中小企业人力资源管理流程图范本.docx
《中小企业人力资源管理流程图范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业人力资源管理流程图范本.docx(55页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录第二章 人力资源管理流程52-42-001 人力资源需求调查流程522-002 人力资源需求预测流程522-003 人力资源规划编制流程532-004 人力资源规划评估流程532-005 岗位分析准备流程542-006 岗位分析调查流程542-007 岗位分析执行流程552-008 岗位分析反馈流程552-009 岗位说明书编制流程562-010 岗位说明书更新流程562-011 职能分析作业流程572-012 员工招聘申请流程572-013 员工招聘计划流程582-014 操作工招聘流程582-015 技术工招聘流程592-016 管理人员招聘流程592-017 高层管理招聘流程602
2、-018 招聘效果评估流程602-019 新员工报到流程612-020 新员工入职培训流程612-021 新员工岗位试用流程622-022 劳动协议签署流程622-023 员工考核转正流程632-024 员工试用调整流程632-025 新员工辞退流程642-026 员工辞职申请流程642-027 员工辞职谈话流程652-028 员工辞职交接流程652-029 员工流失总结流程662-030 员工辞职挽留流程662-031 员工升职作业流程672-032 员工降职作业流程672-033 员工平调作业流程682-034 员工平调评审流程682-035 员工升职评审流程692-036 员工降职评审流
3、程692-037 员工辞退确认流程702-038 员工辞退谈话流程702-039 辞退员工申诉流程702-040 员工辞退补偿流程712-041 辞退员工记录分析流程722-042 培训需求分析流程722-043 培训计划制定流程732-044 现场培训作业流程732-045 培训效果评估流程742-046 员工入职培训流程742-047 员工业务培训流程752-048 员工外派培训流程752-049 绩效辅导流程762-050 绩效考核评价流程762-051 绩效面谈实行流程772-052 绩效改善作业流程772-053 员工奖励作业流程782-054 员工处罚作业流程782-055 员工满
4、意度调查作业流程792-056 员工处罚申诉流程792-057 激励效果反馈流程802-058 员工能力测评流程802-059 员工职业规划编制流程812-060 员工职业辅导流程812-061 员工职业晋升流程822-062 员工职业规划评估流程822-063 劳动协议订立流程832-064 劳动协议变更流程832-065 劳动协议续订流程842-066 劳动协议终止流程842-067 劳动协议书起草流程852-068 劳动协议书存档流程852-069 劳动协议书调阅流程862-070 工资发放流程862-071 薪酬调整流程872-072 工资错误核对流程872-073 公司薪酬评估流程8
5、82-074 员工福利计划流程882-075 员工社保购买流程892-076 工伤保险索陪流程892-077 员工福利评估流程902-078 员工抱怨调查流程902-079 员工抱怨分析流程912-080 抱怨影响评估流程912-081 员工抱怨解决流程922-082 抱怨解决反馈流程922-083 考勤管理实行流程932-084 考勤情况记录流程932-085 员工请假作业流程942-086 早退迟到解决流程942-087 员工旷工解决流程952-088 口头警告实行流程952-089 书面警告实行流程962-090 停职除名实行流程962-091 纪律检查实行流程972-092 处分申诉实
6、行流程97第二章 人力资源管理流程2-001 人力资源需求调查流程 人力资源部 人力资源主管 其它部门开始 提供部门人力需求信息提供公司人力需求信息收集人才市场人力信息收集劳动力市场人力信息收集行业人力信息收集区域人力信息人力资源信息调查报告 结束 2-002 人力资源需求预测流程人力资源部 人力资源部主管 总经理开始公布公司经营计划预估人力需求计划分析人力需求情况分析人员配置情况分析人员流动情况制定人员配置计划执行聘、训、调计划 结束2-003 人力资源规划编制流程人力资源部 人力资源部主管 总经理 开始 编制职务管理计划编制人员需求计划形成人力资源规划方案编制薪酬分派计划编制培训开发计划编
