有效的应收账款管理及信用管理.doc
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1、有效的应收账款管理及信用管理课程编号:77394 课时:16小时 授课讲师: 赵杰 人气:119 查看评价 发表评价 课程类别:财务管理服务流程初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析评价-发展中心柯氏四级评估培训受众1、按照企业信控层次来分类 规范型企业:建立了信控制度和政策,风险控制初见成效,DSO已经开始下降,但信用文化没有建立起来,风险控制意识较弱导致管控缺乏力度,一时间难以突破发展瓶颈; 发展型企业:由于缺乏科学信控技术,难以驾驭赊销交易,不敢扩大赊销或不敢赊销,市场开拓大力推进,却困难重重;
2、 危机型企业:长期为呆坏账所累,前款刚清后款又欠,应收账款管理不规范、不合理,销售收入和销售额的差距不断扩大,利润被不断的侵蚀;2、按照企业市场分布来分类 外向型企业:在当前经济环境下无法准确判断风险所在,无法判断老客户、大客户是否存在信用风险,缺乏鉴别优质客户、风险客户的科学评估工具; 出口转内销企业:面对新的国内市场,风险与机遇并存,在大力开拓市场的同时,急需增强信用风险控制能力;课程收益针对企业经营情况和不同市场环境,引导制订合理、合适的信用政策; 科学、系统的客户分类管理,准确评估客户信用风险,有的放矢的开拓市场; 规范应收账款监控和催收的规范化操作流程,有效避免向呆、坏账的转变; 迅
3、速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能,把损失降到最低程度; 通过研讨,解决本企业面临的应收账款管理特殊问题;课程大纲第一模块:信用管理的第一步建立有效的信用管理体系 中国市场的信用现状分析 国际流行的信用管理方法 建立有效的“3+1+1”系统信用管理体系 信用部门的职能及架构 如何妥善处理信用部与销售部的关系 制定有效的信用管理制度与流程 信用申请 发货审批、停货放货流程 合理的风险转移 定期的信用审核 通过流程的设计完善信用管理制度 项目类销售的信用管理特点第二模块:客户资信管理 建立规范的客户档案库 收集客户信息的渠道和方法 识别客户风险的方法 “5C”原则 “5W”原则 “CAMEL”原
4、则 及时更新客户信息第三模块:信用评估方法及合理的信用政策 建立信用评估模型的三部曲 如何设计信用评分卡及实例操作 根据客户的信用等级计算信用额度 销售额预测法 净资产法 付款能力法 如何对不同信用等级的客户设计不同的信用政策 信用成本分析 定期重新审核客户,相应调整信用等级 建立与企业目标一致的信用政策第四模块:合理使用风险回避的工具保障收款安全 如何在合同中准确定义付款条款 目前流行付款工具及相应风险控制点 常用的付款条款及支付工具 债权保障的方法 完善的流程与恰当的工具合理搭配第五模块:应收账款管理 应收账款管理制度与流程 收款流程 争议发现及解决流程 如何考核信用及销售人员-信用的内部
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