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企业职工学习论 经济管理论文：论提高企业职工素质 李景媛 伴随市场经济体制逐渐完善，经济全球化浪潮汹涌冲击，知识经济时代步步迫近，非公企业面临竞争日异剧烈，国际、国内间竞争既是客观，又是无情，而竞争关键最终是职工素质竞争。“得人者兴，失人者崩”，职工素质高下决定着一种企业兴衰。谁拥有高素质人才优势，谁就拥有了竞争和发展优势。相反，哪个企业职工整体素质不强，就会严重制约这个企业深入发展，就会在市场竞争中面临退场或被淘汰也许。因此，形势逼人，不进则退。怎样提高职工队伍整体素质是我们面临一种不可回避问题。怎样处理这一问题？通过对企业员工们素责问题，结合实际生活中重要问题，剖析企业职工素质中重要问题。 一、提高企业职工素质重要性 提高企业职工素质是企业加强自身管理，寻求发展内在规定。 作为一种企业，它所管理对象无外乎人、事、物三个方面，而人管理一直是企业管理关键和重心，尤其是职工作为企业生产力诸要素中最重要、最活跃要素。企业职工只有具有高素质工作能力，才会为企业发展奠定坚实基础，假如企业职工素质低下，就主线无从谈起企业管理好坏和发展后劲，虽然企业拥有了现代化设施，也拥有善于管理领导者，然而不具有与之相匹配、相协调高素质职工队伍，那么，从生产角度来讲，企业最终不仅不会产生良好效益，反而会成为先进设备“奴隶”，使先进设备故障频繁，甚至会把先进设备用成一堆“废铁”，导致重大挥霍。从企业管理角度来讲，企业就会如同“无本之木”、“无源之水”，缺乏活力和动力。例如：在莱钢中型车间和中型厂刚投产期间就曾发生过职工维修不了先进设备问题，该工厂领导层意识到这个问题后，立即广泛和深入地组织职工进行强化培训，并聘任国内外专家和技师传授维修与保养知识，提高职工业务素质，处理了“人机管理”之间存在不适应问题，为此后生产经营发明了良好条件。正如目前才投产大h型钢同样，职工上岗前，都到外单位进行学习，然后上岗。因此，提高职工素质是企业加强自身管理、寻求发展后劲关键所在，只有职工素质提高了，企业才会最终步入发展和进步正轨，才会拥有参与市场，立足市场不竭动力。 提高企业职工素质是增进现代化企业制度建立、发展社会主义市场经济动力和活力所在。 所谓现代企业制度就是适应社会化大生产需要，反应社会主义市场经济体制规定，以规范和完善企业法人制度为基础，以有限责任为标志，以企业制为重要形态，以科学管理为保证新型企业制度。建立现代企业制度，会有相称一批企业由本来工厂制改组为企业制，然而实行企业制并不是简朴更换名称，也不是单纯为了筹集资金，而要着重于转换机制。在转换机制过程中，企业职工素质高下起到了决定性作用，假如职工素质低，仅仅停留在过去机制局限里，那么再好制度也只是纸上谈兵。象近几年，我们许多地方企业在不具有高素质职工条件下，硬性改组，最终导致企业倒闭倒台状况屡见不鲜。因此，建立现代企业制度必须首先对职工进行培训，提高其综合素质，成为一支复合型现代化人才队伍。 提高企业职工素质也是发展社会主义市场经济需要。老式计划经济向社会主义市场经济转变是一项重大社会变革。企业职工由于受旧体制影响，吃“大锅饭”、上班就有工资思想根深蒂固，对于新型制度一时难以接受，因此企业必须从主线上抓起-大力提高职工素质，以实现人思想观念不停转变。 提高企业职工素质是加强企业双文明建设基础。 物质文明和精神文明紧密联络，互为增进，缺一不可，无论是物质文明建设还是精神文明 建设，都离不开高素质人，都需要人去操作、去完毕、去提高。一种企业拥有了高素质职工队伍，就会产生巨大经济效益，从而推进企业不停壮大和向前发展，因此培养有理想、有道德、有文化、有纪律“四有”职工队伍是企业加强双文明建设基础。 二、职工素质出现问题原因 职工文化素质偏低，劳动技能单一。经济增长方式变革，使企业生产经营中科技含量明显提高，对劳动者素质提出了更高规定。凭力气吃饭已通过时了，只有具有较高科技文化水平和较高劳动技能，才能满足岗位规定。据职介部门反应，大专院校毕业生基本不到当地企业找工作，中专、高中毕业生也很少，当地企业职工以初中生为主。同步有大量农村剩余劳动力进入个私企业，有些“农民工”年龄偏大且文化程度偏低，外出择业前没有接受过专业培训，不具有专业技能，只能承担某些技术含量低而劳动强度大工作。