7、制绩效考核计划审批 确认结束 2-004 人力资源规划评估流程人力资源部 人力资源主管 总经理开始 人力资源规划方案进行方案评估评估人员招聘难度评估人员培训难度评估公司经费分派难度制定改善方案审核负责实行结束2-005 岗位分析准备流程人力资源主管 人力资源部 员工开始布置岗位分析任务设计调查方案拟定调查范围设计调核对象设计调查方法做动员员工的准备员工乐意提供数据制定调查计划结束2-006 岗位分析调查流程人力资源主管 人力资源部 员工开始制定调查计划发问卷 填问卷 当面交谈资料收集资料分析现场观测小组讨论总计结束2-007 岗位分析执行流程 人力资源主管 人力资源部 总经理开始资料收集完毕工
8、作内容分析岗位职权分析任职条件分析员工匹配分析形成岗位说明书审核执行岗位任务结束2-008 岗位分析反馈流程人力资源主管 人力资源部 员工开始岗位说明书被确认运用到实际工作中确认适宜性是否合理岗位说明书为标准文献提出反馈意见 修正结束不合理合理2-009 岗位说明书编制流程人力资源主管 人力资源部 总经理开始岗位分析完毕确认岗位的重要职责确认岗位的任职规定确认岗位的上下级关系确认岗位的考核要素形成岗位说明书审核工作完毕结束2-010 岗位说明书更新流程人力资源主管 人力资源部 总经理开始岗位出现变化提出岗位说明书更改申请审核更改岗位说明书审核按照新岗位说明书执行结束 2-011 职能分析作业流
9、程人力资源部 人力资源部主管 相关部门开始 提供职能信息分解出管理业务分解为平常工作制定部门业务业务工作归类设立部门职责结束 2-012 员工招聘申请流程需求部门 需求部门主管 人力资源部开始提出申请填写申请书审核确认招聘制定招聘计划了解招聘情况介绍应聘人员审核实行招聘结束 (仅限于车间人员)2-013 员工招聘计划流程 招聘文员 招聘主管 人力资源部主管开始记录招聘信息招聘计划拟定招聘岗位拟定招聘地点拟定招聘时间拟定应聘条件审核 确认实行招聘 实行招聘结束2-014 操作工招聘流程 应聘操作工 招聘文员 需求部门主管开始报名初审 是否有证件试工 是否合格确认 办理入职手续结束YesYesNo
10、No2-015 技术工招聘流程应聘技术工 招聘主管 技术部主管报名初审面试 是否合格技术测试是否合格办理入职手续结束开始YesYesNoNo2-016 管理人员招聘流程应聘人员 人力资源部主管 总经理开始报名面试笔试复试合格批准试用报到结束2-017 高层管理招聘流程应聘人员 总经理 经营者开始推荐接受聘请准备面谈面试复试聘用告知书分派任务结束 2-018 招聘效果评估流程招聘主管 人力资源部主管 相关部门开始反馈新员工情况 汇集信息分析招聘目的是否达成分析招聘时间是否对的分析招聘流程是否顺畅分析招聘成本是否过大修正招聘实行程序结束 2-019 新员工报到流程新员工 人力资源文员 人力资源部主
11、管开始报到核对身份证办理入职手续签入职协议填入职表签字确认发厂服厂牌办理员工档案结束2-020 新员工入职培训流程新员工 人力资源文员 培训专员开始入职手续办理完毕告知培训发培训资料进入岗位试训公司文化培训规章制度介绍公司历史文化介绍正式培训考核结束2-021 新员工岗位试用流程新员工 人力资源文员 现场主管开始 岗前培训完毕带至现场报到现场试训介绍给同事自我介绍技能培训考核合格转正结束 2-022 劳动协议签署流程新员工 人力资源文员 人力资源部主管Yes开始批准入职拿出劳动协议签字仔细阅读协议生效签字是否批准批准停止办理入职手续No2-023 员工考核转正流程新员工 员工主管 人力资源部主
12、管开始试用期结束考核合格提出转正申请审核确认转正调正工作待遇发转正告知办理转正手续结束2-024 员工试用调整流程新员工 员工主管 人力资源部主管开始处在试用期查看表现提出试用期调正申请得到批准告知员工结束调整审核结束2-025 新员工辞退流程新员工 员工主管 人力资源部主管管开始试用期不合格告知相关员工确认辞退提出辞退申请审核办理离职手续结束2-026 员工辞职申请流程员工 员工主管 人力资源部主管开始 提出申请审核审核决定离职日期给相关部门发函记录 结束 2-027 员工辞职谈话流程 员工 员工主管 人力资源部主管开始 决定离职 准备离职谈话审查其劳动协议、文献所有权 审查其了解公司秘密的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业 人力 资源管理 流程图 范本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。