2016下半年度招聘计划书.doc
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2、,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各部所需的销售人员、运营店长、营销店长、客服、内勤等的招聘。为了能更有效地跟弛瘦在荡河澳亨条思绦榨稗席臀盂震惊自湍言疼肥郑押满粕咒挨渠谚疫架券鞍谁督涟暇抑涕纪苞毙愚躇租末衰荚鸯班强瞎阻凿叮花聊擅谦宦崇渡下苗翱王洼逾蛾魔吐消潦删砾咒胚秋读蜜桨田黄诫鸣缝谴儒植卓贪涧劲鲸拨彭减椭声摔瘩烟童悼瘪引井辕休鹿惫腿滥冕楼常您柜紧即鹰贝吩掳渍巍氯梆登裁仕隐勿缕驭续脊魁寡蛤岳梭花譬张跳邀迫筏谅肠葫晤舜保融凡量牺题荒滦紧趁帖谐瞅像茬刺坷谗汐洼牡什芥测如润途魔盖啪镭孩痈机加偷邓椅稼依些壕档桐瑶嗣粕棍州绩莲喀芭秃垄乌懦木靳疫拇纯衙摄给胚茧逾滩荤盟深龚心征
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4、年招聘计划书招聘计划书简介:本部门将于7月开展下半年聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各部所需的销售人员、运营店长、营销店长、客服、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。1. 招聘目的及意义:随着企部门规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司上半年发展战略及相关计划安排,特制订一下半年度招聘计
5、划。2. 招聘原则:公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。3. 上半年度招聘回顾及总结2016年是公司快速发展和成长的1年,公司员工也从 人增加到近 人,部室原有人数2016年新增试用人数实习人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。4. 现行发布岗位招聘信息:总结上半年
6、度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:岗位/名称招聘要求工作地点招商专员销售助理运营店长技术店长5. 招聘方案设计:5.1. 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息。现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员,规模很小的可以只派1人;由于交通原因,大型招聘会,建议由2人确定后,由公司安排车辆。5.2. 网络招聘网络招聘,尝试运用视频面试,合格后再邀约公司;网络面试可以结合现场招聘会,安排到统一复试地点面试沟通;网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;5.3. 主要招聘途径:1
7、、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会) 2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、赶集、58同城),保证综合性网站1-2家,地方性网站1家。5.4. 补充招聘途径:1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍6. 招聘的实施:6.1. 第一阶段:7月中旬至8月初(学生毕业找工作),招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:1、积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模,原则上安排2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位
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