企业管理培训解决方案.doc
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1、公司管理培训E-Learning解决方案目 录目 录2第1部分 北大商学网4一、北大商学网简介4二、我们的使命4三、公司培训业务介绍4第2部分 二十一世纪的公司培训5一、现代公司对公司培训的需求5二、E-Learning公司培训的优势5第3部分 公司管理培训E-LEARNING解决方案6一、方案介绍6二、服务流程6三、公司培训E-Learning学习方式7四、技术支持和实现模式7第4部分 我们的课程9一、哈佛商学在线培训体系介绍9二、哈佛管理导师(24主题)11(一)商务基础模块11化变革为动力11财务基础11以客户为中心11领导与激励11发明力与创新11准备商业计划书11项目管理12发现与解
2、决问题12时间管理12商务写作12(二)沟通技巧模块12表达技巧12解决沟通困难12谈判13主持会议13(三)团队管理模块13坚持团队目的13领导团队13与虚拟团队共事13(四)与同事协作模块13绩效评估13员工指导14授权14给予和接受反馈14招聘14制定目的14与上级相处14三、哈佛绩效管理15(一)哈佛绩效管理之一“管理直接下属”15(二)哈佛绩效管理之二“成为杰出教练”16(三)哈佛绩效管理之三“建设虚拟团队”17四、哈佛卓越管理课程介绍19(一)哈佛卓越管理之权力与影响19新官上任20权力动态20施加影响20变革管理20领导力20(二)哈佛卓越管理之团队管理20授权20下属盼望21绩
3、效管理21制定目的21管理绩差员工21团队建设21(三)哈佛卓越管理之左右逢源21上级的盼望21与同事相处22接纳反馈意见22与上级相处22(四)哈佛卓越管理之经理必读22解决压力与情绪22良师益友22职业发展22招 聘23时间管理23第1部分 北大商学网一、北大商学网简介“北大商学网BeidaBiz”是由北京大学光华管理学院与北京联合征询有限公司联合推出的基于卫星通讯网和互联网的远程管理教育和远程管理培训平台,致力于建设全球华人职业经理人终生学习和不断提高的网上商学院。 它充足运用北大光华管理学院深厚的教学资源和师资力量,采用美国休斯公司(Hughes)提供的基于VSAT的One touch
4、远程教育系统,为广大个人学员和公司公司提供北大同期MBA实用课程、管理实用技能培训、北大管理类本科教育、与各大银行及保险公司合作的金融行业MBA和技能培训以及GRK联考辅导等学习和培训综合解决方案,并开设“管理知识库”、“管理案例库”及“北大商业评论”等多种精品栏目。二、我们的使命“学习,为了自由和谐的发展!”我们致力于提供最佳的管理征询和培训,发明适合职业经理人的自由学习空间,为二十一世纪中国公司培养高素质的经理人队伍。三、公司培训业务介绍公司培训部是北大商学网教育有限公司旗下专门从事公司远程培训的一个独立部门-公司远程培训中心。长期以来与哈佛商学院等国际知名院校保持密切的合作关系,其凭借互
5、联网通讯平台、卫星宽带传输等先进的信息传播技术,以北京大学强大的师资力量为后盾,向公司提供视频、音频、文字结合的交互、灵活、智能的管理培训服务。北大商学网公司培训部致力于建设全国性的“北大-公司”空中培训学院,协助中国公司构建专业化的管理团队;建设全球华人职业经理继续学习与交流的平台,培养掌握系统管理理论、具有专业管理技能的高级职业经理人。第2部分 二十一世纪的公司培训一、现代公司对公司培训的需求21世纪是知识经济的时代,也是赢家通吃的时代。美国管理学家Hallet提出:今天,一个组织所做的的工作,他的竞争对手也同样会做到,由于大部分的经济资源对各方都是开放的。因此,一个组织或国家的成功与失败
