员工考核办法(200904修改)..doc
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4、习惯,提高员工的工作能力,调动员工的工作积极性。第二条 每月8日前完成对员工上月的考核。全体员工员工工作基础考核由行政人事部、财务部负责;员工工作任务及绩效考核由总经理和副总经理共同讨论确定。第三条 行政人事部于每月8日前将考核结果明细通知到每位员工,员工可在收到每月考核结果的3个工作日内查询。同时,考核结果由行政人事部于11日前汇总后交财务部核发上月工资。第四条 考核结果与员工当月工资、年终奖金挂钩。1、月度考核奖励(扣款)正常月薪*(考核得分100)/100;2、月度年终奖考核奖励(扣款)正常月奖*(考核得分100)/100第五条 考核结果除了与员工当月工资和年终奖有挂钩外,其结果也是公司
5、决定员工调整工资、职位升迁和人事调动的重要依据。第六条 考核内容和扣分标准、加分标准等详见员工月度考核表。第七条 本管理办法自2009年4月1日起执行,原有的考核办法同时废止。第八条 本管理办法由行政人事部负责解释和修订。员 工 月 度 考 核 表 员工姓名: 考核期间: 年 月 日 员 工 工 作 基 础 考 核(总分20分,扣完为止)内容扣分标准扣分备注行政人事部考核上班迟到或下班早退10分钟内0.5分/次上班迟到或早退10分钟至30分钟内1.0分/次上班迟到或早退30分钟以上1.5分/次代他人打卡或请他人代打卡3.0分/次旷工(无故未打卡视为旷工)5.0分/次外出办公、请假等没有提交流程
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