管理人员、技术工人和纯熟工人缺口大。 部分职工不安心本职工作，敬业精神欠佳。不少企业老板反应，职工中年龄较大、成了家人思想比较稳定，能安心本职工作，比很好管理；而未成家年轻职工，思想不太稳定，不太安心本职工作，有总想跳槽。他们怕吃苦，好高骛远，不安心学技术，开口讲工资，闭口想“自由”，想干就干，不干连招呼都不打就走人。“炒老板鱿鱼”，搞得企业老板措手不及。更令某些企业老板痛心是：企业花巨款挑选员工外出培训学习，相称一部分人学到技术后就走人。这让企业老板叫苦不迭，感慨员工无诚信可言。 职工队伍不稳定，纯熟工人时常流失。近几年来，本市非公企业不停增多，规模不停扩大，新兴工业园区需要大量工人。据理解，仅中瑞、大盛、三爱尔、八景纺织厂等几家企业相继投产就新增岗位近个，去年又有一批园区企业动工，新增工作岗位1000个以上。工作岗位增长，就业面扩大，务工人员选择就业机会就多，劳动力市场开始由企业挑选务工人员单向选择转向务工人员选择企业双向选择。哪个企业能依法尊重职工权益，关爱职工并能予以职工对应工资待遇，职工就愿长期干下去，否则，职工就会不辞而别，另谋出路。企业老板普遍反应，员工队伍稳定，产品质量就好，企业效益就高；员工波动大，产品质量就差，企业效益就低。员工进出频繁，纯熟工人时常流失，给企业导致不少损失。 (四)职工积极性、积极性未充足发挥。企业成功是由所有员工整体业绩带来。但个私企业职工普遍存在打工雇佣心态，做什么事总认为差不多就行，将就过去就行，缺乏积极思索、认真钻研、精益求精科学精神和良好品质。尤其是在市场经济条件下，个人利益被突出和强化，在看待企业利益和个人利益问题上，考虑个人利益多。他们没有把企业当成自己家，没有把自己前途与企业联络起来，没有“厂兴我荣、厂衰我耻”同命运观念，工作责任心不强，工作积极性、积极性和发明性未充足发挥出来。 三、提高企业职工素质措施和途径 企业为适应社会和国际新形势规定，把自身做强做大，提高企业凝聚力和市场竞争力应着重从如下几种方面提高职工素质。 因人施教，抓教育培训。 一是要实现管理人才现代化，应重点处理问题包括：要下大力气培养德才兼备、又红又专企业经营管理专家，重视引导管理人才进行品德情操训练，将敬业精神、奉献精神、民族精神(敬请期待好范文网更好文章：WWW.haoWORD.COM)等作为重要考核指标；要重视人才层次性和类别性，倡导在岗位上建功立业，培养适应各个层次和多种类别规定人才，使多种人才形成互补，培养懂管理、善经营，可以体察民情、具有公仆意识复合型管理人才；同步重视经济性教育引导，使管理者可以带头学习政治理论，做到勤政廉洁，有所作为，企业管理层具有上述条件，在提高职工队伍素质工作中具有重要作用，占据关键地位。 二是重视科技层教育培训。科学技术作为第毕生产力，决定着现代企业兴衰，企业应 建立健全系统制度，加强对工程技术人员和技术工人科技培训和教育，为各类技术人才成才提供资金和发展机会。象莱钢运送部开展技术革新项目展评活动，创效益千万元，培养了上百名技术人才，并在全体职工中形成了重科技气氛，增进了冶金铁路事业大发展，因此企业必须重视科技人才成才，这是企业最宝贵财富。 三是抓好一线职工层教育培训，重要措施有：第一实行全员培训，一线职工素质参差不齐，有文化水平高，也有低，因此通过强化培训等手段，进行脱产或半脱产办班培训，实行全员轮训，是提高整体职工素质有效途径，正象莱钢正在进行职工职业资格鉴定培训同样，规定人人持证上岗，人人上岗有证，这必然对提高全体职工技术水平起到强大增进作用。第二“对症下药”培训同整体目相结合。企业在对职工存在微弱环节进行教育培训同步，应以整体素质为目，不能抓此失彼，否则会导致职工素质不升反降，事倍功半，达不到期望目。提高职工素质只有兼顾整体，如抓思想素质不忘业务素质，搞业务培训不忘职工观念转变教育，才能成功实现职工队伍素质一时一变化，一年一台阶不停提高，为企业不停发明生产经营佳绩打下了扎实基础。 因此，抓教育培训切不可千篇一律，“赶鸭子上架”，应结合企业职工现实状况，因人因层施教。 通过正式组织开展载体活动增进企业职工素质提高。 所谓组织，是指一群人为了到达共同目，通过人力分工和职能分化，运用不一样层次权力和职责，充足调动这一群人积极性、积极性、发明性，合理协调这一群人活动完整而开放动态系统。通过组织开展活动，从思想、技能等各方面提高职工素质。