机关本部----精细化管理试题1(一).doc
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1、精细化管理考试试题(一)单位(部门): 姓名: 职务: 一、选择题(共20题,每题1分,共20分,只有一个最佳答案)1.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部2.公司下达责任成本预算后,项目经理组织相关部门以( AA )为单位进行分解细化,作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程3.按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助材料等实行(D )采购方式。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价4.项目部必须在( B B )选
2、择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司5.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)等文件要求,合理划分专项方案等级及编制报审计划,A等级专项方案应上报至( B B )审批。 A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理6.项目施工前,应对关键工序、特殊工序进行界定,并编制作业指导书及旁站计划,要求旁站资料需在旁站结束(D)小时内交安质部,并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部,公司按
3、项目进行刻盘存档。 A.1 B.5 C.12 D.247.中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价,要求三级公司按( C C )管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 8.项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照( B B )全面回顾项目管理过程,进行项后评价。A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 9.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 (C C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层10.项目产品清单是指利用工作分解结构(A A
4、 )技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 11.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以(A A )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师12.项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资(A A )盘点制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初13.( D )是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理;( D )A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部14.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由( A A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.
5、安质部 D.办公室15.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A A )。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层16.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后( C C )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月17.项目部物资管理过程中,分工号主要物资需用量明细表由(B B )部门负责编制。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部18.分包结算必须坚持( C C )控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价。 A.数量 B.单价
6、 C.量价 D.安全19.在技术管理中,首次线路贯通测量等测量工作由(D )负责组织,测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( D ) A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D. 公司相关部门20.项目经济活动分析由( )牵头,( )组织,相关部门参加,经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( C C ) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分,每题至少有一个答案,错选不得分,少选,所选的每个选项得0.5分) 1.下列属于公司合同管理三大原则的是( A A B B A C BC
7、)。 A.分级统一管理,对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则2.属于项目工程分包原则的是(ABCDACD)。A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推进工序分包3.在资金管理中,下列属于资金支付原则的是(A B D D )。 A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则4.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底,主要内容有(ABCD ),同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况. 5.公司通过把关键要素纳入后
8、台控制的工作重点,将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作,通过信息管控平台或其他手段,来加强审查、审批力度,督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( A A C D )。A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制6.项目经理组织月度综合安全大检查等,对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报,由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(A A B C D D )。 A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人7. 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍,壮大劳务企业阵容,提高公司综合施工能力。按照(
9、ABC )三个层级,区别对待,帮助发展。(ABC) A. 核心型 B. 紧密型 C. 普通型 D. 劳务型8.机械设备现场管理中,项目部按机械设备管理规定,对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理,包括( ABCABC )。A. 自有设备 B. 外租设备 C. 劳务企业自带设备 D.临近标段设备9.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中,是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算10.在项目部主要管理职责责任矩阵中,工程部为主责的工作事项是(A B A C 1 )。A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收
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