新员工考核表格..doc

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姓 名

入职日期

联系方式

职 位

管辖区域

省级办事处

以下内容请认真填写（空格不够填写，可自行垮页调整）
1．请描述你在见习期内的工作目标与工作内容，并讲述工作期间你经历最深刻的一个事例：

2．请对你在见习期的工作结果进行自我评价：
3．你认为目前担任的工作对你是否适合？工作的“量”是否恰当？自己的特长是否发挥？
4．谈谈你自己对所从事岗位的认识及对公司或部门的工作建议：
5．你认为哪种薪酬方式更适合你？在未来1-2年内期望达到的年收入多少？
（低底薪+高提成奖金、高底薪+低提成奖金、固定工资+年终绩效奖金）

附件1： 个人工作总结
附件三：见习期评价表
深圳市福尔科技有限公司
见习期评价表
被评价人

管辖区域

省级办事处

项目
评价内容
权重
评价得分
对公司的了解
（10分）
业务
理解公司所经营的业务，商业模式及价值
4

文化
深刻理解公司文化理念与用人做事准则
3

岗位
明确所在岗位的工作职责及相关工作流程、工作方法
3

态度
（40分）
主动性
能不靠上级压力积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
8

进取心
对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
8

责任心
忠于职守、不推诿、不拖沓，主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任。
8

协作性
能够考虑别人处境，与他人合作，主动协助上级、同事开展工作
8

执行力
能够严格遵守工作纪律和工作流程，对上级指示能快速反应并执行
8

能力
（40分）
理解能力
充分理解任务目标，并能找到有效的方法及实施步骤
5

计划与组织
对人、财、物等资源进行合理的分配与调动
10

影响与说服
通过有效沟通、个人行为和高效的方式展示自己的想法，获得支持
10

学习与创新
能够运用新的思想、发现问题、分析问题，从变革的角度找到解决问题方法的能力
5

信息收集、分析
及时收集、整理、分析和报告有关市场信息，做出可行的方案，及反馈信息给公司做为决策依据
5

业绩
（10分）
工作效率
有时间观念，有效把控进度，能及时正确的完成工作任务
5

工作质量
保质保量完成工作，成果不需要修改、纠正，极少出现失误、差错
5

考核得分合计（满分100）

评价加分项
1．有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等给予5—8分奖励。
（1）在工作改善、管理提升等方面作出某项突出贡献；
（2）维护公司形象，为公司赢得声誉；
（3）对于危害本企业的意图，能防患于未然，对不良的人、事敢于提出批评或意见；
（4）遇有特殊危急事故，采取积极有效措施，保全公司重大利益或为公司挽回损失；
评价减分项
2．有下列情形之一者，视其情节轻重程度，可以给予5-8分的扣分。
（1）行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。
（2）遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致公司蒙受重大损失的。
（3）对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致公司遭受不必要的损失的。
（4）觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致公司遭受损失的。
附件四：实习期培训评价结果及审批
实习期培训评价结果及审批
（说明：此页将随个人档案留存）
一、被评价人基本 情况
姓 名

入职日期

联系方式

职 位

管辖区域

省级办事处

二、评价结果汇总
自我评价得分
评价人1
（ ）
评价人2（ ）
评价人3
（ ）
考核得分

备注：评价得分H =个人评价分×20%+团队评价分×80%

三、评价结果处理
评价得分H
H<60
60≤H <70
70≤H <90
H≥90
处理结果
到人力资源部待岗培训
视表现与意愿，双方协商是否延长考核周期
按期转入下一阶段
可提前进入下一个阶段
根据评价得分，确定的处理结果为（ ）

四、员工培训及改善建议
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

签名：

五、结果审批
部门经理签字
人力资源部经理签字
总裁批示

日期：
日期：
日期：
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