6、,就取决于他工作中的此外,而这此外完全是人的因素。世纪,优秀的公司组织将是学习型的组织,优秀的员工将是接受终身教育的员工。只有那些对员工进行连续不断教育和培训的公司组织才干获得生存和发展。“人才不是招聘来的,而是不断培养出来的。”越来越多的公司已经体会到它的深意。而随着大门的启动,知识经济时代的来临,从大型的跨国公司到小型的私人公司,对人力资源的开发培训越来越受到管理者的重视。员工培训已成为现代公司开发人力资源、留住优秀人才、建设公司文化的重要手段。切实可行、优质经济、卓有成效的管理培训方案已成为公司领导者和培训主管追寻的目的。二、E-Learning公司培训的优势E-Learning能提供什
7、么? 可及时更新的培训内容 即时、即用 连续系统的长期学习 个性化的学习 任何时间、任何地点的学习 培训目的的柔性设计E-Learning公司培训的优势l 大幅减少培训费用-减少5070l 减少机会成本-不离岗, Anytime & Anywherel 适应知识更新-培训内容开发周期更短、传递更快l 资源共享- 快速、及时,以低廉费用接受最佳培训l 更加人性化、量体裁衣的教学方式据高盛公司分析家预测,到2023年,仅在美国所有公司一年用于远程培训的支出将超过230亿美元。第3部分 公司管理培训E-Learning解决方案一、方案介绍“公司管理培训E-Learning解决方案”通过学前公司问题诊
8、断、培训方案设计、个性化的在线或离线培训,系统而有针对性的提供高质量的公司管理人员培训服务。帮助公司构建一批掌握专业管理技能的职业经理人队伍。本方案采用国际主流的E-Learning模式,运用世界领先的Onetouch远程教学系统,借助卫星宽带传输和互联网,提供交互式的学习和讨论。同时辅以面授课程,提供多层次的培训服务。本方案突出的优点是:(1)针对不同公司,不同层面的管理人员,提供量身度做个性化培训服务。(2)注重实用性和系统性,开放性和针对性,优质和经济可操作性的有机结合。(3)减少了高昂的实际成本费用,避免了脱产离岗的人力资源代价。(4)训后全面的评估体系,以证书形式保证了培训的效果。二
9、、服务流程3、设计培训方案2、建议解决方案1、诊断公司问题 6、跟进追踪服务5、评估培训效果4、实行培训环节1 “诊断公司问题”:了解公司管理现状,分析公司问题根源,分析公司培训需求。环节2 “建议解决方案”:提出管理建议,评估培训需求,递交解决方案。环节3 “设计培训方案”:与客户协商制定培训项目方案,根据不同岗位对象选择相关课程模块,为学员量身定制培训计划。环节4 “实行培训”:提供以学为主的公司管理E-learning培训。环节5 “评估培训效果”:对学员培训结束后知识技能掌握情况的评估。-知识掌握的评估拟定培训参与者在多大限度上通过培训而发生的行为上的改善。-行为改变的评估评估合格授予
10、证书。环节6 “跟进追踪服务”:培训接受后对公司及学员做进一步的回访,可受聘作为公司的长期顾问,解决公司的管理问题。三、公司培训E-Learning学习方式以学习者为中心的E-Learning学习方式,方便的调集所有可以运用的资源,合用于技能培养、个性化教育培训。附:北大商学网公司管理培训E-Learning学习模式图基础知识学习 训前技能自测:提供能力自测工具,训前技能自我测试。 基础知识学习:提供课程基础知识的学习。 网络课程学习:采用哈佛商学在线培训课程,提供经典案例, 实战演练以及辅助工具。 专家答疑辅导:设立答疑区,在线提供专家答疑,富有经验的教师精心辅导。 培训指导员制:分公司设立
11、培训指导员,及时交流学员学习状况,监督学习。 在线交流讨论:分类设立讨论区,在线交流讨论,建立学员Club,扩大学员交际网。 学习管理系统:学习进程全程监控,为公司客户递交学习过程报告。四、技术支持和实现模式除了采用基于互联网的远程教学模式外,公司还选择了美国休斯公司产品基于PC的卫星接受卡DirecPC卡和OneTouch交互式远程教学系统。OneTouch系统先进性:One Touch系统是一种集成了视频、语音和数据进行实时教学的交互式远程教学系统。教师可以对远程教学的用户进行终端定位。无论远程教学的学生身在何处,都可以通过PC听到并看到教师的授课,同时可以进行交互式交流。DirecPC技
