家庭装修项目管理计划书.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-家庭装修项目管理计划书一、 项目目标(1)、工期进度管理目标:根据与业主签订的装修项目总控计划,在项目正式破土动工之日起,按工期计划使该装修项目整体竣工。(2)、成本管理目标:依据实际施工图纸,按建设部,四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后,由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。(3)、质量管理目标:符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准,作为工程质量管理的考核指标。(4)、居室环境保护管理目标:不发生
2、中度以上的室内室外环境污染事件;施工现场要降低灰尘浓度;并且将装修噪音控制到最小的范围内,不可影响到其他人的正常休息时间,夜间不得施工。(5)、项目职业健康安全管理目标:在装修过程中杜绝伤亡事故;且达到轻伤发生为零记录;不发生触电事故;不发生火灾事故;不发生机械伤害事故;不发生传染病。(6)、装修材料的管理目标:装修材料的选择采取环保质地;对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施;装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。(7)、施工人员的管理目标:装修人员必须遵守社区的有关管理规定,服从社区管理人员的管理,做到文明、安全施工;装修人员对住宅进行装饰装修前,应当告知邻里;严禁
3、在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物,保证公共通道畅通和清洁。二、 项目wbs三、 任务分解1制订合同1.1拟定合同:与委托方洽谈,确定委托方的需求,双方商谈好价格及具体设计,由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。1.1.1意向合同:与委托方再次洽谈,商讨拟定合同的细则或其它问题,确定意向合同。1.1.2正式合同:承担方根据意向合同制成正式合同。1.2业主审定合同:委托方审定由承担方出示的正式合同,看合同是否需要再次商讨及修改。1.3再次修正合同:根据委托方及承担方双方商谈结果,再次修正合同。1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议,正式签订合同。2制订方案2.1方案设计
4、:按要求做出设计方案2.1.1了解业主需求:根据顾客的预算,房屋情况,和大致风格向客户提供相应的样板图2.1.2确定预算:咨询顾客计划多少预算,房屋的大致图形,以及大致风格2.1.3房屋实际测量:进行实地测量测量并作记录2.1.4设计初步方案:根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案2.1.5修改方案:根据初步方案,与顾客进行深一步的交流,对方案进行修改2.1.6提供效果图:提供设计方案,与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充,直至顾客满意2.1.7方案定稿:确定最后的设计方案2.2确定材料清单2.2.1拟定材料清单:根据设计方案,为业主方给出整个设计所需的各种材料,及数量。2.2.2
5、与业主沟通:将材料清单给业主,看是否需要修改。2.2.3确定材料预算:根据设计用量,计算出材料用量,给出每种材料所需的费用。2.2.4确定最终清单:就清单,经与业主协商,定下最后的清单。2.3确定材料3施工准备:3.1材料购买:3.1.1协助业主采购:根据材料清单,帮助业主采购,为业主在购买过程中提供建议。3.1.2控制采购过程:选择合适的供应商,降低采购费用,注重采购质量,努力完成外购目标。3.1.2.1采购信息:建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划(采购清单),与供方签订采购合同,并在这些文件中规定明确材料采购信息。3.1.2.2材料采购合同:材料采购合同应根据上述要求,明确对材料贷方及采
6、购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划(采购清单)、评审采购合同。实现材料采购信息控制。3.1.3严格进场检验:所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。3.1.4材料保管:材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。4工程施工4.1拆建工程:通常指拆除旧建筑,在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。4.2水电气工程:根据不同房间的不同需要,水电煤定位(开关、插座、水龙头、灯具、电器位置),包括打槽埋管布线等4.3屋顶工程:有关屋顶的安装活动,比如:阳台挡雨棚,房间吊顶等。4.4地面工程:主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电
