财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择(定稿).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择摘要：企业财务管理的结果就是财务目标管理。本文对美国和日本两个国家的财务模式进行比较，指出适合中国发展的财务管理目标体系。关键词：财务管理目标；没过；日本一、财务管理模式之分析比较当前，世界上主要流行两种财务管理模式：一是以美国为首建立的财务管理模式，它主要从证券行业发展而来；另一种是以日本为首在金融行业基础上建立的财务管理模式。本文将针对上述两种财务模式开展深入研究：(一)美国1.投资者。在美国，各种投资项目出资人绝大数是个人，他们不直接参与投资项目的管理事务，只是通过个人买卖公司股票来间接影响决策。美国是一个资本市场异常活跃的国家，每天都在上演着收购与兼并的故事。如果公司股票跌至较低水平，则容易被其他企业收购或者兼并。因此，公司财务分析都比较注重收集股票市场信息。职业经理人都属于短期雇佣，在个人利益驱使下，他们会倾向于采取短期决策行为忽视企业长期规划。2.员工。美国拥有健全的劳动力市场机制，任何人才都可以在市场上找到适合自己的工作。因而美国企业员工的离职率也相对较高。因此大多数员工也倾向于关注企业的短期发展。3.债权人。美国企业的债权人与企业保持着契约关系。如果企业经营状况较好，金融机构倾向于为其提供大量信贷资金；而如果其一旦经营状况恶化时，金融机构就会立即采取措施要求企业还贷。4.政府。美国奉行自由市场主义，政府不喜欢过多的干涉市场经济。企业只要遵纪守法，就不会受到政府的干预。(二)日本1.投资者。在日本，项目投资出资方多为企业法人，它们是购买企业股票的主力，因为股权集中度较高。日本投资者倾向于采取长期持股策略，短期股票价格波动不会影响他们的持股意愿。2.员工。日本企业对员工的福利待遇是全世界最优越的，员工对企业的忠诚度较高，因此日本企业员工辞职率相对较低。一般情况下，企业都不会主动解雇正式编制员工，员工也愿意和企业同舟共苦。许多企业将员工发展纳入到企业战略规划当中。3.债权人。日本企业借债资产比重较高，通常超过80%。日本大型企业与银行建立了长期战略合作关系，几乎每家知名企业都与某家银行有紧密业务合作关系。因此，一旦企业经营状况出现问题，银行首先考虑的是如何帮助企业化解危机，而不是急于收回贷款。在日本，银行是企业的重要持股人，因此银行通常具有债权人和股东双重身份，这使得日本的银企关系异常亲密。4.政府。在发达国家当中，日本政府干预宏观经济的次数比较频繁，中央政府会利用发行债券、调整银行利息、推行产业政策等手段来控制本国经济发展速度和结构。从上述分析中可以得知，在美国和日本的企业财务管理模式下，利益方具有不同的地位和作用。美国模式下，主要是股东操纵着财务决策过程，而像其他投资者和利害关系人的话语权则十分微弱，因此这就突出了财务管理当中股东利益导向的作用，财务决策以维护股东利益为基本出发点。而在日本企业财务管理模式下，股东、债权人、员工、政府都对决策过程产生重要作用，财务决策也倾向于维护所有利害关系人的利益为目的。因而追求企业价值最大化是日本财务管理遵循的主流思想。三、从国际比较看中国财务管理目标的选择从美国和日本的财务管理模式比较分析可以发现，两国财务管理模式在利益维护、出发点等方面虽然存在明显差异，但是这两种模式都属于成功典范。我们不能在美国与日本两种模式中分出一个高低，而是要看哪种财务模式更适合本国具体情况。因此，检验哪种模式最有价值，就是要看其是否能够最大程度发挥使用价值。本文在总结和分析国内企业财务管理现状的基础上，认为日本模式更适合我国企业财务管理，主要理由如下：首先,我国资本市场尚处于发展阶段，而美国证券市场已趋于成熟和健全，且日本证券市场机制与我国存在诸多相似之处。根据财务管理规律，必须要以高度发达的证券市场为后盾，才能够推行追求股东利益最大化的财务管理模式。实践经验表明，我国证券市场远远没有达到如此发达程度，因此，美国财务管理模式很难在国内取得不错的效果。其次，我国经济体制是从计划经济向市场经济过度的，在长期计划经济体制的影响下，大多数企业尚没有建立完善的现代企业管理制度。因此，我国企业当前最需要的是更好的维护广大企业员工的切身利益，不断提高自身生产效率，解决好各种外部关系和冲突，为社会创造更多的财富。如果在选择财务管理主要目标时，将股东利益最大化显然是不符合现实国情要求的，而是必须要以企业价值最大化为主要目标。再次，从资产负债率指标来看，美国企业平均为65%，日本为77%，我国为76%，在这方面我国企业与日本企业情况十分相似。我国企业资金融资来源主要是商业银行，因此银行对于企业财务管理决策具有十分重要的影响，这一点与日本企业同银行关系紧密十分类似。最后，我国对宏观经济采取的是有选择性干预和控制的管理办法，政府对经济发展直接和间接的影响因素较多。虽然政府干预经济的影响会日渐降低，但是从当前来看，政府对企业财务决策具有十分重要的影响作用。从上述分析不难发现，我国经济环境与日本比较接近，因此在选择财务管理模式时，应该以倾向于日本模式为宜，这样能够最有利发挥财务管理对于提升企业竞争力的重要作用。参考文献：1孙萍.中外财务管理目标研究述评J.商场现代化.2008(08)2李登.基于国际比较的企业财务管理目标刍探J.企业家天地下半月刊(理论版).2009(09)3桂银香.企业财务管理目标的选择文献综述J.科学咨询(决策管理).2009(02) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-