12、术先进性: DirecPC卫星直播网络是美国休斯公司推出的新一代高速宽带多媒体接入技术。休斯网络系统公司的DirecPC技术,在美国、拉美和日本等国已拥有超过700万的用户。可靠的线路保证:ChinaCast公司租用了亚太三号卫星一Ku波段54M转发器,为我方提供独享专有卫星上传信道,可为我方提供保证可用率在99.9%以上传保证服务;采编播系统、信息流传输通道都是双重备份。可以保证系统可以稳定、可靠地运营。优秀的扩展性:系统采用Multicast协议,杰出地解决了带宽问题。因此,系统不会因客户端数量的增长而增添系统的承担,具有优秀的扩展性能。附:结构原理图第4部分 我们的课程一、 哈佛商学在线
13、培训体系介绍哈佛管理导师哈佛商学在线培训课程哈佛卓越管理之左右逢源哈佛卓越管理之团队管理哈佛卓越管理之权力与影响哈佛绩效管理之建设虚拟团队哈佛绩效管理之成为杰出教练哈佛绩效管理之管理直接下属哈佛卓越管理之经理必读哈佛管理导师与同事协作哈佛管理导师管理团队哈佛管理导师沟通技巧哈佛管理导师商务基础哈佛绩效管理哈佛卓越管理二、 哈佛管理导师(24主题)你的时间紧迫,工作充满挑战和压力,你想学习更多且实用的管理知识和技能,却苦于难以抽身。哈佛管理导师是为公务缠身的经理们设计的网上学习资源,它涵括二十四个管理主题,通俗易懂,贴切实用。它将带领你超越自我,立足一个更高的起点,来管理你的团队。l 课程概述哈
14、佛管理导师课程由商务基础、沟通技巧、团队活动、与同事协作四个课程模块组成。该课程涵括了二十四个重要的管理主题,这些主题与经理人的管理职责和天天的工作密切相关,将为您解决管理挑战和实际问题提供最前沿、最实用的知识和工具。每个主题分别由核心概念、环节、技巧、工具、进一步学习、自我测试六个部分组成。l 课程结构商务基础化变革为动力财务基础项目管理领导与激励商务写作时间管理发明力与创新解决与发现问题以客户为中心准备商业计划书团队管理坚持团队目的领导团队管理虚拟团队沟通技巧表达技巧谈判主持会议解决沟通困难与同事协作绩效评估招聘员工指导授权给予和接受反馈制定目的与上级相处l 学习过程所有主题都由六个部分组
15、成:核心概念 明快简洁的语言全面讲解主题内容; 步 骤 简捷准确的工作程序,引导你循序渐进地完毕与主题相关的管理职责; 技 巧 与主题相关的,来自管理实践的,有针对性的建议和提醒 ;工 具 提供可以快速浏览、存储、编辑和打印的一系列实用工作表单 ;进一步学习 阅读或打印哈佛商业评论和最新哈佛管理信息中的相关文章和案例,让你更进一步地理解主题内容; 自我测试 简短而精炼的在线测试,既可以评估学习情况,又可以强化学习效果。l 主题内容介绍(一)商务基础模块化变革为动力在本主题中,你将学会如何建设性地对待变革和运用各种变革所产生的机会,如何帮助你的团队应付随变革而来的情绪混乱,把变革转化为个人和职业
16、发展的机会以及应用基本计划和信息分享技巧以帮助你的团队把精力集中在解决方案上。 财务基础 本主题让你学会如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具,如何完毕财务分析任务,诸如编制预算证明投资可行性以及分析财务绩效,其中涉及对损益表、资产负债表、钞票流量表等财务报表通俗易懂的解释,以及制定部门预算、调整投资或支出的实用建议。以客户为中心 在本主题中,你将学会如何高效的围绕客户开展业务。其中涉及客户忠诚度对利润率的影响、发现重要客户的所需所想、为客户提供超值产品和服务等,讲解了建立信息收集中心、绘制服务流程图、杰出地纠正服务差错的环节,并提供了计算客户的终生价值、评估服务质量等的方法。领导与激
17、励 精炼概括领导的重要工作和任务,在本主题中你将学会如何在你的领导风格中融入高效领导的一些特性;如何区分技术性与适应性挑战;如何拟定强调重要利益关联方需要的远景规划;如何通过激励员工和团结联盟发明前进的动力。发明力与创新 本课程的内容是向您展示如何管理一个才干多样化的工作团队,并使之产生出更多更好的创意来支持产品开发等工作环节的创新。其中涉及如何改善工作场合的环境和心理环境使之激发发明性思维、如何管理发明性冲突并增强自身的发明潜力、如何进行头脑风暴及制定创新规划、如何管理创新过程使之产生对组织具有重大影响的创意等。准备商业计划书 撰写商业计划书的实用建议,讲述如何撰写并通过商业计划书传递对的的