如党组织着重于发展方向设计和思想政治理论工作，尤其是近期开展公民道德建设工作，为企业职工思想素质提高指明了方向和措施；如工会组织开办多种评先树优、劳动竞赛等活动，直接针对职工个人素质状况考察和增进；如团组织开展创立青年文明号，争创青年岗位能手等活动，为青工成才拓展了道路。这些活动无一不利于职工素质提高，正式组织所开展活动具有针对性、实效性、广泛性和普遍性，渗透于生产、安全、质量、技改等各领域，适应于领导、技术人员、一线职工各层次，并且正式组织具有对国际、国内发展动向、发展趋势接触早特点，可以及早采用措施，为此企业应运用好这些载体活动，将其作为提高职工素质有力手段和途径。 必须建立能上能下、平等竞争用人机制及适合高素质人才发挥应有作用使用平台和薪酬机制。 第一，建立一种使人才脱颖而出选人、用人机制是使员工素质得以持续提高外部环境，能上能下制度是迫使既有岗位员工素质不停提高外在压力，平等竞争使得只要员工素质提高到某一岗位、某一层次水准，就可以通过公开、公正平等竞争获得这一岗位，使得员工素质提高得到了用武之地，一旦这样选人、用人机制得以建立和良性运行，就会形成企业员工提高素质不竭动力。 第二，高素质人才是整个人才队伍精髓，他们使用和薪酬制度有效性和合理性对整个人才队伍素质提高具有不可替代示范作用。简言之就是在使用上，要充足为其发明条件并根据企业实际状况及其自身特点为其安排合适管理岗位和技术岗位，以使其充足发挥其应有作用；在薪酬设计上要充足考虑其实际奉献和示范效应，可合适就高安排其对应待遇，从而为次高素质人才尽快到达高素质增长动力。对高素质人才使用尚有一种不能忽视重要使命，那就是带队伍。要根据不一样人才详细特点及其待遇状况为其制定带队伍计划，而最终所带队伍效果反过来又起到了修正其薪酬待遇作用。 培养富有凝聚力，具有良好敬业精神、奉献意识以及团体精神企业文化。员工素质关键是敬业精神和奉献意识，这是职工基本素质基础，也是员工文化素质和技术素质赖以不停提高精神根据，而这一素质持续实现，必须有一种强有力且成熟并能与时俱进企业文化为依托。企业文化是企业一切行为道德基础，它是企业人格化外在体现， 是诚实守信、开拓创新灵魂和源泉，是员工敬业奉献道德根据，因此企业文化厚薄直接关系到企业关键竞争力和持续竞争力强弱，在详细组织实行中，应重点做好如下三方面工作： 第一，扎实企业文化建设基础。企业文化是现代管理“灿烂之花”，应当让它扎根于“沃土”，防止出现“昙花一现”，首先企业重要负责人和各管理层要躬亲实践，以身作则，并且持之以恒，再就是选择和培养企业文化活动骨干，在企业内发明企业文化气氛；同步根据企业实际状况，改善物质环境。 第二，强化企业文化灌输。人对思想不是从天上掉下来，要使企业文化在企业“生根、开花、成果”，还必须可以成功向职工进行灌输，要把具有本企业特色企业精神灌输到每一名职工心中，在职工理解、接受上要采用合适措施，并合理分派给每一名职工接受培训和教育时间、机会，注意坚持长期灌输，常抓不懈，通过日积月累，使职工精神境界不停升华。 创立学习型企业培训机制和气氛。 学习型企业机制建立在一种崇尚知识、崇尚人才企业文化基础上，全体员工认识都统一到素质提高必要性和迫切性广泛认识上，然后再设计一种切实可行培训计划，那么，全员素质提高就指日可待了。 创立学习型组织首先要处理就是消除职工心理障碍，协助职工改善心智模式问题，从国际、国内某些著名企业来看，他们之因此会常盛不衰，就是由于他们大都采用了学习型组织理念进行管理，他们职工素质不一样于一般老式企业，他们成功经验应当值得我们所学习和借鉴。 总之，提高企业职工素质不是一朝一夕事情，这需要放在企业发展战略角度，解放思想，不停探索，实事求是，常抓不懈，为企业振兴和发展奠定坚实基础。第三篇：企业职工怎样学习 企业职工应怎样学习 要有良好学习心态。我们要以时不我待，只争朝夕精神，把学习当作一种内在规定，作为一种生活习惯，作为一种精神追求。我们要树立良好学习心态，不停获取知识，完善自我，努力学习新知识，掌握新技能，这样我们才能不停成长与进步，为企业发展做奉献。 要善于运用时间和机会学习。鲁迅是把他人品茗时间用来学习，但我想一定不是他人某次品茗时间，而是他人所有品茗时间。善于运用时间。在我们工作之余、必要生活活动之余，肯定尚有许多时间。提议根据自己实际状况，安排必要休闲活动，把其他时间用来学习。