企业文化是以的企业的经营管理哲学.doc
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1、企业文化是以企业经营管理哲学、价值理念、目使命及行为规范为重要内容全新管理方式,其中心是以企业价值观念为关键精神文化体系。 下面是某企业企业文化建设方案概要: 一、*企业企业文化建设目 (一)增进企业经营管理战略调整,满足企业战略发展客观需要。 (二)不停通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及顾客永续、协调、统一发展,实现以汽车文化增进人类文明发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实行以人为本管理创新和技术创新,不停改善企业资源配置方式,实现企业内外资源有机优化与整合。 (四)建立开放学习型组织。 二、*企业企业文化
2、建设指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本管理思想,不停为客户发明价值,不停开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提高并实现自身价值,最终促使企业经营效益不停提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实行全面推进与经典引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家征询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、*企业企业文化建设历史回忆及现实状况诊断分析 企业在生产经营管理中总结提炼了某些企业文化,并开展了有益探索和实践: 1.提炼了某些精神文化。建设初期,提炼并实践
3、了“超越自我,追求卓越”企业精神,并根据企业发展、管理现实状况深入完善和诠释了企业文化体系。 2.企业高层领导予以了高度重视。 3.企业一定程度上,通过详细工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实基础。不过,我们应当清晰客观地认识到企业在以往企业文化建设中存在某些局限性: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、经典实事和文化提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富载体,同步不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与主体较单一,企业文化体系尚需深入提炼和完善。 伴随市场经济体制不停完善、经济全球化深入
4、发展,行业市场竞争愈加剧烈,竞争层次不停提高。对于正处在战略调整关键时期*企业来说,只有针对企业目前资源现实状况,和企业文化建设现实状况,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目定位精心分析和总结,不停推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实行企业文化建设。 四、成立*企业企业文化建设有关机构,明确其不一样职责 首先,成立企业文化建设与改革决策委员会,重要负责指导企业文化建设方向、目和措施制定,并对其作出对决策等。 另一方面,成立企业文化研究会,重要负责企业文化理论研究,学术研讨组织开展,企业文化创新、发展理论和措施研究,企业文化最新理论成果宣传简介和理论培训,并为决策委员会提供理论指导
5、和提议,积极配合企业文化部工作。 第三,成立“一部、两科”,即企业文化部,企业文化活动宣传组织科和企业文化筹划科。其重要负责企业文化建设平常工作开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 五、*企业企业文化建设重要内容 一)提炼或强化以企业精神为灵魂价值观念体系。 1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成人格化团体意识,是企业精神支柱和动力,是企业灵魂所在。因此,在企业文化精神提炼中必须应当注意:a.行业市场发展国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来追求;d.体现企业在发展中所形成共同意识及区别于其他企业个性。 2楼
6、2.持续提炼和完善*企业共同关键价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产产品、提供服务、社会信誉和资信评价原则,是企业追求最大目和据此判断事物原则,是企业文化关键。*企业在提炼共同价值时应当注意:a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.重视回报社会;f.不停求实论证以便得到更广泛认同。 (二)导入CI系统,实行现代企业形象战略。 CI是企业形象识别系统,它重要由MI和BI系统构成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同步,借助多种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大品牌认知力和认同力。 1.建立
