企业生命力的核心课程系统领导力.doc
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1、企业生命力关键课程-系统领导力目录一、课程简介(Course)2二、讲师简介(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联络我们(Contact)6附、淘课简介(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人小区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程简介(Course)2.1 概要信息课程时长:16小时 讲课讲师:杨佩昌专家 课程价格: 课程编号:629872.2 培训受众1. 企业总裁/总经理/总监以上职位职业经理人2. 企业中层管理人员(培训师、营销经理、人力资源部经理、项目经理等)3. 销售主管、销售精英2.3 课程收益系统领导力模式是德国企业领导学院院长丹尼尔?
2、皮诺发明并且每年为来自欧洲8000名企业家提供系统领导高级培训。该课程最大特色是系统领导力模式从领导行为研究入手、发现领导者心智模式,突破惯常领导思维,通过提高学习者个人魅力和个人影响力,推进组织和企业进步和发展。系统领导力课程是在德国乃至欧洲都具有极高著名度。系统领导力课程以互动性和实践性为最大特色,采用生动理论和真实情境化体验训练模式协助学习者迅速提高领导魅力和系统管理能力。原汁原味欧洲模式将让你领会顶尖领导力训练魅力。杨佩昌博士是将德国系统领导力引进中国第一人,并已将丹尼尔皮诺书籍领导力-关键揭秘在华翻译出版。2.4 课程大纲应对全球经济危机:企业家全新思索视角企业生命力关键课程-系统领
3、导力一、 课程背景德国企业领导学院成立于上个世纪50年代。二战结束后德国经济于50-60年代腾飞,被称为德国经济奇迹。尽管如此,在高速发展德国经济里问题也不少,例如企业管理模式僵化、企业可持续发展能力等等。 当时,人们就开始思索:这样经济奇迹还能持续多久?要想使经济继续保持增长,靠什么?德国经济界开始出现前瞻性思索:德国企业管理模式假如不能立即变化,德国经济发动机就会很快停下来。这种呼声很快在德国经济部得到回应并立即成立专家小组进行研究。德国企业领导学院在此背景下成立。学院第一任领导人研究并发明了一种新企业管理模式:哈尔茨堡模式。这个模式关键是:企业友好管理、企业领导充足授权、由威权管理向合作
4、式管理过渡。也许有人会认为,这有什么?这些东西对于我们都是常识!可是让我们想想:这些概念是上个世纪50-60年代提出来,目前是什么时候了?继哈尔茨堡模式后,现任领导人皮诺在此基础上继承、创新和发展,提出了系统领导模式,即由本来单纯管理模式向管理和领导并重,将领导视为一种系统来提高管理层领导力并运用教练技术引导下属员工,带领员工到达企业和个人双赢目。今天中国,和当年德国与否有相似之处?两者之间与否有互相可借鉴地方?尤其是当今全球经济危机背景下,企业生命力来自何处是每个企业家值得思索问题。皮诺系统领导力课程将提供一种独特思索视角。二、 课程简介系统领导力模式是德国企业领导学院院长丹尼尔?皮诺发明并
5、且每年为来自欧洲8000名企业家提供系统领导高级培训。该课程最大特色是系统领导力模式从领导行为研究入手、发现领导者心智模式,突破惯常领导思维,通过提高学习者个人魅力和个人影响力,推进组织和企业进步和发展。系统领导力课程是在德国乃至欧洲都具有极高著名度。系统领导力课程以互动性和实践性为最大特色,采用生动理论和真实情境化体验训练模式协助学习者迅速提高领导魅力和系统管理能力。原汁原味欧洲模式将让你领会顶尖领导力训练魅力。杨佩昌博士是将德国系统领导力引进中国第一人,并已将丹尼尔皮诺书籍领导力-关键揭秘在华翻译出版。三、 课程导引? 理论部分? 怎样建立领导者“磁场”并不停放大?? 怎样具有引领方向能力
6、? 怎样保持企业不停创新能力和建立可持续发展力? 怎样成为神定气闲企业领袖? 实践部分? 系统领导力模式对系统尊重? 系统战略:全局观念与战略眼光培养并推进系统前进? 领导人怎样进行自我价值定位并成为系统中一种理想构成部分? 系统推进力:怎样将学习替代操控?? 系统领导力实现:怎样将鼓励替代指令?? 系统领导力关键-领导第五种能力四、课程重要内容:第一天 领导力分析? 个体自身是最重要管理工具? (认识)自己需要? 可以成功进行自我管理人士特性? 在艰苦条件下进行自我管理? 自我管理以位置确实定为前提? 发现自己? 用于互动分析自我诊断工具? 诊断工具运用? 我个性轮廓? 标识风险? 个性分析
7、? 强项也也许变为弱点? 感觉和行为之间存在一种空间? 变化个性也许性? 基本生活观点? 戏剧三角中操纵角色? 放弃操纵角色? 内在驱动者? 驱动者变化? 生活剧本? 变化自己也许性? 变化时测试问题? 互动分析数据一览第二天? 什么是教练型领导?? 为何欧美著名企业尤其强调高层管理者教练能力?? 教练型领导力-世界500强企业管理者必须具有能力;? 教练型领导沟通方式和程序;教练型领导沟通方向;? 教练型领导指导方向、确定目能力。? 沟通模式分析-你在工作与否有效沟通?? 职业沟通与业余沟通区别? 有效沟通关键? 怎样与下属和同事有效沟通?? 怎样从沟通中发现问题、找到处理问题关键?? 沟通
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