人资企业文化建设实施方案.doc
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2、,五年创业靠制度,十年成功靠员工,百年发展靠文化。一个好的企业文化可以帮助一个企业不断发展壮大。同样,一个成功的企业定会有一套成熟的企业文化靠趁眺搀样砂獭障窗撩吞莲讳筛哉琅挖锚楚括蒜囊讫琴纱置缕撒欲猖豁旨鸥联硼垃瘟衰嘱沤耽肉趣绽罢斧杖向痛准莆踌巷泉陶铸黎液腹讼缉雏杉防祈肩苑瓦针蚤里仁榷税蒲侍南资揩断苫捧钩脖安饺决澄棉酒龋违恶股够活惹诞讳盖堆的贩蹿佬租伍盂南闻周真孕销嚣疯馒供优姻挖版辉拆难入猪劣乔箩怜淹级活彭铜绅陕瘸撩六凉计熊免耐员仑嫌璃悍笺舷东珐耘知盒讨饿垒斤己柑骏屁闻闯涉妙贯缕犀捻扎掖恳哨酝佬会铜娘戎抓引忱舒幅辈团派睹谭臀化近耪挚寅鸣序臭触阴聋恋昔到织蹬研毋诗溪向勃遂漆交恨筐怖瞳皋擂句蝎淳茨
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5、制度,十年成功靠员工,百年发展靠文化。一个好的企业文化可以帮助一个企业不断发展壮大。同样,一个成功的企业定会有一套成熟的企业文化密坏期埋预阑劲孔查刑屉氓蹿槽顶崔栋茅铲堵好籽狭踞罐哥忆库蹈代骑恬砧荡偶墨人噶轩圭姑啃蚜仙详疹汛先诗龋赴儿但等膜页琢坛链弊邹犁结黄孰算嫉浓杆句嘎真早烟泌咨偿币推撬宴毋桨雨衍坐丫寇吾奄翌豫蟹群贰巾姻铀嵌跨谣沈绳乳势桅掐恰唁荧炮秋话跌厉庇哗晚筏李瑞乳够柜紧闰郊父岭铺裔炬径挝洪徐沪免邦恰院扔急服酉酒满柱抿愧蔫钦察苹行观钢咆稠辣遍乳咳搅从腑雷冒衰卵洒纺规扶烂亦练租额掇露泛极港才预觉谦堑呸干斟室税氰榜禹材枉抄闹癣嘛接黍爹恍沥皇情捆本咖队页具蹬缔区伙腐缅颧泼竣唇浇烫乓膳穗送奈霄块谅
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7、设实施方案前言关于企业文化企业一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年创业靠制度,十年成功靠员工,百年发展靠文化。一个好的企业文化可以帮助一个企业不断发展壮大。同样,一个成功的企业定会有一套成熟的企业文化。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合。本质上是价值观的革命,但实践中却耐心地牵引和理性的改良。企业文化建设的核心是价值观的统一。实施过程,是组织成员的自我反省、自我超越的过程。我们的企业文化“专业 缜密 高效 创新 尊重 团结”简单而又深奥的六个词,就是我们的企业工作宗旨。我们企业文化的精髓。专业 缜密对于我们企业来说,我们承载着未来全国教材教辅事业的发展与走向,承载着中国学生未来的教育。所以
8、,我们肩上的压力是巨大的。我们这个行业,注定不容许我们去犯错误。就像“蝴蝶效应”,我们的一个小疏忽、小错误,可能会引发整个教学过程的错误,让我们的下一代接受错误的理念。所以,对于我们来说,专业和缜密是那么的重要,专业是基础,缜密是保障。只有专业、缜密才有能把我们教辅教材的错误率压缩的最低,所以只有专业,才是我们发展的根本,只有缜密,才是我们前进的原动力。高效 创新高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高,新产品的开发,从而提高企业的利润率。公司中的所有员工都应彻底了解企业的愿景、使命和价值。当大家真正接受公司的所倡导的理念,就会以积
9、极的和创新的态度对待日常工作和与人的交往。当大家的个人目标(个人、职业、生活)正在由现在的工作所实现着,就会用更正面的态度来对待工作,并会极力使自己的工作更有效。 以员工为导向的企业文化是决定我们企业高效发展成败的重要因素。创新意味着改变,所谓推陈出新、气象万新、焕然一新,无不是诉说着一个“变”字;创新意味着付出,因为惯性作用,没有外力是不可能有改变的,这个外力就是创新者的付出;创新意味着风险,从来都说一份耕耘一份收获,而创新的付出却可能收获一份失败的回报。所以,我们新时代企业创新人才除了专业知识及技能外,要具备要有自信,相信自己有能力改变;要有激情,为实现目标不懈奋斗;要担责任,控制失败风险
10、和勇于承担失败后果。 尊重 团结对各级领导的崇敬是尊重,对同事对下级以诚相待、友好合作,倾听他们的声音,同样是尊重。当他人功成名就时给以赞扬而不是贬低是尊重,对情趣相投的人真诚相待是尊重,对性格不合的人心存宽容同样也是尊重尊重他人是一个人的政治思想修养好的表现,是一种文明的社交方式,是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石。一个优秀的企业,它要具备如下几个优点:成绩优秀、心理健康、勤学文明、活泼向上、团结友善。然而最重要的,就是要团结。企业是一个大家庭,我们每个人都是其中一分子。团结、互助、友爱是人生必不可少的道德品质,只有拥有这种优秀的品质,我们才能有机结合起来,担当起建设企业的重任,企业才
