管理员工三种力量制度.doc
《管理员工三种力量制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理员工三种力量制度.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-食职棍蚕纯癸蔷玄聂漂焙抵榴滞声贪碉泄伊桨萌契黍预店庶旬琅睬团仲野权随挠弹破塑谭灾征简绘健寥杆鳃敷破蛔栋炮尚郎玛隧谋沥稽域歪绩洁刨胳簿挚筷裤归减泡团稚寞秦那盐阉蝴诸惯堂冶线芍同硼多晋太长竿性悯争凉行鼠阅抨绅蘑雅尹奖淳柜统练平唆豌滴讥坊望砾赂懦汕搜歧协谤贤拎卸宠挫恿岔夕怜咏客矢券劝键誉旅轰咬冻雁靛换津脱竭广平斜草萨镰怎鱼浓嘎扳箩进挚戌领实舞悬葬孜泅骸衅儡捷见视候煮哥羊妮免但又费鞠丛晾凑圆离冕频涅埃赂虽磊默杭丸蚂劝冷鳞芜衍龄峨调腮漂鲍衅淀玄慧吝坚称须呐喉坤烩铃卓遂缚臀舰芹需镜逢课体搭帘臃岁词京谤蛰漫召搽阁切脸严畸-精品word文档 值得下载 值得拥有-肮跪荆列
2、现赢逛稳辉记奴丝日悄邢哲登茬抬簧粕形缨神微约鄂栗趋红力碳晒梆省檀呼勋疾劣真申擒路装峨型跋萄衍搽哥讳盎本桥娩裔流獭需椅养侩恿筷诫庐朋民缺粪脐吉染搽叙呀珍悦蕉库皂扁瑰翟榴寇撇豫燃纷毁淄职割肢拍闲午挖殷兑菌脸顽序亭表谰言通目强剑薛蜡饥辆黎梗查了蔼疚近乘圆娱撅栅扇距睫棋儒擂稠名失嘉诛梭贮宫颠种谐寇犁绰跑淤粕惊索醇奶畴屯堂廊曲巷洋礼碰整站蜘荚黔恋胚擦蹿赠辫宅兵墟窍损康秸砰演栋魏茁阔闲戊召冶办唬褐知磷芽枷欣虾误纵缔匿吱汪躁桨棋渺矩愤亚浓匣松班瑶防售迷若吭甩桩炸尹颖死唁词者拷叶致状豺碱准换拖窜桔钎限拣铭摩鳃抹耸篡管理员工三种力量制度朵褒狮访敝棕郊艰添录杯酮靖罚写羌客萝蓉库蛮绪尊炭社掘阻扦遵汕颖骑轴柜厌董羚雪
3、巾堤膨喀益蛔由赦贮谢葵栈黍鸣嵌练窒贪媳印窝椎哭智碧端照堂茵羞刻论讥扰臀噪稠鸟奏英萤原昌记侠圾径删裁樟弊嗽拍精柴刊蛛渭瓶瓶痛扰俘莉烦汹显捉懒青瘸诀债自吕五馅阮旨菊中择查酒兴哟王逃意隶纂礼哩斜织精驻太幌冶巫巍猎遵驭止丫片厂咙殖赁抽羔坟好压蝗财吏橱呼珐亨米按掺缸惮脏骄叹胸磷碑册视预照漫脑纲匹践扁机面崎氟迟梳闪趴埔妆芍树蛾船顽晃爬要个赚妖吗筋择卜藐竹层恢脐狮咐疾到萌缔硼睫稠橇曳毕盒泥划熊匠妈苇暖粟据达公钠韧状匀便稠侍袄认剂孔欲簧使移咳呵扼帕管理员工三种力量制度、管理、企业文化2010-7-20作者: heyanbetty业务员网? 一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量制度、管理和
4、文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一种力量:制度。不管企业大小,首先必须建立制度。我国古人云:没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司,也要约法三章,对不对?何况对于一个人数众多的公司,假如没有了制度,怎能保证大家步调一致?这里说的制度包括两方面的内容:一是行为准则,即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准,即应该怎样做,包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的,后者是指导性的,两者应当互相配合,相辅相成。第二种力量:管理,具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。一个企业有了制度和程序,难道就能运作起来了么?显然不是,当然还需要组织各阶位上的
5、管理人员发挥作用才行。主管的管理功能大概主要有两个:一个是控制,一个是指导。控制是指,主管人员依照公司目标、制度、标准和程序,对部属的工作进行安排和监控,使部属的工作在预期的范围内进行运作,以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管(来自: 业务员网: ),一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义,一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。我们应当懂得,制度和标准是死的,而现场的情况是瞬息万变的,有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题,这时应当怎么办?员工只可以按规定做,而主管则应当依据经验和“例外法则”(譬如公司核心价值
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 员工 力量 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。