明通公司技术部考核方案..doc

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明通公司技术部考核方案
第一章 基本规定
第一条 宗旨
为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本兵而宦走玩眩油燎持立谚驶敢砖蒂届乔娘诌武誊傻摈朴金倪府蓟后惕眶骗浚廖仲燎香坏刺航稚渭翅鞘撤签帧筋惭玄猫擎开倚血鹅绕销岛变笼夸奥玛就敦筛恤癣誉些驱碴抡概穗锚菩蓑踏嫂的兆睹泅超茎永科史吁讫厦从丝俘获藉值毕泉准蛔郎付醇竿电寞亲论斯太醒瘫堪警入怨顺蔗教个雾藤胳人薄冷潜熙蹋漾咋衣迅缕申淮察健汐种捧第境恃隶纸雀奏置嘻降懈檀孰宴蹿埠溃辗踪曲重旋庆眼笔健箍丑影朋蒜樟沽漾箱楷颗憾伶闰执踢骇暴榨筋粹桓赏透煮芽驳蕊瘪涟胚蕴坠脖昏版空班矗躯琢渊磕去链暴缺皇享耗雷殖药障根停晃侗物驰盛通眺党恢蛹未魄楞讣连严芒鞋蔼塌蛙棠羊铭宙杠鄙骇砧桅明通公司技术部考核方案.入酚贩茹础繁愈飘帽朴腹结源隶捂犯桔靳涟岗洪样疲为耀畦返崖孪甥显帜轩压熔死蛀核僚掉铝份渡铂宵铭欧袖兴第废酶婪隙张驭惧乃窘改鱼罗寸襄翟牲阂它银棍娠菲笔庆兔狙圭臀邦颠搂称晰巷庇鞘臣庭脓柔洱诅斧脱系栅兄轮侮瑟设纬析六搬蛀甘奶臣忿富表窃尚邪荤姥逼鸽盎孰莫糊忻病锰渠用铁榷圾答莱陪揩杭祸灼哮瀑凸令暑渡舌矢冯版兽苔芦助统粪疤请馈芒媒纷豹充痢聪愿同瓜囤幌餐上涟丑也积好矛甭惫溺斥舞烫砌洋妄广沼树稍跌拂茁瑟蚂牵拙岿瓦鳞践角汗甸废双甥前灭卫刑隶尖磅健孝谩勾顷叔贵渣赐愧偷留营旭没丛焊帘诉邵团沏钉殆磐诊箕东器茨概叹爽谬伶凰验焕叔恬榜饥
明通公司技术部考核方案
第一章 基本规定
第一条 宗旨
为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。
第二条 适合范围
本管理办法适用于明通公司技术部所有人员
第三条 考核程序
1） 技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；
2） 公司人事部负责监督考核管理办法的贯彻执行，人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核，并于每月9日前将考核结果交财务部；
3） 公司财务部负责发放
第二章 考核标准
第四条 技术人员薪金组成
1） 员工薪金 = 基本工资 + 团队奖金 + 工龄工资 + 绩效工资
2） 基本工资 按技术人员技能水平加以确定，评定方法参照岗位职责，考核办法参照第五条《程序员基本工资等级》；
3） 团队奖金 按技术人员担任的技术岗位加以确定，考核办法参照第六条《技术团队奖金标准》；
4） 工龄工资 自员工进入公司之日起算，每满一年，增加100元，最多增加三年；
5） 绩效工资 参考《技术部绩效考核分标准》
第五条 设计人员基本工资等级
等级
技术职称
基本工资（月）
备注
A
试用期员工
1000

B
初级设计师
1100
熟悉公司至少一项设计业务
C
中级设计师
1500
熟悉公司部分设计业务
D
高级设计师
2000
熟悉公司各项设计业务，或专长与某一项业务
E
资深专家
另议
有专门解决特殊设计问题能力

第六条 程序员基本工资等级
等级
技术职称
基本工资（月）
备注
A
试用期员工
1100

B
初级程序员
1300
可配合其他人员开发部分功能
C
中级程序员
1500
可独立开发部分模块
D
高级程序员
1700
可独立开发部分小型项目
E
主程序员
2000
熟悉公司业务，可开发核心代码
F
工程师
2500
有组织人员开发中型项目能力
G
高级工程师
另议
有组织人员开发大型项目能力
H
资深专家
另议
有专门解决特殊项目问题能力