许多人均有睡觉前看半个小时书习惯，就非常好。充足运用企业安排学习机会。这些培训学习机会，往往会比较全面、概要简介某方面知识，属于比较宏观，我把这称作宏观学习。把微观学习和宏观学习很好结合起来效果会更好。 要有良好学习措施。良好学习措施将会使学习事半功倍。在工作中，我们要学会“向同事们学、向客户们学、向工作实践学”学习措施。 向同事学习。每一种人身上都存在着不一样长处，这些长处一旦被你学习吸取，那么就会在诸多时候对你有所协助。你同事或者在工作技术上强于你，或者在职业技能上高于你，那么，你向他学习，学习他技术技能，学习他工作经验，对你在工作中都能提供极大协助。其实假如你专心去发现，每一种人身上均有值得你学习东西。你可以学习他长处和理念。 向客户学习。向你客户学习，让客户知识经验成为丰实自己企业知识一部分；他们也许是定义你业务发展关键。即由观测客户不一样需求，或是观测他们使用你产品或服务不一样方式等,都也许为你提供有价值东西。我们只要细心，就可以从客户身上学到各方面知识，打开自己思绪，获得某些可以享用终身教益。把客户当成财富，不仅要把他当成你生意和工作 上财富，还要把他当成能助你自我提高财富。我们要虚心从他们那里学到更多有价值思想和方式措施等。 向工作实践学习。所谓“吃一堑长一智”，世上所有经验，都是由“事情”积累而来。在你成长过程中，每经历一件事情，都是给你提供了一次极好直接学习机会。实践是学习最高境界，而“事情”所体现出来，就是实践。一名企业员工，你工作其实就是“做事”，你所做每一件事，都是你学习机会，假如你可以充足运用这些机会，在每一件事情被你处理过程中，你所学得知识与技能必然有所增长。古诗有云：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。不管是自己事情还是他人事情都可以学习。从实践中学习知识，对我们来说是一种学习知识与技能重要措施。万物皆有可学，事事皆有学问。当你明白了这一点，你就会在面对事情时候，故意识地从这些事中学习知识与技能，增长你经验和智慧。第四篇：论怎样做好企业职工思想教育工作 论怎样做好企业职工思想教育工作 伴随经济发展，改革深入，经济条件提高，行业竞争也越来越剧烈，企业要做大、做强，发展壮大，越来越不简朴，企业怎样获得积极决胜权，在市场竞争中站稳脚，这首先不乏领导英明决策与运畴帷幄；另首先企业上下全体职工团结一心取决着更为关键作用。职工是构成企业一种个因子，职工原因是一种不可或缺重要原因，在日益剧烈竞争中，企业职工知识技能水平与团体精神在很大程度上决定着企业效率与效益，因此，要提高职工素质与技能，优化职工构造，完善用人机制，发挥职工积极能动性，不停创新。 而伴随科技发展，尤其是传播手段多样化，职工思维方式也在发生着深刻变化，由静态、狭隘、封闭思维方式，迅速向动态、系统、开放思想方式转变。作为企业发展关键推进作用职工问题，现如今也成了企业一大难题。每年每月许多企业都面临着“用工难”问题，因缺乏人员或人员流失，而致生产脱节，甚至倒闭例子多不胜数。因此要稳住既有职工，做好企业职工思想教育工作，是企业生存发展当务之急。 职工思想教育工作，虽说一直以来都是各企业关注，但怎样做好职工思想教育工作，却一直以来仁者见仁，而不停发展迅速变化社会，也迫使企业加紧职工思想教育工作创新，而老式说教与单纯惩处，将越来越不合用而致淘汰。要做好企业职工思想教育工作，关键还是得找问题本源，按发展规律，将心比心，理解员工需要，在处理问题同步也自然而然起到思想教育工作，做好企业职工思想教育工作，可从如下三方面来着手。 一、从利益方面。正所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。这个利不管是老板，还是一线职工，均有一种期待值，而不少企业为应付剧烈市场竞争，而尽量缩减成本，将工资成本也核算在缩减之内，这是非常不可取，工资一直以来是产品成本中占极小一部分，而产品成本绝大一部分是员工做出来，倘职工只为己利，而不顾企业利益，挥霍成本将是不可估计；尚有不少企业高层领导，在理解企业利益上，出现片面理解，而忽视了职工利益是保证企业利益潜在保障，而在生产工作上，有许多操作与管理上出现了不少麻烦，追求片面短时利，而忽视长治久效利，在生产淡季时缩减职工工资，甚至变相裁员；而真正生产任务紧时，又拼命招人，不得不加高工 1 资，也不征求职工意见，从不重视职工思想变化，以自己观点强加给职工，这种老式目光短浅管理模式，是阻滞企业发展一种重要原因，怎样让职工看到或即将看到自己利益，这方面思想教育工作又怎样进行呢？ 