7、改造,砌墙,批灰,零星修补,贴地砖、铺大理石地板,做防水地面找平、装地漏。墙面找平、最后收尾工作,包括清理地砖墙砖中缝等。4.5墙面工程:墙面的装修。包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆,贴墙砖、墙纸,5完工验收5.1按标准验收(各阶段的描述说明):按照计划,根据装修的各个环节,自己进行检查,以便通过业主的最后验收。5.2签订保修协议:对整个家装项目的各个环节进行保修承诺,与业主达成一致,签订保修协议。5.3清场:将施工地打整干净,保证各处无尘垢。剩余材料整理。5.4余款结算:结算剩余的装修款。四、 时间管理一.施工的流程:1.首先是办理入场手续。2.接下来是拆墙:拆墙面积的计算可以根
8、据房屋的平面图纸,上面有关于房屋所有详细的各种数据。但是最好是进行实地测量,虽然会需要更长的工期,但是会提高准确性。3.拆完墙后,垃圾清理完毕,泥水工进场。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。4.泥水工砌墙之后批灰之前,水电工同时进场进行水电改造。水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。5.水电改造完成后木工进场。木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作,包括:室内所有的门安装,以及窗,还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。6.油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场上腻子,也就是进度表中所说的油漆第一阶段,如有装石膏线的,也同时在这个时候装,装石膏线
9、是油漆工的事。活动清单:(一)、拆除:1.拆墙2.垃圾处理(二)、水电煤工程:1.水电煤定位(开关、插座、水龙头、灯具、电器位置)2.打槽3.埋管4.布线(三)、泥工工程1.封埋线管隐蔽水电改造2.砌墙3.封埋线槽隐蔽水电改造工程4.批灰5.零星修补6.贴地砖、铺大理石地板7.贴墙砖、墙纸8.做防水9.地面找平、装地漏。10.墙面找平、最后收尾工作,包括清理地砖墙砖中缝等。(四)、木工工程1.安装木门2.主卧衣柜3.客厅吊顶4.饭厅酒柜、吧台5.更衣室衣橱6.客厅落地窗陈列柜7.橱柜后期美化工作:包括磨平、修边等。(五)、油漆工程1.墙面底漆粉刷2.墙面乳胶漆粉刷3.木制品刷漆(六)、安装工程
10、1.阳台落地窗安装2.窗帘3.橱卫五金等其他金属制品安装等4.灯具安装5.门锁安装6.家电安装7.阳台挡雨蓬(七)、外包1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作2.挡雨蓬制作五、 项目时间计划甘特图六、 项目工期计划控制在项目起初,我们必须制订详尽的范围管理,不能因为范围确认上的漏洞影响后面的施工,从而延误工期。所以做好工期管理的第一步是做好范围管理。项目一旦开始实施,就必须严格控制项目的进程,以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。而事实上,项目实施情况与项目计划进度往往不一致,一旦二者的差距超了控制标准,就必须采取纠偏措施。根据项目工期计划文件、项目工期计划实施情况报告、项目工期
11、变更的请求以及项目工期管理的计划安排,我们做出了如下的项目工期计划控制:1.事前控制。如果出现了各类突发事故而导致工期有延迟或提前的需要,比如业主方提出了修改装修方案,或者施工方由于器械、材料或人员不能及时到位的情况而需要延期开工,或者一些材料提前到达了而需要提前开工等情况。我们需要同业主进行有效沟通,然后尽全力协调解决,确保按计划工期开工。但如果是客观的、不可抗拒的因素,那我们只能积极协调另一方,说服其同意延期或提早开工,然后将整个工期向后或向前顺延。我们预算的工期显然比业主给的时限短得多,那么我们需要知会业主方,我们在保证质量的前提下需要加快进度,因为我们的公司是要生存的。2.对项目工期计
12、划完成情况的绩效度量的控制。每一阶段的工作过程中,要进行定时部定时的检验并验收,严格按照我们的质量管理方案进行检验,直到双方打成质量共识。但如果工作出现严重问题而影响房屋今后的使用,那么只能安排人员修正,我们可以通过加班等方式来搞定而不至于延迟工期或者不至于拖延太久。总之,我们的目标是:在确保质量的前提下加快进度。3.项目工期变更的管理控制。七、 项目人力资源管理a小组分工b人员所需安排设计人员:了解业主的需求,确定装修预算,对房屋进行实际测量,设计初步方案,与业主沟通修改设计方案后,确定方案合同制定人员:拟定合同,由业主审定合同,修改后与业主正式签订合同 材料准备人员:协助业主购买材料,根据
13、采购合同以及采购信息控制采购过程,进行严格的现场检验,并对材料进行保管工程管理人员:对拆建、水电气、屋顶、地面、墙面等工程进行相关管理监督质检人员:按标准对完工房屋进行验收,与业主签订保修协议,清场,并对余款进行结算风险管理人员:主要负责风险管理体系的研究和设计,风险管理准则、规范的制定及组织实施,项目的代偿和追偿工作、逾期资金催收工作的组织和实施等。成本预算八、 成本控制整个项目的计划工期是41天,项目总预算20万第一次成本控制计算:在开工后第12天末的实际情况是:项目工期(日历日数):实际做了计划15天完成的工作项目的实际成本:8230元项目的预算成本:4700元比预算多发生了:3530元
14、BCWS=4700ACWP=8230BCWP=6000CV=BCWP-ACWP=-2230SV=BCWP-BCWS=1300CPI=BCWP/ACWP=0.729SCI=BCWP/BCWS=1.277由此得到项目成本差异CV为-2230,这意味着项目实际成本与挣值相比多花了2230元,是一种与项目成本管理有关的时间出现的问题。项目进度差异SV为1300,这意味着项目成本预算与项目挣值相比有1300元的绝对差异,这是与项目工期管理有关的价值差异,是一种由于项目工程管理好而提前完成的工程量业绩。项目成本绩效指数CPI为0.729,这意味着项目实际已完成作业量的实际成本比项目实际已完成的作业量的预算
