三只松鼠商业模式三只松鼠营销模式.doc
《三只松鼠商业模式三只松鼠营销模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三只松鼠商业模式三只松鼠营销模式.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浅谈三只松鼠营销战略我关注三只松鼠很久了。我之所以关注他,一开始是想知道,三只松鼠创始人章燎原的营销招数是否有效,由于事实上,他是传统营销人士转行做的电商,而非自成长的电商。章燎原作为第一批触网的传统营销人士,透过他,我认为能观测到未来传统营销、传统商家对电商现有业态的胜负态势。很幸运,见证了三只松鼠的崛起。或者说,第一阶段的崛起。三种松鼠有很强的团队,章燎原挖了很多人才,囊括了电商的各个方面。这是他崛起的第一前提:再好的设想、战略,没有靠谱的人去实行,那就等于空气。另一方面是他合适现状的管理。很明显,大方向和小细节都抓的很好。大方向是,抓评论、抓客户回馈;细节则体现于是平面设计和客户体验全流
2、程。但是,上面的这些都是浮云特别是对于那些,有一定稳定销售额的大中小卖家来说,他们好奇,为什么自己做不大,自己打不破行业第一的爆款式垄断,而章燎原可以打破原有的行业格局、打破原有的爆款,进而做大?假如做沙盘推演,我认为章燎原的战略要点在于如下几点:1.在红海中挖掘蓝海。坚果类市场,是个红海市场。但是碧根果(松鼠家的主打产品)是个蓝海市场。做个对比,再看看老产品开心果我们看到碧根果极具成长力,它离市场饱和还远得很。这里举个例子,大约2023年左右,我第一次吃碧根果,奶油味的,口感很棒,感觉比核桃好。然后我请朋友吃了一颗,她后来在qq告诉我说,念念不忘,逼着男朋友找了很久,买到了,但是仿佛没有我的
3、好吃。所以,章燎原选择碧根果作为主打,是有深刻动机的。碧根果自身市场的扩大也是支撑三只松鼠目前业绩的第一个关键因素。假如你觉得这就是蓝海,你就simple了。中国商人足够多。任何蓝海都是红海。只但是,有的是浅红,有的是深红。碧根果为代表的新一代坚果市场,是个浅红,这里还不曾出现一个领导品牌。碧根果市场,很热闹,竞争很残酷,不是你挂个三只松鼠牌子就可以卖到爆的。但是这个市场足够大。足够大的市场意味着,我们可以将其细分为几个2级市场。在这里我简朴的分为两个重要2级市场,A市场:散货坚果市场、B市场:袋装坚果市场。A市场的代表并非是某个Tmall商家,而是实体中的炒货铺,其特性为:购买的便捷、需求的
4、偶尔性、品牌的弱化B市场的典型代表也是一个实体,来伊份(它卖不卖坚果不重要)。其特性为:需求的稳定性、严苛的综合质量规定、口味的独特性B市场的重要受众是:办公室一族、宅人。他们购买坚果的本质需求是:给这个无聊或者忙碌的下午,添一点滋味。次级需求是满足口腹之欲和补脑强身。从这个需求点出发,我们可以看到,他们最重视的产品特点,不是便宜。而是不要给自己带来不快乐。比如买着太累;坏的太多;包装太蹩脚;外壳太硬;吃完了手太脏;壳子没处扔他们希望一点不快乐都不要有。他们希望淘宝上有这么一家坚果店,看见它的招牌,就尽管去买,而不用紧张这紧张那。他们要的是淘宝上的来伊份。但问题是,正如传统营销出身的邹学海认为
5、:网络上没法做品牌,由于没法靠装潢取胜、也没法靠商场背书取胜所有传统招数都失效了。淘宝,是品牌的死亡泥沼。乍一听,似乎如此,2023年,好多曾经的淘品牌消失了虽然他们其实从不曾是一个真正品牌。章燎原也发现了这个症结。他扬弃了壳壳果的很多招数。他针对互联网,开创了全新的品牌塑造方式。我称之为:对话式营销。2.对话式营销有种老说法,比如在足球界,梅西是马拉多纳的继承人;比如在篮球界,科比是乔丹的继承人。但是,我们其实知道,没有任何人可以继承别人,每个人都得走自己的路,才有也许超越前人。由于,世界时刻在变。商业也是同样,世界变了,玩法变了。你还秉承旧道,一门心思光大门楣是不也许的。从主线上说,传统营
6、销的套路,是没法在互联网打造品牌的。你必须开创新的套路。互联网第一属性:虚拟,传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。互联网的第二个属性:泛滥,即使你“成功”再现了某招传统功夫,也会顷刻间被同行抄袭到烂迟早而已。互联网的第三个属性:社交网络。“人”开始比“信息”重要。一个例子是,书开始免费(网络小说),但是作者的名气越来越值钱,甚至有商家来买断。从前,我们把品牌的外在搞得高端大气上档次;现在,客户看不到这些了,我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次,然后让客户可以和代言人一对一的交流! 什么是品牌?品牌就是唯一性,品牌就是熟悉,品牌就是与众不同。当我们塑造了唯一性的品牌代言人。这个品牌自然
7、就活了。 这个品牌代言人有很多种表达方式。三只松鼠采用的是其中一种:品牌虚拟化。并且是最亲民的卡通虚拟化这和坚果的休闲零食特质是符合的。所以我们看到,不管是三只松鼠描述页的第一屏,还是松鼠包裹的附送物,抑或是松鼠客服的个性化,都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现,这种塑造是全程的,是一以贯之的,是统一和谐的。“我和你交流了”,你一定会记住我。深浅而已。其实这一招,其雏形早已有之。比如传统的服装小店(老板娘是代言人)、比如淘宝很多百万级卖家(老板有一个口语化的自称,页面到处是自言自语)。对话式营销是支撑松鼠业绩的第二个关键。3.适销对路(所谓适销对路是指产品特性可以满足广大目的顾客物质与精神的需求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 松鼠 商业模式 营销 模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。