某纺织有限公司染整分厂考核方案..doc
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4、分厂的整体管理;l 负责按照公司生产计划和调度安排染整分厂的生产;l 负责制定生产工艺和技术管理工作;l 负责染整分厂的产品质量控制;l 负责对下级员工进行工作评定和考核;l 负责对染整分厂的各项经济指标进行管理和控制;l 负责其他公司安排的工作;l 向公司总经理负责。生产副厂长职责:l 负责染整分厂的生产现场管理;l 负责染整分厂的生产施工工作;l 负责对生产现场的质量控制工作;l 配合染整分厂厂长对生产工人进行工作评定和考核;l 向染整分厂厂长负责。行政副厂长职责:l 负责染整分厂的设备管理;l 负责管理染整分厂的设备维修和养护人员,并监督设备的使用;l 负责协调染整分厂所在区域的外部环境
5、协调工作;l 负责染整分厂的职工饮食、住宿、劳动保护和其他有关工作;l 向染整分厂厂长负责。二生产流转程序:公司将建立品质检验中心,负责对各个生产环节的产成品进行验收和中转,原则上各专业生产分厂或车间不另设中转库。品质检验中心对于各生产环节的产成品的检验和接收享有决定接受与否的最高权力。具体程序为:1. 采购部采购原材料交品质检验中心验收入库;2. 织造分厂按照生产调度安排,向品质检验中心领用原材料,织成后交品质检验中心检验并入库。品质检验中心按照织造分厂实际交货的质量情况向织造分厂出据接收证明,品质检验中心只接收合格品,不合格品品质检验中心将拒绝接受;3. 染整分厂按照生产调度安排,向品质检
6、验中心领用坯布,漂染的成品交品质检验中心检验并入库.品质检验中心按照染整分厂实际交货的质量情况向染整分厂出据接收证明,品质检验中心只接收一等品和二等品,等外品品质检验中心将拒绝接受;4. 织造分厂按照生产调度安排,向品质检验中心领用所需面料,成品加工完成后由品质检验中心负责进行最终的品质检验,由品质检验中心和该合同的担当人员共同签字认可。二 染整分厂考核方案:对染整分厂的考核将涉及两个方面:加工费用和产成品质量,公司将实行向染整分厂收购产成品的方式,按月向染整分厂支付加工费和质量补贴费用。同时,职工的收入结构也将会发生变化。公司经过测算,公司对染整分厂的加工费的支付按照以下方法进行:基本加工费
7、273.00元/吨加工费系数1.30以上数字是在目前的生产能力状况之下执行的数字,如果因增加设备使生产能力大幅上升,需重新进行测算。如因公司业务量减少或因淡季造成染整分厂的月生产量降低,当低于某一商定的数值时,则公司将在原有加工费的基础上再支付一定数额的淡季补贴,具体数额后定。l 对质量补贴地解释: 如果染整分厂的产成品被品质检验中心按照合格品接收,则每吨产成品公司将额外支付50.00元的质量补贴;加工费=273.00x1.30+50.00 如果染整分厂的产成品部分或全部被品质检验中心检验为不合格品,公司将不合格部分部分的产成品向染整分厂索赔,同时该部分产成品交公司等外品库保管。赔偿部分金额=
8、(原料价值+织造成本+染整成本)x50% 公司品质检验中心对染整分厂的合格品允许1%的不合格品率,该1%为重量百分比。超出1%的部分将被作为不合格品遭到索赔。l 加工费的使用及分配:实际加工费=基本加工费x加工费系数+质量补贴=273.00 x 1.30+50.00=(273.00 x 1.00+273.00 x 0.30)+50.00 其中273.00 x 1.00部分用于支付生产工人的计件工资,称为计件部分; 273.00 x 0.30部分用于支付厂长及副厂长的月考核工资、生产工人的月奖金和年终分红,称为考核部分; 考核部分的具体分配方案为:厂长占25%,副厂长各占15%,生产工人月奖金占
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