首先企业管理者应完善薪酬管理制度，建立合理薪资原则。，在合理调整定额状况下，不要随意克减职工工资。古往今来，古今中外，“钱”是一种必要条件，没有利，啥都免谈，管理者眼光要放长远，要让职工能看到这个“利”，并通过一系列活动实现这个利，职工有利了，干劲也高了，企业自然而然也有利了，皆大欢喜；企业管理者应将企业发展目与规划管理计划蓝图向职工尽情展放，让职工相信，在这个企业工作，是有利，让职工懂得企业发展前景是好，同步人力资源管理部要完善鼓励机制，常常进行宣贯，形成一种积极向上企业文化。 另一方面，良好福利待遇，也是员工利益一部分，福利待遇给职工提供了有力后续保障，让职工无后顾之忧，领导者只需拿出好福利待遇，让职工不再有漂泊、不安全之感，自然就会对企业忠诚，产生一种归属感，从而为企业奉献自己力量。避罢职工流失，职工积极能动性调动，将会使企业获取最大利益。 有些企业薪酬高，但福利跟不上，有些企业将工资控制得很低，福利上却做得很好，这都是极化一种体现，在一定状况下都会导致职工流失也许，现如今用人单位多，岗位多，而相对于僧多状况，粥少却不容忽视，有不少职工也正是抓住了企业这一点，动不动就跳槽，虽然最终不一定满意，但当时还是很热衷跳，这时就需要企业管理者做好企业职工思想教育工作，教育职工要从长利益看问题，明白企业与职工是同一条船上航行。才会增强职工主人翁意识，自觉做好自己工作。 二、在生活工作环境上。职工对企业没有归属感，责任心不强，或常常离职跳岗，有一种重要原因就是不满意企业生活工作环境。社会发展，生活水平提高，当温饱不再成为首要问题时候，职工对生活工作环境规定也适时提高了，大多数职工已开始看重工作环境，而条件很差工作，虽然工资再高，也少有人去做。对于职工生活工作环境规定，人与人底线又不一定，企业首先要舍得共钱花力气努力去改善职工生活工作环境，另首先要加强企业职工思想教育工作，对于这些职工，我们可以常常做些忆苦思甜方面教育让职工看到目前环境是临时，通过大家努力是可以改善。 生活工作环境不好，是会让职工没了积极性，但现今企业尚有一种怪象，就是舒适生活环境也让职工产生一种惰性。职工自我满足，认为目前这样不错了，不去积极积极完毕更多工作任务，更不想去搞创新，这对企业是很不利，就如一摊死水，要让死水变活就得多做做思想工作，要让职工感到压力，要让职工有居安思危意识，完善竞争优胜劣汰机制，不停给他们洗脑，企业也可以给他们换岗，让他们不停提高自身素质，不停寻求晋升机会，在职工发展同步，也到达了企业发展目。 三、在人格尊严上。自改革开放以来，职工人格尊严已提高到一种很高台面。职工在获得自己应得经济利益时，同步规定有人格尊严，但愿自己劳动得到他人尊重与承认。而某些老板或领导，总喜欢将自己看得高人一等，对职工横挑鼻子，竖挑眼，总爱戴着有色眼镜去看待职工，板着威严面孔去训导职工，不尊重职工思想，也不尊重职工劳动，有时甚至瞎指挥，而导致职工反感，压抑，不自在，甚至产生逆反心理，自然而然影响到生产，影响企业发展。人感情是最隐秘，最脆弱、也是最自私，企业管理者应尊重职工，建立平等朋友一般关系，洞悉职工思想，常常同职工沟通，给职工以温暖与关怀，只有这样，才能做好职工思想教育工作，调动职工积极性。 以上三点是基于职工所观注焦点而论，围绕这三点，怎样做好企业职工思想教育工作，总结起来不外乎如下几种方面： 一、加强教育，协助职工树立对人生观，教育职工认识到个人利益与企业利益之间关系，在企业内部形成个人与企业利益一致分派制度，建立有助于职工素质提高鼓励机制； 二、建立健全培训和岗位竞争机制，协助职工提高自身能力素质，挖掘职工发明性，常常组织开展针对性学习培训，提高职工思想素养和业务技能，对职工创新和合理化提议予以鼓励或奖励，增强职工发明性，充足发挥职工潜能； 三、尊重职工，将职工在企业主体地位落到实处，让职工通过职工代表大会等形式行使对企业民主管理，以管理民主化保证职工主人翁地位实现；生产经营上，也需常常让职工参与，刊登意见，要鼓励职工积极参与生产经营管理，接受职工监督，让职工感觉到自身价值，感觉到被尊重，从而也就能发挥出自身潜能； 四、引导职工用发展眼光看待企业未来，教育职工认清市场经济环境，不停完善自我，迎接挑战，实现超越，而不是消极完毕企业指派某项工作，要让职工从思想上转变观念，适应生产需要，让职工理解，目前不努力，到哪都不行道理。 