汽车后市场终端门店最具经典的管理模式(二).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-汽车后市场终端门店最具经典的管理模式(二)示范四、福利式分配机制1、问题:当门店业绩上升的时候,后勤人员感觉不公平。2、原理:和他有关的事,他就不再抱怨,反而去主动关注。3、具体操作:1)进行思想教化;2)设定一个业绩目标,把超出部分的0.1%按一定比例分配给后勤人员。3)给后勤人员优秀员工的父母发养育奖;4)员工过生日,给他送生日礼物;5)员工获奖,声势浩大的把奖品送到他们家;6)邀请优秀员工的父母参加门店年会,并且使用感恩文化。示范五、按揭式分配机制1、问题:优秀员工在独挡一面之前,很容易离职。2、原
2、理:人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。3、具体操作:1)给他买一台车,承诺,在企业干完5年,所在小组创造多少利润(根据门店实际情况定),这台车就过继到她/他的名下。2)承诺在企业干满3年,可以额外得到年终奖。3)在公司干满五年,能独挡一面的,给他开一个店,同时占身股30%,拿钱的可以多给一些。4)承诺在公司干满十年,公司给配价值8-15万元轿车一台。示范六、婚姻式分配机制1、问题:老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下,没有得到应该得到的利益,在公司里面,就会起反作用。2、原理:能独挡一面的员工,希望有一个稳定,而且有面子的未来。3、具体操作:四级股东制(包括员工、亲属)A业绩股东(服务股东
3、)因为业绩或服务优秀而成为;B辅助股东能够在公司某一板块工作,独挡一面;C主导股东在公司整体运营上,能够起主导作用;D独立股东可以独立操盘一个企业或门店。备注:1、每一级必须提前定好进入和退出机制,同时白纸、黑字和红手印(包括和亲属也一样);2、外人最好拿钱来参与,亲属最好不拿钱;机制是因机设置。1、在设置机制之前老板要造一个场。说话的核心是让人能够听懂,能够有所触动。企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白,总想把人管理好。老板必须教练化。1、员工干他能做的事,永远干不了老板能干的事。2、必须写清楚退出和减股机制。3、必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。老板要做的三件事:1、寻找我
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