汽车四S店年度招聘计划书.doc

企业招聘计划书

伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增长，本着发扬企业文化，提高企业员工素质目，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业发展战略及有关计划安排，特制定企业招聘计划。
一、招聘状况回忆及总结
是企业发展壮大一年，面对严峻人员招聘问题，总经办通过不一样渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相称严重，但基本保障了企业大规模用人需要。
二、岗位需求状况分析
经反复记录与核算，初岗位需求涵盖各部门既有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，详细分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析初计划招聘总人数40人左右，岗位信息如下：
（1）管理岗位：市场经理等；
（2）业务岗位：销售顾问、服务顾问等；
（3）内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、服务顾问助理等；
（4）后勤岗位：厨师、水电工等；
（5）技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等。
2、招聘原则：员工招聘严格按照企业既定招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录取为原则，从学识、品德、体格、符合岗位规定等方面进行审核，保证为企业选聘充足人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不一样按内部选聘措施与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；
（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
三、招聘需求
根据企业年度经营计划及战略发展目，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
招聘岗位（人员需求）表
岗位名称
所属部门
需求人数
规定学历
性别
年龄
薪金（元）
任职规定
市场经理
销售部
2人
本科及以上
男/女
25-35
面议
有丰富本市市场营销经验
销售顾问
销售部
8人
大专及以上
男/女
20-35
面议
为人热情、礼貌，有积极性
出纳
财务部
1人
大专及以上
女
20-35
面议
有一年以上出纳从业经验
保险内勤
延展业务部
1人
大专及以上
女
20-35
面议
有保险&车贷从业经验者优先
售后前台
售后部
1人
中专及以上
女
28如下
面议
形象气质佳，沟通能力好
索赔员助理
售后部
1人
大专及以上
男
18-30
面议
汽车有关专业或机修经验
服务顾问
售后部
3人
大专及以上
男
35如下
面议
汽车有关专业
服务顾问助理
售后部
4人
大专及以上
女
30如下
面议
具有良好服务意识
机修工
售后部
6人
初中及以上
男
18-30
面议
汽车有关专业或机修经验
喷漆工
售后部
6人
男
18-30
具有有关经验
钣金工
售后部
3人
男
不限
具有汽车钣金有关经验
厨 师
后勤部
1人
初中及以上
男/女
20-50
面议
员工餐厅工作经验
水电工
后勤部
2人
中专及以上
男
45如下
面议
持电工证，需二年以上经验

招聘计划表
部门
现员数(人)
定编数(人)
计划需求人数(人)
招聘进度（月度/人）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总经办
0
6
0

市场部
1
3
2

财务部
12
13
1

别克销售部

20

23

3

雪佛兰销售部
18
23
5

售后部
86
110
24

后勤部
22
25
3

延展业务部
5
6
1

合计
本期共需招聘 39 人。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。
2、选人原则
（1）合适偏高；
（2）培训和职责压力可培养大量人才；
（3）目前企业迫切需要人才。
3、招聘方式
（1）以现场招聘为主，第一人才网举行春季现场招聘会、XX市职业简介中心举行现场招聘会；
（2）以网络招聘为辅，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘重要以58同城、赶集网、XX第一人才网等（详细视状况另定）；
（3）报刊重要以专业性媒体和有针对性媒体为主；
（4）校园招聘：XX文理学院、XX职业技术学院等；
（5）补充招聘途径：社会上组织某些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用（元）
合计（元）
1
网络招聘
XXXX网
年费
1500元/年
1500
2
现场招聘
XX人才市场
展位费
680元/场
680
下六个月待定
展位费
800元/场
800
3
校园招聘
XX学院
宣讲材料制作，人工费用
200元/场
200
XXXX学院
200元/场
200
4
媒体招聘
报纸
XXXX报（8cm×8cm）
3200元/年/24版
3200
ＸＸＸ报（6cm×8cm）
600元/年/12版
600
5
其他方式
传单
印刷费，人工费用
500元/年
500
海报
300元/年
300

6
不可预见费用
1000元/年
1000
合 计： 捌仟玖佰捌拾元整
8980
六、招聘团体组员名单
序号
组员
工作内容及职责
备注
1
总经办主任
负责企业中层管理岗面试接待工作

2
人事专人
全面负责招聘工作实行

3
人事专人
完毕从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作

4
行政专人
负责来司招聘协助及面试人员接待工作

七、招聘实行
1、第一阶段：
2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：
（1）积极参与现场招聘会；
（2）积极参与各人才市场专场和各有关学校免费招聘会；
（3）联络XX市各大专、技工学校老师负责推荐和信息告知；
（4）发动企业内部员工转简介；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完毕年度招聘计划55%。
2、 第二阶段：
5月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐淡漠，新增应聘人员较少，同步各高校在陆续开学后将积极筹办校园招聘会，以保证学生就业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，详细方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络，保证人员面试质量；
（2）积极参与市内部分院校大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会；
（3）联络前期面试人员进行，招聘信息转告及代简介。此阶段完毕年度招聘计划30%。
3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参与收费型现场招聘会，详细如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络；
（2）每周坚持2次以上，网络人才积极搜寻联络，补充少数岗位空缺及离职补缺；
（3）组织部门架构理解分析、在岗人员理解分析；
（4）对当年新入职人员关注、沟通、培训、记录分析；准备申报下六个月校园招聘会。此阶段完毕年度招聘计划10%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举行校园招聘会，此阶段重要以校园招聘会为主，重要招聘各部门储备性人才，详细如下：
（1）积极参与各校园综合招聘会，对各类院校筹办企业单独举行专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完毕年度招聘计划5%。
5、第五阶段：
12月底至1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结汇报，及记录分析为重要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，详细如下：
（1） 企业年度招聘效果分析、企业人力资源分析、协助企业战略分析与讨论；
（2） 编制年度人力资源规划；
（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目制定；
（4） 建立、编制企业人才培养体系，建立人才成长计划；
（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
八、录取决策
企业根据面试综合成果，将会在最终一轮面试结束当日或3天内告知应聘者成果，并告知录取者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效；
2、新人入职当日，总经办应告知基本平常管理规定；
3、办理好入职手续后，即安排有关培训行程（一般由部门培训），培训计划规定应由各部提出并与总经办讨论确定；
4、转正时，总经办应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十、招聘效果记录分析
1、总经办应及时更新员工花名册，每六个月做一次全面招聘效果记录分析；
2、根据效果分析成果，调整改善工作；
3、定期对新入职局限性六个月员工作沟通理解，并采用对应管理措施和措施。
十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不容许以尝试态度看待招聘工作。
2、对应聘者心态要很好把握，规定应聘者具有敬业精神和对金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力争受聘人员稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要重视受聘者在职业方面技能，不要被头脑中职位规定所限制。
5、在面试前要作好充足准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并规定注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向总经办经理征询。