五、人性化管理。重视职工感情。伴随平常生活工作节奏加紧，职工情绪与工作态度影响着工作效率，管理者要常常注意调动职工情绪，让职工身心愉悦地工作，可以常常展开某些娱乐活动，舒缓一下疲劳心情，常常性对职工工作予以鼓励性表扬肯定，对职工过错，要视情予以处理，晓之以理动之以情，调查清晰，不适宜一棍死打死，要恩威并施。 六、公平公正管理。做为管理者，要做好职工思想教育工作，首先得做好自己思想工作，“群众眼睛是雪亮”这话说得很经典，管理者要让职工信服，就得有威严，做到公正公平，对人待事一视同仁，做为职工也均有效仿楷模，管理者自身都做不到，职工是不会理会你说教，正所谓“上行下效”大抵也就是这个意思。 七、沟通从心开始。职工思想教育工作，其实简朴一点也就是沟通工作，只有沟通才能理解，才能去理解职工，深入到职工内心世界，建立职工信任桥梁，对沟通会使职工处在信任友好振状态，管理者将心比心，做好了沟通管理，让职工对你产生信任，余下其他工作也就不是难题，自然而然迎刃而解了。 八、企业文化管理。作为当今先进管理措施，企业文化管理具有导向、凝聚、规范、鼓励等作用，在整合企业内部资源、激发企业发展动力、增强企业凝聚力等方面发挥着重要作用，也为企业职工思想教育工作有效开展提供了新平台，企业文化管理制度化建设有助于职工思想教育工作实效保障。 不少企业管理者会说，企业这些方面都做得很好，但职工还是不满意，还是没有主人翁意识，还是没有积极积极性，还是常常流失，还是会出现“用工难”等等，不可否认，这些都是实实在在存在问题，也许将一直存在，我们只能竭力去完善机制，完善管理，完善企业文化，在不停探索中积累经验。伴随社会发展变化，企业文化理念也发生着重大变化，“以人为本，人本创新”已逐渐被企业所承认，职工文化层次不一样、个体差异、技术技能掌握，已被企业管理者所关注，把握职工心态，加以引导、培养、发展，将是目前经济形势下企业必修重点。 怎样做好企业员工思想工作，让员工成为企业“亲人”。 1、思想道德教育。结合改革开放和市场经济新形势，引导员工树立对世界观、人生观和价值观。 2、紧密结合业务发展开展思想政治工作。紧紧围绕企业中心业务开展思想政治工作，为企业改革与发展提供保障服务。倡导各级领导干部常常深入基层调查研究，及时理解和掌握员工思想动态，针对带有倾向性问题，理顺情绪，化解矛盾，做好思想工作，保持队伍稳定。 3、加强民主管理。积极疏通和拓宽民主渠道，发动员工广泛参与企业民主管理。维护员工合法利益，增强员工主人翁责任感。 4、中层员工思想工作。积极发挥中层员工在企业各项工作中桥梁作用，围绕企业中心任务开展适合各阶层员工文化活动，发挥好中层员工在业务发展中生力军作用。广泛动员和组织广大员工积极参与多种形式精神文明创立活动，培育员工集体荣誉感和服务社会意识。 5、企业文化建设。弘扬企业“竞争、创新、激情、诚信”企业关键价值观，形成指导企业发展、鼓励员工进取经营理念，优化企业环境，塑造良好企业形象。 6、发挥先进经典示范导向作用。发现、培养和宣传各个方面先进经典，发挥思想政治工作导向作用，用经典先进事迹和崇高精神影响鼓励员工，形成积极向上良好风气。 7、坚持走群众路线原则。相信员工、依托员工，组织发动员工参与民主管理，最大程度地发挥员工积极性和发明性，全心全意依托员工办好企业。 8、坚持思想教育与关怀员工权益相结合原则。把处理员工思想问题与处理实际问题相结合，对处理改革中波及员工切身利益问题，为员工办实事，处理员工实际困难。 9、坚持领导干部以身作则、身教重于言教原则。各级领导干部要廉洁勤政，公道正派，严于律己，率先垂范。 10、坚持“以人为本”原则。尊重人，理解人，关怀人，平等待人，尊重员工人格和权利；理解每个人详细处境和个性，承认人们不一样性格、爱好和爱好；对人满腔热情，诚恳宽厚。建立平等互助、团结友爱、友好融洽人际关系。 精神鼓励即内在鼓励，它是管理者用思想教育手段倡导企业精神，是调动员工积 性、积极性和发明性有效方式。 情感鼓励法 情感是影响人们行为最直接原因之一，任何人均有渴望多种情感需求。