7、MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵照理念,是整个识别系统运作原动力,它重要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对*企业目前面临竞争和发展态势及自身资源现实状况等,企业务必建立其适合自身发展内在规定经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念体系。 2.建立BI系统。BI是MI动态展示,它重要包括对内、对外两方面。对内行为重要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。对外行为重要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处
8、理,公害对策服务对策,公益性文化活动等。企业行为识别系统设计重点在于员工队伍形象塑造,因此,*企业应当根据以人为本思想,按照不一样层次不一样岗位制定和设计个人形象。 3.建立VI系统。VI是企业文化详细化、形象化视觉传达形式,它通过组织化、系统化视觉方案传达企业经营特性。建立企业视觉识别系统过程中,必须运用可以体现*企业企业精神理念,具有鲜明视觉和独特产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。企业要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立*企业良好产品形象。(2)环境形象。企业要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容,以“现代化、花园式”为目,建立“一把手”责任制,实行环境
9、建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建企业绿色格局,使*企业通过环境形象系统增进企业发展。 (三)实行制度在建工程。 企业文化与企业体制机制相辅相成,只有通过充足体现先进企业文化体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入企业管理制度中。2.健全企业绩效考核管理制度,把企业文化建设成效纳入企业部门个人绩效考核体系。3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全企业鼓励和约束机制。 (四)实行经典示范工程 先进经典人物和经典事迹是企业精神、优秀
10、理念生动、形象体现和象征,具有很强示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明经典就没有独特企业文化。*企业在实行企业文化建设中应当把先进企业文化经典化。1.大力发掘、发现、培养、总结企业先进经典。2.大力宣传和表扬先进经典。 (五)创新企业文化形式和载体,积极营造企业文化建设良好气氛。 企业可以通过自身网站、多媒体、广播、报纸、内刊、*企业企业文化手册、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等多种文艺和体育活动来实行企业文化建设。 六、*企业企业文化建设实行环节和分工 (一)实行环节: 第一,总体设计、构建体系、部分实行阶段。在此期间,重要
11、做好如下工作:1.组建企业企业文化建设有关机构。2.起草制定*企业企业文化建设方案,*企业领导行为手册、*企业员工行为手册、*企业企业文化手册,并进行深入广泛地学习研究讨论,征求不一样意见和修订完善。3.企业组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习理解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6.完毕对企业企业文化体系总体设计筹划工作,并请专家和学者等诊断分析和实证。7.最终完毕企业精神理念提炼,企业之歌、标识、旗样稿选定及*企业员工行为手册、企业领导行为手册、*企业企业文化手册最终修订工作。 第二,全面实行、整体推进阶段。该阶段重要工作:1.在企业全
12、体职工中广泛深入地学习、宣传、实践*企业企业文化体系,使之贯彻到每个岗位,每个员工行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到企业各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,到达人人认同,人人实践*企业企业文化效果。2.制定*企业企业文化建设任务贯彻考核工作。 第三,深化、提高、总结、评价阶段。该阶段重要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他措施、环节,对*企业企业文化建设体系整体实行状况作出阶段性总结和评价,对存在问题和局限性结合企业发展需要和实际状况深入完善、创新。 (二)*企业企业文化建设工作分工界定。 企业文化建设波及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作,因此,
13、需要企业有关部门分工协作,共同完毕。现对其分工界定如下: 1.企业文化部筹划科负责起草制定*企业企业文化建设方案和实行措施,并完毕其征求和修订完善工作,完毕企业精神、理念提炼,标识、旗样稿选定,*企业员工行为手册、*企业领导行为手册、*企业企业文化手册最终修订工作。 2.企业文化部宣传组织科重要负责开辟企业文化载体,大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动,聘任专家、学者举行企业文化专题讲座,组织企业企业文化建设领导小组考察学习先进单位实践经验。 3.企业文化研究会职责见上(略)。 4.企业环境规划设计部负责企业生产区、生活区及重要道路环境建设规划设计、维护和管理工作。 5.企业人力资源部重要