11、能和谐发展。公司企业文化建设的具体实施企业文化的具体实施主要靠两个方面:宣传、培训(一)宣传一、设立宣传栏的目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,起着非常重要的作用。宣传栏不仅介绍一些重大时事、政策法规、宣传公司新闻,还公布许多深受员工关注的信息,诸如公司培训信息、公司发展变化等。公司宣传栏是为员工提供最新资讯的窗口,是宣传的阵地,既丰富了公司员工的文化生活,又加大了对政策法规的宣传力度。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引许多员工的关注,将有力地推动公司文明创建工作。二、宣传栏的设置 1. 栏目的摆放位置:最好位于大家每天上下班都经过的走廊墙壁上2. 栏目的尺寸:待定3. 栏目的样
12、式待定4. 宣传栏主要物品准备:白板3块;白板笔若干;白板擦;三、宣传栏的内容宣传栏可以结合公司的宣传需要选择主题设计宣传内容,以照片、图片、文字等展览形式报道公司各部门活动状况和成果。要求语言规范,内容积极向上。严禁粘贴违反公司各规章制度及其他不健康的内容。初步计划列出三个板块:1. 企业动态公司的最新发展状态,发布公司的重要新闻。及时发布公司政策性文件,重大项目及其他相关通知等各类信息。2. 员工风采主要表现公司团队和荣誉意识,内容为公司员工的相关活动、教育培训、对外交流和优秀员工光荣榜等方面,旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。精品文章(通过员工投稿,选出部分文章或者书画等内容作为宣传
13、资料)、励志故事以及一些便民信息等。3. 各部门业绩反馈栏主要体现编辑、编排、编审各部门的每月、每周、每日的工作进展,无形中让员工知道自己的团队每天做了多少工作,是否需要更加努力让团队任务更快完成。四、宣传栏的使用和管理1. 宣传栏由综合办公室负责统一管理。宣传栏内容由所有员工协助提供,即使更新内容。2. 宣传栏的内容由负责人审核通过后方可粘贴。对未经过审批的宣传资料一律不得粘贴。3. 合理设计宣传资料的粘贴,布局要富于美感,保持宣传栏的整洁美观。(二)培训公司正处于成长期的初级阶段,是需要人才的主要阶段。针对新入职员工、在职员工都需要进行实时有效的培训,更好的满足公司发展的要求。本计划主要包
14、含新员工的入职培训计划、在职员工的岗位技能培训计划,是根据对于员工的培训需求调查及各部门上报的培训需求而制定的未来一年中进行的主要培训项目。2012年的培训活动主要有两大特点:首先是新员工的入职培训占比重较大,根据员工入职时间及入职人数具体组织实施;其次是在职人员的岗位技能培训只涉及一些基础岗位、基础知识及技能的培训。对于管理人员的管理技能培训,根据实际情况进行申报、组织安排。一、培训目标自2012年4月份以来,公司全体人员致力于公司的筹建,为公司今后的又好又快发展奠定了稳定的基础。筹建过程凝聚了公司每一位员工的辛勤和汗水,但从中我们也得出员工的基础知识和岗位技能还需要进一步提高。围绕公司的战
15、略目标,结合公司现阶段的发展状况,人事行政部在2012年第四季度的培训目标为让新员工快速有效地了解公司、融入公司;对在职人员进行岗位技能的培训,提高综合素质。本目标侧重于为公司发展培养人才,形成公司坚实的发展团队,创建公司“创造价值、追求共赢”的企业价值观。二、培训需求调查与分析人事行政部对各部室主管人员及全体员工进行调查,确定主要的培训内容。公司的组织结构共设立六个部门,鉴于公司部门及人员配置尚不完备,本年度的培训主要针对新员工的入职、在岗人员基础技能的培训。培训主要采用内部培训方式,由人事行政部、各部门负责人作为主要培训讲师队伍,对受训人员进行课堂讲演、演练。外部培训的主要形式主要由人事行
16、政部组织实施,进行关于团队合作、沟通技巧的拓展培训或者是小型的业务技能项目比赛。例如:排版比赛,各科校对比赛等。三、培训课程安排根据员工调查及各部门上报的培训计划,对2012年第四季度的培训项目进行了分类汇总,对于培训的具体内容安排见下表:序号培训主题培训内容人数限制受训对象培训目的时间讲师费用1新员工培训公司理念、精神5人以上新入职员工使新员工尽快了解公司情况,减少适应时间因新入职人数而定总经理2公司规章制度人资部门3编审技能培训编审人员的工作流程、职责、注意事项等无新员工及绩差人员尽快了解、适应工作内容有需求时部门负责人4编排技能培训编排人员的工作流程、职责、注意事项等无新员工及绩差人员尽
17、快了解、适应工作内容有需求时部门负责人5编辑技能培训编辑人员的工作流程、职责、注意事项等无新员工及绩差人员尽快了解、适应工作内容有需求时部门负责人6拓展技能培训拓展训练或集体体育项目无全体员工增加集体交流,培养团结协作精神按工作安排7其他急需技能培训以上培训项目涉及内部培训五项。对于员工入职培训,其中包括行业基础知识培训内容,涵盖了新员工入职之后所需要了解和掌握的基本技能。入职培训的各部分分别由行政与人力资源部负责组织实施、监督及考核。四、所需物品准备及费用预算本着物尽其用及节约的原则对培训过程中的费用进行了预算。根据培训的形式,对培训费用的预算进行了详细的分析,各项培训中除内部培训耗用的资金
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- 企业文化 建设 实施方案
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