这就规定领导者要多关怀群众生活，关怀群众精神生活和心理健康，提高员工情绪控制力和心理调整力，努力营造一种互相信任、互相关怀、互相体谅、互相支持、互敬互爱、团结融洽气氛。 领导行为鼓励法 有关研究表明，一种人在酬劳引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其他40%有赖于领导者去激发。 楷模经典鼓励法 人们常说，楷模力量是无穷。绝大多数员工都是力争上进而不甘落后。假如有了楷模，员工就会有努力方向和赶超目，从楷模成功事业中得到鼓励。 奖励惩罚鼓励法 奖励是对员工某种良好行为肯定与表扬，以使员工获得新物质和心理上满足。惩罚是对员工某种不良行为否认和批评，以使员工从失败和错误中汲取教训，以克服不良行为。奖励和惩罚得当，有助于激发员工积极性和发明性，因此有人把批评或惩罚看作是一种负强化鼓励。第五篇：浅论新形势下企业职工存在价值 浅论新形势下企业职工存在价值 浅论新形势下企业职工存在价值 在世纪之交中国，由于市场经济运行机制确实立，企业内部发生了深刻变革。这种变革时刻冲击着旧运行模式，并使之不停被变化乃至被摈弃，由此而发出意识形态领域巨大波动，甚至引起职工观念上混乱，他们不仅对企业工会工作产生疑虑，甚至对自身存在价值失去信心，归 根究竟是一种认识上问题。本文就怎样引导企业职工在新时期、新形势下，认识自己，把握方向，增强信心，顺应时代发展作一探讨。 一、企业职工必须学习理论以武装自己。 当一种旧有模式被改编同步，首先处理就使观念问题。由于人们在旧老式理论和模式熏陶下，头脑里已形成一种固有观念，这种观念支配着人们去养成一种习惯，习惯又往往是人们看不到或不愿看到所存在问题或隐患。这种就是我国社会主义体制下企业实行了几十年“大锅饭”所带来后果。而一旦旧老式模式被取代之时，人们往往因观念“顽固性”而发生抵触情绪，以至在新机制运行初期，所出现某些问题或失误，成为人们袭击对象。这就是人们为何乐意用过去事物长处来比拟目前事物缺陷而往往去怀旧原因。 有一种很简朴例子，可以阐明这一现象。即我们在某一目地时，往往是先依赖目前路线，不管这条路是远还是近，是区还是直，而返回时，虽然明知尚有其他路可走，也要走原路，更不愿另辟捷径。 正是由于这种“本性”作怪，是我国目前改革导致某些职工不理解，不接受，也是正常现象。而变化这种现象，首先就是要变化人们“观念”，变化这种观念无疑要用新思想理论。军事上有“兵马未动，粮草先行”之说，联络到政治上，就是在破旧立新之时，首先要有一套新思想理论作先导，它是人们认识形式，把握方向基础。人们只有取用新思想理论充实自己，武装自己，才能逐渐地放弃和取代旧观念。目前在经济体制改革中由于实行对企业租赁、承包、倒闭、拍卖和大力发展私营企业，使企业职工在“主人”认识上发生动摇，认为“主人”地位下降了，没有了，甚至把自己视为“仆人”这种思想是一种认识上误区，由于“主人”和“仆人”两者是一种辩证关系，关键取决于职工与否去爱企业，爱岗。实际上，职工把企业当作自己家，一心为企业着想而不报临时思想，它就是这个企业主人，反之则是企业仆人。 当然，即便是家庭组员，假如不为这个大家庭着想，反而给它抹黑，同样会遭到其他组员唾弃，甚至被驱逐。在明白了这样一种道理后，我们也就明确了“监督”与“监控”关系，即监督是一种互相作用正常管理机制，属于一种在为一种共同目和原则条件权力和义务，干部监督工人，工人也可以监督干部。而监控则完全是一种不相等失去自由关系，即一方注定是仆人般被动对象。 由此，我们认为，在新形势出现后，必须用新思想理论去武装自己。在企业，学习不仅是干部事，也是工人事，工人只有不停学习政治理论，才能象干部同样，站高，看得远，才不至于在新情势下迷失方向。也只有这样，才能真正领会“用对理论武装人”含义。毫无疑问，我国当今新指导思想，就是邓小平理论。一旦我们充足理解和掌握了邓小平理论，改革中出现一切疑难问题便会迎刃而解。 二、企业职工必须坚定信念易把握自己 自从我国进入体制改革，实行厂长负责制后来，围绕着企业职工存在价值便展开了持久争论。由于这种企业改革是一种转轨式新型改革，许多模式都要靠在实践中探索和总结，这样便会经历一种不成熟期段，在这一段里，更由于人们观念上作怪乃至实践中盲目而导致某些失误和偏激。如某些经营者在指导思想上，过于强调行政手段，轻视企业职工觉悟和作用，尚有政府主管部门领导法制观念淡薄，不尊重企业职工民智管理权利，有企业干脆就搬来资本主义企业那套经营和管理模式往中国企业里硬套。