宣贯辅导：培训员工，策划推广活动，帮助加盟店提升氛围。3、步步落实：协助监督实施过程中的反应和变化，帮助解决其各种困难。4、及时调整：根据实施过程中的环境变化，对方案进行适度调整和优化。四、与您同行（跟踪服务阶段）1、配合处理：全力协助加盟店突破遇到的障碍。2、定期访问：定期对加盟店进行访问，提供指导。3、跟踪服务：密切关注加盟店发展境况，做好帮扶。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责