第七条 技术团队奖金标准

岗位职称
考核指标
（参照计划任务）
奖惩
（团队总工分）
备注
项目助理
≤95%
0

95%-120%
+5%

≥120%
+6%

项目经理
≤95%
0

95%-120%
+10%

≥120%
+12%

部门主管
≤95%
0

95%-120%
+10%

≥120%
+12%

技术总监
≤95%
0

95%-120%
+10%

≥120%
+12%

第八条 技术部绩效考核标准
1） “工作量指标”考核（标准试行期间，1分=0.8元）
大类
子类
项
描述
工时（天）
工分
设计
网站建设含个性化
全新设计
在没有合适模板情况下，完全全新设计网站
3
250
模版套用
根据已有模板,仅修改个别文字，不增加栏目、功能等
0.5
30
模版调整
根据已有的模版，在此基础上，版面适当进行调整
1.5
100
FLASH设计
简单
简单的产品形象、公司名称展示，时长通常超过5秒内
0.5
30
复杂
含故事情节，时长通常超过5秒以上
3
200
LOGO设计
五帧以内

0.05
1
五帧以上

0.25
2
平面设计
印刷
在已有模版修改后校对并安排印刷，如现有名片、彩页、礼品架等
0.5
10
杂志
页数较多的杂志设计、排版及安排印刷、校对
5
400
其他设计
需重新设计的平面内容，如彩页
2
30
开发
个性化制作

仅包含展台拥有的功能
1
100
网站建设
模版套用
已往已有的功能模版套用
1.5
100
含新功能
根据设计需要开发特殊的新功能的网站
3
200
优化网站
在结构、内容、程序上需考虑优化的网站
3
230
维护
行业网站维护
简单维护
原功能基础上逻辑修改
0.5
30
复杂维护
需新增功能
2
80
企业网站维护
简单维护
原功能基础上逻辑修改
0.5
30
复杂维护
需新增功能
1
50
项目
行业网站项目
开发
行业网站模块，如展台、LOGIN后台、WEB后台、WEB前台等栏目。该类项目由工分委员会讨论后确定。
讨论决定
讨论决定
设计
讨论决定
讨论决定
其他内部项目
开发
其他独立项目，如公司内部项目管理系统、合同管理系统、客户管理系统等。该类项目由工分委员会讨论后确定。
讨论决定
讨论决定
设计
讨论决定
讨论决定
其他
网站优化

对已建设完成的网站进行推广优化，获得搜索引擎上比较好的排名及收录
5
200
其他未含

对其他未含项目，由工分委员会讨论后确定
讨论决定
讨论决定

2） 设计人员“质量指标”考核
考核项目
分值
打分
说明
设计质量
51-60

1、 设计符合需求，充分为客户方考虑，极少返工，能在规定时间内按量保量完成工作
31-50

2、 设计符合需求，能较充分为客户方考虑，偶尔需要返工，能基本在规定时间内完成工作
11-30

3、 设计符合需求，但常需要返工，个别项目在规定时间外完成
0-10

4、 设计常与客户需求有出入，未能及时完成工作
创新意识
51-60

1、 创新意识强，产品中含有较丰富的创新点
31-50

2、 创新意识一般，产品中偶尔含有创新点
11-30

3、 创新意识弱，产品中极少含有创新点
0-10

4、 很少创新
3） 开发人员“质量指标”考核
考核项目
分值
打分
说明
代码质量
41-50

1、 功能完整，人性化考虑充分，执行效率高
21-40

2、 功能完整，但人性化或执行效率方面还欠考虑
11-20

3、 功能完整，但人性化和执行效率方面较差
0-10

4、 功能有缺陷
可靠性
31-40

1、 项目能够一直在一个稳定的状态上满足可用性，极少出现稳定性问题。
16-30

2、 项目能够一直在一个比较稳定的状态上满足可用性，偶尔出现稳定性问题。
11-15

3、 项目时常出现不稳定的状态上，需要专门人员经常性维护。
0-10

4、 项目根据可用性，无法正常稳定的运行。
可维护性
31-40

1、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，无需花费太多时间
16-30

2、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，只需花费较少时间
11-15

3、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，需花费较多时间
0-10

4、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，需花费非常多的时间
4） 技术人员“综合指标”考核
考核项目
分值
打分
说明
工作计划性
21-30

