企业研发中的知识产权管理与专利挖掘.doc
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1、企业战略体系与执行目录一、课程简介(Course)2二、讲师简介(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联络我们(Contact)6附、淘课简介(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人小区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程简介(Course)2.1 概要信息课程时长:12小时 讲课讲师:周永亮 课程价格: 课程编号:1028572.2 培训受众对于企业执行感到困惑及需要提高战略执行能力中高层管理者2.3 课程收益本课程将协助企业建立良好、有效战略执行系统,提高企业对战略整体执行力水平,打造一支高效执行团体,有效地提高企业整体战略执行能力;实现对企业战略有
2、效实行保障,最终实现企业总体战略目。1、掌握战略执行力本质;2、掌握提高管理者执行能力工具和途径;找出本企业执行关键所在;3、掌握变化行为模式,增强战略执行能力,全面提高管理干部战略管理素质;4、掌握将个人执行力转化为组织执行力黄金武器;5、学员可以当场找到答案,领悟执行力真谛、有效提高组织整体战略执行能力。2.4 课程大纲【课程背景】没有执行力,再杰出战略也是一场美梦!企业战略管理包括战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展关键性原因之一,没有战略企业一定是短寿企业,但许多企业战略最终以失败告终,重要是由于在重视战略同步忽视了执行力。国际企业研究表明:在经营失败企业中,有70原因不是战略所
3、致,而是由于所制定战略没有得到很好执行;而在企业成功要素中,战略决策占30%,而执行则占60%,其他要素占10%。战略错误可以导致一种企业失败,但战略对却不能保证企业成功,成功企业一定是具有了对战略和卓越战略执行力。因此,只有将执行力贯穿于企业战略管理之一直,并坚定予以执行,才能使战略变成现实。【课程大纲】第一部分、战略本质1、根据明天也许发生事情决定今天做什么2、根据资源预期确定可以做什么不能做什么3、战略关注目长远性和愿景规划4、战略强调企业行为系统性和整体性5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则第二部分、战略管理1、战略制定2、战略调整3、战略执行案例1:中国房地产业几大巨头成长比较案
4、例2:联想调整战略案例3:一家房地产企业转型历程案例4:中国汽车名企转型与战略案例5:国美与苏宁战略与竞争优势第三部分、战略执行关键主张5R法则R1、重新认识客户R2、重新设计利润模式R3、重新设计组织模式R4、建设战略执行文化R5、重组业务板块案例1:顺驰高目方略案例2:华立摸高战略第四部分、执行力五大误区1、角色误区:把他人当成自己2、思维误区:把战略当成方略3、程序误区:把过程当成成果4、文化误区:把经验当成知识5、过程误区:把技巧当成原则第五部分、战略执行力关键要素1、构成战略执行力四要素2、心态要素怎样构建战略执行力3、工具要素怎样构建战略执行力4、角色要素怎样构建战略执行力执行者角
5、色饰演执行角色图最高执行者规定中层执行者规定怎样饰演执行过程中直接执行人5、流程要素怎样构建战略执行力第六部分、战略执行体系怎样建设1、战略目分解2、优化关键流程3、再造权责体系4、创新绩效模式5、改革鼓励机制案例1:房地产万科与顺驰执行体系比较案例2:中国式管理经典台湾鸿海与浙江华立执行体系比较第七部分、打造组织强大执行力1、执行训练:打造卓越执行者必由之路2、目绩效:确立以目为前导绩效管理体系3、流程优化:执行效率提高基本动作4、组织创新:目是执行零阻力5、技巧措施:有效掌握执行技巧二、讲师简介(Trainer)周永亮 常驻地北京市性别男价格50000编号18009擅长类别领导力,战略管理
6、,擅长行业通信电子家电,汽车机械制造,能源化工,擅长方向规范化管理系统,战略规划,企业文化,执行系统,组织管控,领导力提高工程,人力资源管理,绩效考核,薪酬设计等擅长课程讲师简介国内著名战略与管理实战专家因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理征询企业董事中国企业联合会管理征询委员会执行委员北京大学MBA管理征询协会高级顾问清华大学、北京大学、西安交通大学等国内著名 高校特聘专家英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘专家建设机械股份企业等数家股份企业独立董事及多家企业和地方政府高级顾
7、问国际管理征询协会理事会(ICMCI)在中国首批认证管理征询师被中国文化增进会等六家机构联合评比为“首届中国十大征询师”被评比为“中国企业最具魅力培训师”网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一第三届中国管理大会“杰出管理专家”【讲师经历】1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位曾在中国远洋运送集团从事计划管理和人力资源管理工作4年英国五星级商学院 兰开斯特大学商学院访问学者1年【讲课风格】60%案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正实战引导课程。精辟观点鞭辟入里,语言风趣而文采飞扬,实战经验贯穿始末。超强亲和力,疏导式启发更符合中国企业家思维习惯、文化特点。【课程特点】
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