15、成本大,这一指标小于1表明项目成本管理出现了问题,而造成这个现象的原因又可能是因为工期提前,所以要计算SCI指数。项目计划完工指数SCI为1.277,大于1,这一指标排除了项目成本变动因素的影响,度量了项目实际作业量变动对项目实际成本的相对影响程度。综上所述,在工期进行到12天时,工程的作业量超前,进而造成了成本的超出,所以在下一步的成本控制中,要尽量避免发生此类现象。成本预测:第一种情况:按照现有的和I指数去预测出项目成本的未来情况EAC=()/CPI=8230+(2000006000)/0.729=274347.970元第二种情况:根据实际情况和新的约束条件和假设前提条件去预测项目成本未来
16、的情况:EAC=()=8230+(2000006000)=202230元第二次成本控制计算:在开工后第25天末的实际情况是:项目工期(日历日数):实际做了计划26天完成的工作项目的实际成本:117000元项目的预算成本:120000元比预算少发生了:3000元BCWS=120000ACWP=117000BCWP=120500CV=BCWP-ACWP=2500SV=BCWP-BCWS=500CPI=BCWP/ACWP=1.0299SCI=BCWP/BCWS=1.004由此得到项目成本差异CV为2500,这意味着项目实际成本与挣值相比少花了2500元。项目进度差异SV为500,这意味着项目成本预算
17、与项目挣值相比有500元的绝对差异,这是与项目工期管理有关的价值差异,是一种由于项目工程管理好而提前完成的工程量业绩。项目成本绩效指数CPI为1.0299,这意味着项目实际已完成作业量的实际成本比项目实际已完成的作业量的预算成本小,这一指标大于1,则表明项目成本管理很好。综上所述,在工期进行到25天时,工程的作业量超前,成本也在控制下未超出预算。成本预测:第一种情况:按照现有的和I指数去预测出项目成本的未来情况:EAC=()/CPI=117000+(200000120500)/1.0299=194191.96元第二种情况:根据实际情况和新的约束条件和假设前提条件去预测项目成本未来的情况:EAC
18、=()=117000+(200000120500)=196500元九、 采购管理一、协助业主采购1、确认全部装饰材料现在,无论是消费者还是新闻媒体,对家装行业的一个感觉就是偷工减料现象严重。所以,第三要点就是把甲乙双方负责采购的材料在现场说明白。2、为客户简述此材料好坏由于客户对材料质量和规格等级不明白,所以应依据合同内的材料要求,为客户介绍适应的材料3、确定采购进程为了不耽误工期,应该与业主充分沟通,确定各种材料应该什么时候购买。二、选择合格供方1.建筑装饰装修材料采购部门应根据供方评价准则,组织调查、评价、选择供方和重新评价合格供方,建立合格贷方档案,并适时评价材料质量及其供应情况。2.在
19、制定选择、调查和评价材料供方的准则时,应考虑以一内容(但不限于):(1)法律法规规定的资质,包括质量、环境和职业健康安全管理情况(如果否通过体系认证等)。(2)与其他企业合作的业绩及信誉。(3)产品质量、环保性、安全性等情况(如涉及人身安全的产品是否通过相关认证)。(4)供应能力及价格、交货、后续服务情况。(5)其他针对项目特点的服务要求能否满足,及与必履约有关的其他内容。(6)所选的重要材料供方应经建设单位、监理单位认可。三、控制采购过程(一)选择装饰材料的基本要求1.选择的装饰材料应符合现行国家法律、法规、规范的要求。2.选择的装饰材料应符合设计的要求,同事符合经业主批准的材料样板的要求。
20、3.应根据材料的特性、使用部位来进行选择。选用装饰材料时。应考虑材料所具有某些基本性质,如一定的强度、耐水性、抗火性、耐侵蚀性、防滑性等。外墙的装饰材料更要选用能耐大气侵蚀、不易褪色、不易沾污、不产生霜花的材料。4.材料的选择应充分考虑颜色、光泽、透明性、表面组织、形状和尺寸、立体造型等因素。(二)采购信息建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划(采购清单),与供方签订采购合同,并在这些文件中规定明确材料采购信息。与材料采购有关的信息包括:1.产品的规格、型号。2.材料的技术要求以及应达到的性能指标。3.执行的法律法规以及采用的技术、规程。4.材料验收标准。5.验收方式。6.运输、防护、贮存、交付
21、的条件等。(三)材料采购合同材料采购合同应根据上述要求,明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划(采购清单)、评审采购合同。实现材料采购信息控制。采购合同评审内容通常包括:1.采购的类型、方式、程序、交货或到货地点。产品验收标准以及其他必要内容。产品验收标准应综合考虑安全、环境方面的要求。从源头上尽量减少或消除职业健康安全风险和环境影响。2.运输、储存建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中。必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。四、严格进场检验1.所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。应有:(1)产品合格证书。(2
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