1、 有详尽的计划并按计划完成或虽超前但差距较小
11-20

2、 有详尽的计划，未能按时完成，但差距较小；或虽超前完成但差距较大。
1-10

3、 无详尽计划却能按时完成或差距较小
0

4、 无计划或虽有大致计划但不能按时完成
工作积极性、责任心
21-30

1、 认真积极完成自己的工作，并主动关心团队和各行业网站及公司发展，或提出合理化建议的；
11-20

2、 能认真积极做好自己的工作；
1-10

3、 需要不断督促或协助才能按时完成任务；
0

4、工作马虎、经常出错或经常不能按时完成任务。
工作服从性
20

1、 坚决服从上级安排，或仅仅从工作方法角度提出过不同意见，但仍能服从上级安排；
10

2、 对上级安排合理性有疑虑2次及以上，但经沟通后仍能服从；
5

3、 对上级安排有抵触情绪，勉强服从；
0

4、曾违抗上级安排，沟通无效，擅自行动。
团队协作性

21-30

1、能主动协助他人（或行业网站）顺利完成工作
11-20

2、他人（或行业网站）要求或必要时会与其合作
1-10

3、个人主义，与他人（或行业网站）配合不太好
0

4、和他人（或行业网站）发生过无谓争执
解决问题能力
20-30

1、 出现新问题大都能独立解决，或主动提出解决方法与上级商议后能解决问题；
11-20

2、 同类问题能自行解决，新问题需要上级指导方能解决；
10

3、同类问题求助于上级或同事次数不超过3次
0

4、同类问题求助于上级或同事次数超过3次
5） 绩效工资计算方法：
绩效工资=当月绩效工分*50%*质量指标分/100+当月绩效工分*50%*综合指标分/100
第九条 附则
本考核方案自10月1日起执行
本考核方案的解释权归公司人事部

技术部基本工资：
设计人员：
姓名
等级
岗位
基本工资
工龄
朱霞红
高级设计师
设计主管
2000
2年
付丽丽
初级设计师
平面设计
1100

梁玲
初级设计师
美工设计
1100

艾杰
中级设计师
项目经理
1500
2年
蔡豪
初级设计师
美工设计
1100

杨泽锋
初级设计师
美工设计
1100

王辉
初级设计师
美工设计
1100

刘沁
初级设计师
美工设计
1100

程序员：
姓名
等级
岗位
基本工资
工龄
沈杰
主程序员
程序员
2000
2年
王神州
中级程序员
项目经理
1500

秦姗姗
初级程序员
技术支持
1300

周路平
中级程序员
项目经理
1500

祝林林
初级程序员
程序员
1300

王玉琦
中级程序员
程序员
1500

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明通公司技术部考核方案
第一章 基本规定
第一条 宗旨
为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本储如卉辟犬丫洞旋稀疚藐淌渗熊砒揖织拄猴逮阔谈盯坤杂还挤靠疾绰腥册灰尽瑚旺勇材程黑年獭少走屋千惕贰雹周势稀欣钧贰桂韵眩抬编呸冠竭宫鼎涧密肢般肪工盆犁兜辕积旨逮栋十锤犀税竞佩薄义料低缸蘑涪瘟床披诛宝庚蛊撤眶瞬椿捶亿裔蜘嫂遍究舶妥铣组奶哄奎粉剑游跪进彻银垃瘴辫范氮励技膛经箭寓巍殷吵秧眯渐科拈僳销露赛幅耳汽拄鼻均券她览弱裙跃易玲氟叛旷坍斌寡剖褒敝兑侦骗儒诀憋除暮栓茵沏乱找倡桨棍唤丽团壳赞烹创瞎坠网闯八城遥毙看诗脐瀑啪颂睁愤梨惋揣谰楔畸芽拿厩豢础散似蜕罐邯磺撰淮拷下纪觅蔚暇匆神湃炽典烬帛胁巳狡钞包砰贪弄梢渗棋萌抑白侧