总经理财务管理课程特点.doc
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1、总经理财务课程第一部分 导论第一章财务管理与企业经营第二部分 有效利用财务报表进行经营透视第二章 财务报表与企业分析第三章 企业的三张财务报表解读第四章企业分析工具第三部分企业财务管理第五章设计净营运资本衡量管理效率第六章编制管理损益表设计利润来源第七章企业全面成本化管理第八章用数字化预算全面控制公司管理第九章 企业投融资决策第十章财务如何支撑企业战略发展第十一章建立整体效益管理体系第四部分集团财务管控第十二章 多层次财务战略与组织第十三章 财务管控能力 第十四章 多层次的财务管控体系第十五章 跨层次财务管理职能管控第十六章 多层次的资金管控第十七章 全面预算体系与偏差分析第十八章 成本核算与
2、审计体系第十九章 内部控制与风险管理第二十章 财务管控环境建设 总经理财务管理课程特点做强,做大,做久,是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现,在很多情况下,很大程度上,则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。我们特别要提醒的是:无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,最为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。通过学习本课程,你可以:读懂各种财务报表,发现企业经管管理中的问题;通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机;掌握有效提升企业赢利水平的方法;使财务资源与企业战略相匹配;掌握集团财务管控的有效方法
3、本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题,结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析,提出企业整体效益提升的系列解决方案,同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面,对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来,提出系统化的管理策略与方法。本课程的讲授既有理论性和系统性,同时又结合大量实际案例,故意打破专业光环给人们造成的畏惧感,把财务管理这门学问请下神坛。2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣
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