18、信息,以便最大限度的增长您的商业计划书得到实行的也许性。主题涵盖了一份有效的商业计划书所需的基本要素及其撰写过程中方方面面需要注意的问题,涉及商业计划书各个基本组成部分的撰写要点及注意事项。 项目管理 本主题让你学会运用基本的项目管理工具和方法,涉及项目的计划、组织、划分任务的优先等级、选择和分派资源等,提供了诸如甘特图、绩效评估与评审技术图表、工作任务分析、发现潜在的问题和陷阱等许多有用的工具和技术。 发现与解决问题 提供发现与解决问题所需的工具、技术和技巧。其中涉及如何诊断并有效界定问题,如何使用不同的方法拟定备选决策方案,如何评估并选择最佳备选方案,如何根据具体需要实行、监督、调整决策方
19、案等建议。时间管理 让你学会如何有效管理时间来达成目的。其中涉及制定目的、排列任务的优先等级、解决浪费时间的因素、分析时间的使用、拟定使你可以最有效地运用时间的时间安排表等策略和技巧。商务写作 撰写一份清楚、有效的商务文书的指南。主题将介绍如何写作备忘录、商务信件、电子邮件和其它类型商务文书的具体细则,具体介绍了以读者为中心规划写作任务、编辑内容、应用易于阅读的格式等技术。 (二)沟通技巧模块表达技巧 关于准备和进行具有说服力的发言的深刻见解,让你学会如何准备有效的发言,如何针对听众和环境的具体规定进行有效的发言,如何使有效的发言带来行动以及如何回答提问并在发言中使听众注意力集中。解决沟通困难
20、 让你学会建设性地解决冲突和沟通困难,帮助你在敏感性的沟通交流或其它困难的互动交流中掌握积极权。其中涉及理解冲突反映的因素、建立坦诚沟通、克服解决沟通问题的障碍的相关技巧和技术等等。谈判 实用的谈判指南,让你学会如何准备和进行一次有效的谈判。其中涉及准备及谈判的环节;评估谈判各方的立场和目的、发展双赢局面的策略;有效主导谈判进程的原则及以较小的一致性为基础进行谈判的原则;如何巩固谈判协议等。 主持会议 让你学会如何成功地策划和主持会议。其中涉及拟定召集会议的时间,计划和准备建设性的会议、保持会议的既定议程以及会后跟进工作的环节和技巧,并提供了控制与会者的问题行为、挽救陷入僵局的会议等方面的建议
21、。(三)团队管理模块坚持团队目的 保证团队拥有连续生产力的策略,让你学会如何诊断防碍你的团队发展的常见问题并采用对的措施排除障碍并提高绩效。内容涵盖如何促进团队交流、如何强化对团队目的所承担的责任、解决冲突并恢复团队士气,以及促进互相支持的建议。领导团队 组建和引导高效团队的要点,让你学会如何创建一个有作为的团队;如何有效地领导你的团队;如何解决团队中出现的问题以及如何评估团队的工作效率。其中涉及界定和取得团队的目的、选择团队成员、评估绩效等等,涵盖了高效的团队领导者所需的技能,并提供了自我评估工具。 与虚拟团队共事 管理虚拟团队的具体技能和技巧,让你学会如何与处在不同地点、不同时间的团队一同
22、完毕高效率的工作。其中涉及建立虚拟团队、理解虚拟团队所面对的特殊问题、评估虚拟团队的技术与沟通需求、在团队成员之间建立信任、运用技术手段保证虚拟团队有组织、有激励、有成效等等。(四)与同事协作模块绩效评估 准备、组织、跟进绩效评估会议的指南,你将学会如何为绩效评估过程做充足准备、如何主持绩效评估会议并给予积极和悲观的反馈、如何跟踪目的和过程,以及如何帮助发展自己的职业目的。其中涉及进行对的而恰当的文字记录的指导原则、解决挑战性局面的指导原则,以及举行有效的评估会议之前、之中、之后的具体环节。 员工指导 在工作中指导员工的策略,让你学会计划和组织有效的指导讨论(不管是由你发起的还是对方规定的)。
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