工治具管理规范.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1. 目的:确保公司仓库物料库存数量帐、物、卡一致,库存物品安全保管。2. 范围:凡物料仓范围内物料均属之。3. 权责:3.1.一般物品:仓库发料员管理。 3.2.贵重物品:仓库负责人管理。 3.3.安全工作:仓库负责人负责。4.名词定义:无5. 作业内容:5.1.人员出入管理: 5.1.1.除仓库人员及相关人员(车间主任及以上管理者、生产指定领料人)外,其余人员须经车间主任以上人员批准方可进入仓库。 5.1.2.经批准进入仓库人员必须在上详细登记进出时间及事由.5.1.3.仓库物料区锁匙由仓库负责人专人
2、保管.5.1.4.仓库应加强仓库人员的思想教育,预防出现监守自盗现象.5.2.一般物品的安全管理:5.2.1.入库物料必须有相应单据,由发料员点清数量后入库.5.2.2.物品出库必须有相关单据及相关权责人签字,否则仓库拒绝发料.5.2.3.一般物品入库存放在货架上,由发料员进行保管.5.3.贵重物品的安全管理: 5.3.1.由仓库提供贵重物品明细表. 5.3.2.对于贵重物品相关人员要当面交接清楚,并签字确认. 5.3.3.贵重物品存放在专门的贵重物品储藏柜中,由仓库组长专门管理. 5.3.4.贵重物品出库必须经由仓库组长同意方可出库.5.3.5.对于贵重物品储藏柜的开启必须进行详细地登记,由
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