员工技能考核的标准及细则..doc

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员工技能考核的标准及其细则
成套分公司根据“能者多劳、多劳多得”的原则，特制订本考核细则；本考核细则主要由考核时间、考核内容、考核方法、适宜人员、评分标准、等级划分、薪酬分配等七个方面组成。
一、 考核时间；
考核时间定在2006年7月底，以28台GGD为考核试验对象，以后定为每1年进行一次考核，评定一次等级。
二、 考核内容；
考核的内容主要由5S标准化、文明生产、劳动态度、劳动纪律、笔试（应知和应会）和实际操作6部分组成。
三、 考核方法；
考核方法采取：笔试（应知和应会）和实际操作两种方式
四、 评分标准；
由主管、车间主任、质检员和管带组成考核小组，对所有适宜考核人员进行6大方面的考评。
5S标准 10分
文明生产 10分
劳动态度 10分
劳动纪律 10分
笔试 20分
实际操作 40分
总分 100分
五、 适宜人员；
装配、二次线、铜排、木工四大工种，其中为公司服务超过半年的员工均可参加考核，公司采取用自愿报名的方式，考核前1个月开始报名。
六、 等级划分；
经分公司研究决定，将技能等级划分为六级，即A、B、C、D、E、F依次按降序排为六级。
F级：40分~50分 RMB：100
E级：51分~60分 RMB：100
D级：61分~70分 RMB：100
C级：71分~80分 RMB：100
B级：81分~90分 RMB：100
A级：91分以上 RMB：100
七、 薪酬分配；
生产车间员工薪酬由基本工资、技能工资和计件工资3部分组成，其中基本工资统一为RMB500元（固定工资），技能工资按照实际考核等级来计算，计件工资根据计件薪酬制度来计算。
试用期未满者统一定为F级薪酬；试用期满但为公司服务未到半年者，统一定为E级薪酬；为公司服务达到半年以上者，由公司统一安排技能考核，薪酬按考核成绩划分。

生产车间
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