员工改善创新提案制度.doc

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一、目的
为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。

二、适用范围
本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。

具体改善创新思考点如下：
1、作业方式或操作方法的简化、优化
2、工装夹具、模具的创新与改进
3、工作或作业流程的简明、标准
4、工具、设备、仪器的改装改进
5、加工工艺、技术方面的改进与创新
6、现场目视化方面的创意与提升
7、质量控制点整改可行性措施与方案
8、效率提升可行性措施与方案
9、缩短交货周期可行性措施与方案
10、安全措施的改进
11、原/辅材料、能源节约的建议
12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项

以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉；
2、对于工资、福利方面的要求；
3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议；
6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；
7、无具体实施方案的建议；
8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程
效果验证
领取申请表
提交申请表
详细填写申请表
做可行性、效益性分析
员工

核对申请表信息
精益组

提案公示
提交领导审批
公司
奖励

改善创新提案表如下：

四、职责要求
员工
1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；
2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组
1、 精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；
2、 对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；
3、 精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；
4、 精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；
5、 由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
公司
1、 公司自收到由精益组送交的提案表后，一个工作日内给予回复，并附签意见；
2、 晨会予以通告奖励。
四、奖励方法
1、提案效益性奖励：
项目
分数
评价尺度：以一月为一个周期

成
本
控
制
成本降低
25分
节约金额
无
200元以下
200-500元
501-800元
801-1000
1000以上
评分明细
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
减少工时
25分
节约小时/月
无
-5
-10
-15
-20
-25
评分细则
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
品质提升
25分
提升比率
无
0.1%-0.5%
0.6%-1.0%
1.1%-3.0%
3.1%-5%
5%以上
评分细则
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
效率提升
25分
提升比率
无
1%-2%
2.1%-3%
3.1%-4%
4.1%-5%
5%以上
评分细则
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
现
场
安全
15
安全保证
无
比原来安全
保证安全
防错化的安全措施
防止严重灾害
杜绝隐患
评分细则
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
空间
15
节省空间
无
节省3%-
节省5%-
节省10%-
节省15%-
节省20%-
评分细则
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
49-60分
评审等级及奖励依据
等级
分数
奖金（元）
评审人员
鼓励奖
5-15
10
厂长、精益组、班组长代表（5人参评，得均值）
16-25
30
三等奖
26-35
50
36-49
80
二等奖
50-60
100
一等奖
61-74
200
总经理、厂长
75-100
400
特等奖
100分以上
800
注：
> 如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用；
> 减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少；
> 效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升改善；

2、部门提案数量奖励：
车间各生产工序为一个部门单位，本部门提交且被采纳的改善提案每月都有一条及以上，且一年内有6个月达到以上标准的，给予部门300元奖励。
五、附则
精益推进小组对本制度有修订、解释权
本制度自颁布之日起实施
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