14、负责企业人才战略方案制定、员工形象设计方案制定和实行工作。 6.企业企业管理部等有关部门重要负责企业各项管理制度制定、修订和实行工作。 7.企业品质管理部重要负责对质量理念及质量战略制定和实行工作。 8.企业市场部重要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略制定和实行工作。 9.企业技术研发部重要负责产品服务开发战略制定和实行工作。 10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动,着力地来体现*企业企业文化精一、户外活动:所有户外活动都要送员工体恤一件,帽子一定, U1 C; - p5 1 L, ve3 F/ M4 R% ?1、员工生日活动方案之户外系列一-
15、郊游2 O/ w a# L S$ x# & Y* N9 F0 W& ) 8 F. vx6 ?主题:员工集体生日会 X( z) U% 9 I a4 q4 U0 l4 D- D) ! r8 s1 N4 R目:增强员工归属感,丰富员工生活,4 k* s- R) & X5 X6 h2 q增进各部门员工沟通理解. I+ a2 iM+ a3 Vn! q( P! g / I N! c* r/ b! kI方式:由自愿报名领队1名总经理带队,外出郊游(周末一天时间),选择离企业2小时以内旅游景点,参与人员可爬山划船有奖游戏等集体活动0 , m6 F7 C w* T: |0 a7 u3 F% r) y& Y7 N
16、; l* a地点:农家乐等 c& B( Y+ H, N$ J ( K$ G) v/ U# ! T/ - o7 , M) H参与人数: 40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)( e ze; W( d1 C+ f+ |# ( Z; J$ O9 e0 Z2 Q1 x费用:60-80元/人0 9 j0 2 u& r: c2 Y总费用:2400-3200元; T! G* + _9 6 s详细内容:进行爬山或打牌等休闲游戏比赛3 Y% K3 J$ Y2 _+ t( y! u N! Mz& E7 A8 T7 v给获奖队伍颁奖, C1 R) |# T, H; V/ t! b- W- 8 DB( x#
17、e( f. Q. t& F. m5 K7 B, l2、员工生日活动方案之户外系列二 C F, t- c) r1 2 p) E% I/ j; ed( u, b! Q* d5 G-定向运动5 B3 a! V4 x! u& Q9 P# 主题: 精诚合作,团体至上* w8 h* L$ D0 G. l) w: q2 j目:锻炼员工吃苦耐劳精神7 E. ?, . % k8 T S; H: T加强沟通理解,体现团体凝聚力# B& _7 L- m: e% f5 x9 D5 a3 a# L& D- B提高员工间协作精神5 K+ x5 f9 # Q9 r% 方式:请专业定拓展企业或教练带队,以1-2名总经理为队长
18、,到郊外参与定向运动(周末一天时间)。(备注:也可与其他有关业务企业联谊搞活动,首先节省费用,另首先增长员工社会交往)8 ; E$ R5 , r: i! # b4 k6 N4 O; e0 A4 z. q7 n1 M地点:公园- P# B4 G% e9 h. K参与人数:40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做) n6 Y, ?% L- Y; ; l费用:80-100元/人5 E4 q: J2 N( KQ) 9 V总费用:3200-4000元& f* F4 g5 ! i) q B I+ w5 Q! (详细内容:5 G! G3 U- K) v7 i ?! Z% Y- K 分组进行定向运动、拓展
19、运动或找宝藏等活动/ I* - L+ j6 k9 q C1 t4 + F* pz5 z! O, N1 给获奖队伍颁奖5 rA& d- d% E4 e. I/ m d. F. k8 K# 2 Q2: ( , C& % z1 G, L& T# w1 w7 4 . Y, H- g! 9 K u& L二、室内活动$ X/ H7 J7 d( h6 z|$ t1、员工生日活动方案之室内活动系列一-趣味运动比赛0 f# 7 D! d M* & K* k X8 _主题: 生命源于运动,运动给工作活力, 5 u8 q y( Z 2 j4 V3 ?& B4 ?8 - B目:增强员工身体素质( FD6 O/ P5
20、R9 V7 _( ! G4 g& w通过运动体现竞争与协作意识: ) U) s* O2 B0 C: Y方式:员工之间双人羽毛球比赛双人乒乓球赛或趣味体育项目(备注:也可与其他有关业务企业联谊搞活动,首先节省费用,另首先增长员工社会交往)/ + 3地点:体育中心等/ F3 M4 X ! s2 a6 C; s/ f# M5 7 C1 n6 s1 E L% x% n1 X4 N T参与人数:40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)$ c- a& I2 z. u$ g. ( s3 K- E3 r0 N5 u费用:80-100元/人0 % n: l5 z, i1 Rt5 总费用:3200-4000
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- 企业文化 是以 企业 经营管理 哲学
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