这些现象一时间形成一定气候，搞乱了人们思想，使本来是十分明确企业“主体”和“客体”这一关系变得模糊起来，也就是人们对企业职工存在价值发生了怀疑和动摇。 从我国企业发展历史看，二十几年前实行是“大锅饭”体制，职工在“利益均沾”前提下，无忧无虑，便总感到这是一种“优越性”而引申出“职工是企业主人”观念。目前看来，这种观念自身就存在着一种误解。由于衡量职工与否是企业主人，关键取决于生产资料与否所有，换句话说，社会主义企业和资本主义企业区别在于它内部生产关系，在于包括脑力和体力劳动者在内全体职工在企业中地位和作用不一样。社会主义企业生0产资料是公有制，工人作为一种阶级占有着整个企业生产资料，因此，企业工人必然是企业主题。假如把企业比做一种“大家庭”，职工便是构成这个“大家庭”组员，没有这些组员便没有企业。既是组员，便有权享有家庭利益，因此， 职工无疑是社会主义企业“主人”和“主体”。与社会主义企业相反资本主义企业由于生产资料归资本家所有，资本变成了企业主题，职工由于事雇用劳动者，因此他们只能是企业客体。 既然如此，我们就必须明确企业里“管理”和“管人”关系。在企业生产运行中，无疑要形成一种运行机制，这种机制便是一种分工，有脑力劳动，也有体力劳动，为了 使企业按规律正常运行，就要有对应管理手段，这种管理包括各项制度和措施。它好比是一艘行驶轮船，每个船员都要按各自分工，遵照着各自规范准则操作，否则便会发生问题，导致恶果。因此我们说，企业中管理是正常，使每个职工必须遵照和接受，它象战场上士兵，在敌人占领了阵地，自己面临危机之时，他便要不惜牺牲冲上去。 相反，假如作为企业一名，他对企业漠不关怀，把企业生死存亡放到脑后，完全没有一种责任感，它便无疑要成为企业制度被制约者，它也会到处感到这些制度是对自己订，而成为被动者，被动者最重要失去“自由”和“利益”，虽然在一种家庭里，这种不关怀家庭组员也是同样被其他组员所不容。 由此，我们认为，企业职工在新体制下应当在充足认识形势基础上，坚定“主人翁”信念，要明确承包和租赁经营只是企业经营机制变化，是所有权和经营权合适分离，既没有变化企业所有制性质，也没有变化职工在企业主人翁地位。相反，这个时期更需要企业职工去积极参与企业管理来体现主人翁地位和价值。我国宪法明确规定：“中华人民共和国一切权力属于人民，人民根据法律规定，通过多种路过和形式管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。”中华人民共和国全民所有制工业企业法和全民所有制工业企业职工代表大会条例等法律法规中均有明确规定：“企业在实行厂长负责制同步，必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，因此，做为一各企业职工，无论在什么状况下，要想对把握自己，就要以积极态度去参与到企业各项管理事务，只有以高度责任感参与到企业民主管理中，才能最终地把握好自己。 三、企业职工必须努力实践以完善自己 推行了几十年我国企业运行体制为何要改革？那是由于新中国是在半封建半殖民地根基下诞生，在开始社会主义国家建设和社会主义企业体制运行时，并没有自己现成模式可依，基本上是照搬和学习原苏联某些东西。在经历了几十年实践发现了旧模式弊端，同步也不停积累了自己经验，或者说，我国社会主义运行机制已逐渐走向成熟。这个时候，改革也势在必行了。 改革是在实践中寻求发展一种自我完善，它是一种“推进力”，没有这种推进力，便不会有发展。就像我们每个人家庭装饰同样，伴随社会发展，旧物品已经显得落后和不合用而被新物品逐渐取代，尽管多少对旧有东西抱有留恋之情，但哪个人又能不愿接受“破旧立新”规律呢。 企业是这样，企业职工又何尝不是这样。当我们面对新时期新形势时，我们心态也许也是复杂。这种复杂实际上来自每个职工修养和素质，素质是一种综合反应，包括人内在心理、生理和外在精神、物质，内在素质来自于内因培养和修练，外在素质来自于外因影响和注入，素质高职工，对事物认识便能上升到一种高层次，即由感性认识上升到理性认识。例如，当企业实行下岗分流运行机制时，他们会认为这是企业在市场经济条件下求生存，图发展一条必由之一路，他们会因之而产生一种平稳心态，此外，他们由于各方面素质具有，拥有承受多种事态能力而产生一种迎接挑战心理