企业领导力发展困局.docx
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1、企业领导力发展困局目前企业对企业领导力发展非常重视,不过发展方向不对,使众多领导力发展努力流于失败,因此在,在重视企业领导力发展时,也应当及时发现阻碍企业领导力发展问题。,HAY(合益)集团在其中国卓越企业领导人素质研究汇报中指出,人才短缺是中国企业家面临企业领导力发展最大挑战,但汇报同步也指出“中国企业领导人花费大量时、司和精力在融资或资本重组、收购吞并、市场扩张或调整等攻打性活动上,却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫。中国企业领导人培养下属能力水平明显低于全球企业领导者。”,IBH对国内53家企业高管和人力资源总监调研成果显示,领导力建设是中国企业面对外部环境变化四大挑战之一。不难看出
2、,中国企业对企业领导力发展需求存在巨大缺口,不过中国企业自身却不能或不愿“造血”,虽然是中国最优秀某些企业,内部也普遍存在管理者“不能”和“不继”现象。“不能”指是管理者不能胜任目前岗位,而“不继”指是一种优秀员工流失,整个业务往往会面临“停滞”严峻问题。影响企业领导力发展原因何在?客观上,中国经济持续高速增长,企业规模迅速扩大,对领导者需求量自然是“水涨船高”。同步,中国一部分领先企业“征战”全球雄心,国有企业“新国企”转型,甚至跨国企业“本土化”,都对领导素质提出了新、更高规定,而原有领导者素质提高速度却远远落后于业务发展速度。还应看到,中国市场经济初期,机会俯拾皆是,但对应市场规则不健全
3、,公平竞争环境也未形成,处在创业期民营企业,在机会导向下,创业者以“草莽英雄”“智”气、“胆”气、“匪”气、“霸”气,采用独断专行领导风格,带领企业迅速发展。但伴随企业规模不停扩大,成熟发展阶段到来,客观上规定企业再也不能由创业者唱“独角戏”,而必须由一群具有战略决策和执行能力领导者带领企业继续发展,也就是企业必须实现由“个人领导力”向“组织领导力”转型。企业也因此面临着怎样获取一群“狮子”挑战。企业领导力发展主观上则存在眼光短浅、认知误区和观念、技术、工具滞后问题。,基业长青出版让柯林斯在中国一夜之间“声名远扬”。在书中,柯林斯对18家企业成功关键要素进行了总结,其中“从内部选拔和培养管理者
4、,是保持关键理念、刺激进步有效手段”成为这些企业获得成功重要原因之一。因此说,内部培养企业领导者,打造企业领导力,波及远远不只是人力资源问题,而是企业长期战略规划、文化塑造、乃至企业与否可以持续生存、发展问题。不过,中国大多数企业经典做法却是“输血”而不是“造血”,是“掠夺”而不是“培养”,对人才视角是“向上”、“向外”看,而不是“向下”、“向内”看。在几乎任意一家跨国企业内都会有企业继任者计划或后备人才培养计划,而中国诸多企业却忽视了这些。即便是某些优秀企业,尽管都制定了有关人才储备和培养计划,但也基本上是流于形式。不可否认是,我国某些企业起点低、基础管理微弱,不过只顾眼前“跑马”、“圈地”
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