月度计划考核表..doc

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年 月计划/考核表（表一）

姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日
月度主要工作任务
考核标准
评分细则
资源支持承诺
权重
（%）
参与评价者
自评得分
上级评分
目标一、

目标二、

目标三、

月度主要工作任务
考核标准
评分细则
资源支持承诺
权重
（%）
参与评价者
自评得分
上级评分
目标四、

目标五、

计划确认签字：本人 直接上级

自评结果： 分 直接上级考核结果 分 考核结果= 分 考核结果=∑（评分Ÿ权重）

制定
计划
填写
说明

1、“月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
特别强调：

考核
评分
说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标并有所超越；
50分——基本达成目标； 40分——基本达成目标，但有所不足；20分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
评分说明：评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
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